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銷售最大化費用最小化的建議

生活 更新时间:2024-07-02 02:54:12

搞混銷售最大化費用最少化的概念,結果可能走向另一邊,三思而後行就對了

在疫情之下,聽得最多是銷售最大化費用最少化這句話。但很多人不知道這句話的深意,往往正中下懷,做老闆開公司不就是這樣子嗎,如是一番神操作,結局可想而知。

我們在經營過程中會形成一定經營軌迹,不能貿然完全改變,而是在原來基礎上微改造,在本來業務維持的基礎上有所關聯擴展,發展全新業務也要往關聯方向打造。

銷售最大化并不一定是指銷售數量的最大化、金額最大化,應該對原有産品或服務進行優化。統計分析數據重新定位,有些産品銷售量大,但利潤很小;有些産品銷售量不大,但利潤大;有些産品适合的季節和人群不同而呈現不同的銷售策略。

優化後将帶來更多的策略,銷售最大化呈現不同的效果,可能會出現銷售金額不大但利潤增長了,可能銷售量小了但利潤增長了。或者是資金占用的優化,或者是人員調配的優化,這些都可以讓銷售最大化。

費用最少化不是單純減少開支,追求費用有多低就降到多低,而是進行有效的優化後的最低化。

企業在發展的過程中,要讓客戶和潛在客戶感受到公司是一家有前景的企業,比如企業選擇住所,在發展規模時必然會選擇優良地區,具有商業氣息地段,如果我們這時候倒過來就會讓客戶感受不到公司前景,除非有很大優勢。

又如本來要配備一定人員和資源完成的項目,由于一味追求最少化,必然導緻項目存在不确定性。首要是進行優化評估,進行資源優化,人員配備的優化方案等等。

一些不是企業主業的項目,可以進行優化,委托有資質的第三方進行操作,第三方與企業進行對接項目。企業将資源集中在經營發展業務上,讓更多資金和人才用在擴展企業上。

我們紫趟栊近年就是承接了經過優化後規模較大的企業,企業将财稅服務和代理記賬交由紫趟栊創新服務操作。我們為了完善對接财稅項目也進行了全面優化,在配備人員及對接細節上進行改進,力求做好财稅服務工作,讓企業安心經營。

銷售最大化費用最小化的建議(搞混銷售最大化費用最少化的概念)1

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