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711123數字好不好

員工成長與發展體系——2

換個視角，從員工的認知，分析一下員工成長與發展體系的搭建。

以我的經曆舉例。

贅述一下：我原來一直在施工企業，工作17年，大學學的是會計專業，從項目出納幹起，做項目财務主管，子公司（生産制造企業）财務部部長，後來到施工企業的審計科主持工作，信息化中心主任，人力部部長，戰略部部長，然後就是組建投資集團，集團綜合部，資産部等職位。

當我剛上班，做出納的時候，從第一個月就負責編制憑證了，當時是2004年，還是手工賬，現在看，很感謝手工賬的經曆，從原始憑證的取得，到編制記賬憑證，科目餘額表，再到登記分類賬、現金銀行賬、總賬，最終到編制财務報表，我都是一步步地做，也明白了差一分錢等不平地情況怎麼找，這是我第一個項目的情況。

幹了大概一年零三個月，我到了第二個項目，這個項目更大一點，這次我就成了項目财務主管。

我感覺自己很多時候做的工作效果不明顯，我就自己找了一套财務軟件（用友U8），破解版的，應用到了實際工作，當時，整個公司僅我自己在用，我自己設計的憑證打印系統，将軟件生成的憑證打印在公司那種兩聯的記賬憑證上（那種憑證氛圍兩種：現和轉，都是兩聯，便于記賬，現在很少見到了），記得年底審計，别人都是很詫異地看着我做的憑證，“竟然是打印的”，而我，每個月底，按照系統生成的賬簿，抄在公司的賬簿上，不用在找平了。

2008年，公司終于上了正版的用友财務系統，用友NC，我也是第一個應用的，其他項目很多會計遇到問題，都是我幫助解決的。

再往後，就是連着兩個大項目，都是省重點項目，就有了和審計部門打交道的充足經驗教訓。

2012年，公司成立了一個生産制造企業（獨立法人），選聘财務負責人，找了幾個，本人都沒有信心做好，我就被莫名其妙地選上了。生産制造企業的會計是最難的，當時是增值稅，而原來的建築施工企業，是營業稅，現在，營業稅改增值稅了，大家都習慣了，但在當時，很多人都被未知的東西給吓住了。

我到了新崗位後，将注冊會計師裡的增值稅和所得稅部分都看了一遍，便投身到了實際操作，從頭做起，申請一般納稅人（那個時候才知道了什麼是“三鐵”，就是鐵門、鐵窗、鐵櫃），學會了融資，彙算清繳，原來項目隻是一個核算單位，不涉及融資和納稅申報。

在生産制造企業做會計，經曆更加難忘。因為企業初創，很多人說我們是被“發配”過去的。單位人并不多，财務隻有我和一個出納，後來有了一個統計。當時，我帶着統計盯着産品制造的每一步，看焊接一延米的工時，焊絲、焊條、氧氣、乙炔等消耗，鋼闆的抛丸，整平等低值易耗品的消耗，目的是編制企業成本消耗定額。這項工作是我主動幹的，雖然到我離開，也沒有編制出完整、準确的企業定額。

這個時候我意識到，産品設計才是成本控制的關鍵。

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