在管理中，我們都會接觸目标及目标管理，但是具體什麼是目标，什麼是目标管理？管理者應該如何構建目标管理體系？

這一系列的問題很普通，但，并不是每一個人都清楚，尤其是管理者，很多時候也是模糊的，不清晰的，都是摸着石頭過河，或者說靠悟性去管理；這放在早些年還行得通，很顯然現在是不合适。

早些年因為信息的不對稱或者說理論與實踐經驗的缺乏，我們很少有渠道去學習；但是現在不同了，尤其是在這個不穩定及快速變化的時候，我們的滞後就會緻使團隊發展緩慢，或者嚴重點說，就會影響公司的發展；因為對于這種類似的問題，發現一個較準一個，不要存在着所謂的模糊地帶，這才是一個負責任的管理者該有的态度。

經理的共同煩惱

1.需要深入到每一個具體事務中去；

2.白天的時間總是不夠；

3.員工太膽小，以緻該決策時不決策；

4.員工不明白為什麼要做這些工作；

5.員工對誰該做什麼和誰該負責有異議；

6.員工給經理提供的重要信息太少；

7.問題發現太晚以緻無法阻止它擴大等。

這一系列的問題背後都掩蓋着一個目标管理缺失的問題，很多管理問題，不能就事論事，需要追究問題背後的邏輯，隻有找到這個邏輯，才能解決問題。

目标明确的行為原理

行為是由意志誘導的，而意志又是需求或欲望誘導的。需求和欲望本身就是一種缺失。謀求改變某一缺失狀況的意願就是目标，對缺失評價的高低及改變缺失狀況的可能性大小，直接反映為目标明确的程度。

因此，明确的目标，具有堅定人的意志，誘導人的行為的作用。

成功就等于目标，其他的一切都是這句話的注解 ----美國潛能大師：伯恩•崔西

目标的概念

目标是指在一定的時間内所要達到的具有一定規模和水平的期望标準。在某種意義上就是指人們所期望達到的成就和結果。

目标的功能

1.提供一個中心點來分配資源和拟定計劃；

2.為管理決策指明方向；

3.檢查和監督工作的依據；

4.衡量績效成果的标準；

5.促進行為産生效果的動力。

目标管理的實質

管理大師德魯克曾說：“目标管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目标，事先設立績效衡量标準，并且放手讓部屬努力去達成既定目标。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量标準的模式，自然會形成目标管理與自我控制。”

目标管理的概念

目标管理（ Management by Objectives，MBO ）是組織中的上級和下級一起參與組織目标的制定，由此決定上下級的目标和責任，并使其在目标實施中實行自我控制，以努力完成目标的現代管理方法。

目标管理的關鍵成功要素

• 企業的高層領導高度重視目标管理
• 上下級必須有良好的思想基礎
• 遵循目标管理的原則
• 必須有目标過程管理
• 必須對目标管理結果進行評估

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