施工項目經理工作性質、任務和責任章節無論是一建還是二建都是必考考點，二者差别不大，每年單選2題，多選1提，每年考4分左右，下面我将為小夥伴們，解讀此章節内容，拿下這4分。

1. 施工企業項目經理性質：

（1）大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

（2）建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個管理崗位的名稱。

（3）承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人,并征得發包人書面同意。

考點解析：紅色字體标注的知識點注意理解，易出選擇題判斷描述對錯。

2. 項目經理職責

（1）項目管理目标的責任書規定的職責；

（2）工程質量安全責任承諾書中的應履行的職責；

（3）組織或參與編制項目管理的規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目标進行管理；

（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案并負責相關的組織協調工作；

（5）對各類資源進行質量監控以及動态管理；

（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監管；

（7）建立各類專業的管理制度并組織實施；

（8）制定有效安全、文明和環境保護措施并組織實施。

（9）組織或參與評價項目的管理績效；

（10）進行授權範圍内任務分解和利益分配；

（11）按規定完善工程資料，規範工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料并參與工程竣工驗收；

（12）接受審計，處理項目管理機構解體善後工作；

（13）協助和配合組織進行項目檢查/鑒定和評獎工作；

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

3. 項目經理權限

（1）參與項目的招标、投标和合同簽訂；

（2）參與組建項目的管理機構；

（3）參與組織對項目各階段重大決策；

（4）主持項目管理機構的工作；

（5）決定授權範圍内項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權範圍内與項目相關方進行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

将項目經理的職責和權限混合在一起進行選擇，這裡着重記憶項目經理權限内容，一共10條，分成三部分記憶，第一部分是帶“參與的”，第二部分是“在範圍内的”，第三部分特殊是主持項目管理機構工作，這條需要單獨記憶，選項中其餘的内容就都屬于項目經理職責的範圍，采用排除法即可區分。将項目經理的職責和權限混合在一起進行選擇，這裡着重記憶項目經理權限内容，一共10條，分成三部分記憶，第一部分是帶“參與的”，第二部分是“在範圍内的”，第三部分特殊是主持項目管理機構工作，這條需要單獨記憶，選項中其餘的内容就都屬于項目經理職責的範圍，采用排除法即可區分。

4. 項目各參與方之間

（1）溝通過程五要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境、溝通渠道。

（2）溝通能力:表達能力、争辯能力、傾聽能力、設計能力。

（3）溝通障礙:發送者的障礙、接受者的障礙、溝通渠道的障礙。

考點解析：此處知識點易出多選，需要小夥伴理解記憶。

以上是施工項目經理的工作性質、任務和責任考點解析，内容不難，但每年都靠，恭喜看到這裡的小夥伴又得了4分，離人生巅峰又進了一部，為了便于建造師備考得小夥伴溝通學習和交流，現以建立建造師備考社群，群内分享備考資料，職場交流，就業推薦，更有20年項目施工經驗大咖進行難點答疑以及建工行業職場規劃分析，想進社群的小夥伴在評論區回複“進社群”，早入走上人生巅峰，實現财務自由。

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