不久前市場研究公司IDC發布的研究報告稱，今年三季度的全球智能手表出貨量為270萬，較去年同期的560萬銳減了51.6%。市場的大幅下滑，也引發了衆多智能手表業内人士的關注。

目前整個可穿戴行業也出現了下滑的趨勢，并且還有不少企業退出了可穿戴行業。不過對于國内的可穿戴領域的領軍企業華米科技來說，過去的2016年出現了逆勢大幅增長。

近日，華米科技公布了其2016年的銷售業績。按照華米的說法，其在2016年銷售逆勢強勁增長，公司智能可穿戴設備出貨量超過1600萬台，年銷售額突破了15億元人民币。顯然這個成績在全球可穿戴市場都是非常搶眼的。

早在2015年，由華米科技設計生産的小米手環銷售量已經超過1200萬隻，當時依靠小米手環的銷量，華米科技就已經成為全球第二大可穿戴設備公司。2015年華米科技的營收就達到了10億元人民币。

華米科技的崛起

在介紹華米科技之前，我們就不得不提及華米科技CEO黃汪。黃汪之所以将公司取名為“華米”，是因為從中國科技大學畢業後，他的第一份工作是在華為，之後他創立的每一個公司都以“華”字打頭，而後來又與小米合作，這兩家公司是他學習的榜樣，也是他的目标所在。

1998年黃汪從華為辭職，回到合肥創立華恒網絡技術有限公司，從事嵌入式Linux的研發和商業化。2009年，黃汪組建華恒電子科技有限公司，推出中國第一款平闆電腦智器，這比後來火爆的iPad還要早10個月。通過學習亞馬遜模式，在平闆電腦中加入閱讀軟件，加之與盛大文學合作，簽下《時尚芭莎》等所有PDF版雜志，智器通過販賣移動内容盈利，每台平闆電腦能夠獲得利潤1000元。

随着可穿戴設備逐漸興起，在2013年1月的CES展會上，智能手表Pebble、I’m Watch、Withings，智能手環Fitbit、Jawbone等可穿戴設備廠商的産品深深地刺激了黃汪。回國後黃汪就帶領團隊研發智能手表Zwatch，并忍痛暫停了平闆電腦智器的新版開發——要知道，當時平闆電腦如日中天，而智器作為中國知名的平闆電腦品牌，曾為公司帶來穩定的盈利。

2013年11月，黃汪在中國科技大學的校友、小米MIUI三劍客之一的孫鵬回到合肥參觀華恒，黃汪送了他一個Zwatch。當孫鵬回到北京并讓雷軍試戴之後，雷軍第二天就派人聯系黃汪，商談合作事宜。

“Zwatch紮實的品質打動了雷軍”，黃汪了解到小米未來的産品布局後，認為牽手小米是最佳合作方式，短短的半個月之内雙方便敲定了合作。

加入巨頭生态鍊并非說起來那麼輕松，特别是強勢的雷軍和小米，《第一财經周刊》曾援引BroadLink創始人兼CEO劉宗儒的話說，業界一流的企業通常難以跟小米達成合作，因為條款太“霸道”，比如：低質低價、低估值高占比、放棄自我品牌。

為了與小米合作，黃汪也付出了巨大的代價：停掉所有的平闆電腦新品和智能手表新品的研發，高達數百萬元的多套新模具直接作廢，雪藏“智器”這個品牌，注冊新公司——華米科技。

随着合作的深入，黃汪和團隊驚奇地發現，在與小米這樣強勢的合作夥伴一起成長的過程中，華米并未失去自我，反而在相互的成全中成就了新的華米。

擁有自主權，卻能最大程度地調用小米的資源，這正是華米加入小米生态鍊最大的動因。

2014年1月華米獲得小米及順為資本的A輪融資之後，于2014年12月完成3500萬美元B輪融資，高榕資本領投，紅杉、晨興、順為跟投。高榕和晨興是小米早期投資方，順為則直接是雷軍系的投資機構，而紅杉的投資一向是“隻看賽道，不看公司”。

除了融資的便利性，華米收獲的還有雷軍提供的“武器庫”：小米的供應鍊資源、品牌、外圍和互聯網上的合作，包括華米的物流、倉儲、客服也都納入到小米體系之内。

最直觀的，就是世界一流代工廠為華米代工并給予一定的重視，這讓華米避免了遭遇錘子手機等産品産能尴尬的可能性。

除此之外，雷軍和小米的風格也在深深影響這家來自合肥的互聯網公司。雷軍所倡導的“極緻”“All in(全力隻幹一件事)”成為這家公司的信條，而小米公司的扁平化結構也被華米科技借鑒。華米科技副總裁章曉軍告訴記者，“華米公司也是扁平化結構，采用項目組的管理方式，沒有KPI考核，公司運營圍繞産品和項目進行。”

在小米的“加持”下，小米手環于2014年8月16日正式上線銷售，3個月賣出100萬枚，而且銷售速度還在發布之後不斷攀升，兩個月完成第2個100萬，1個月完成第3個100萬，借助4月6日米粉節又在不到1個月完成第4個100萬。

從華恒網絡到華恒電子，再到華米科技，從網絡方案設計到消費電子品牌，再到互聯網運動健康大數據，華米科技緊緊跟随了互聯網消費熱點的三次大變革。

獨立發展

雖然小米手環是出自華米科技之手，但是從某種意義上可以說是小米成就了華米科技。華米在小米的蔭庇下迅速成長，在2014年就已經拿到了B輪3500萬美元的融資，當時估值3億美元（目前估值已達10億美元）。

黃汪稱，得益于此前小米手環的成功，華米目前一直都處于持續盈利的狀态，“我們B輪融資的錢，到現在一分都沒有花，錢反而越來越多。”不過對于小米的過分依賴，也成為了制約華為科技未來發展的一大因素。

黃汪在一次媒體采訪時表示：對于華米來說，從團隊的自我認知上來說就是一個獨立的創業公司。從跟雷總、德哥的交流上來說，大家是相互認同的，華米是一個獨立的創業公司。作為一個獨立的創業公司，我們不想把這個公司變成一個ODM公司，ODM公司這個模式會導緻團隊的不認同，團隊做事情的方式方法跟做品牌方式方法不一樣。為此，也啟動了自有品牌戰略。

2015年9月，華米科技就在北京發布了其自有時尚智能可穿戴品牌AMAZFIT，首批産品包括與國民女神高圓圓合作推出的“月霜”與“赤道”兩款聯名系列手環。不過在小米的光環下，AMAZFIT與小米手環的銷量存在天壤之别，這也引發了外界的懷疑：離開小米模式，華米還能走多遠？

對此黃汪表現得很冷靜：一個新品牌建設，肯定不是一朝一夕的。如果不啟動去做，永遠沒有第一步，就永遠也實現不了。獨立品牌需要持續投入、持續建設，而不是指望一夜成名。其實，在小米光環背後的華米企業，也已經發展到了瓶頸期，要想進一步發展，就必須獨立。

經過一年時間的積累與沉澱之後，2016年8月30日，華米科技又發布了首款自有品牌的AMAZFIT智能手表。而這一次，華米取得了不俗的表現。

上周華米科技宣布了其最新發售的AMAZFIT運動手表上市三個月即斬獲10萬支的銷量。“按照這個成績，我們可以排進全球智能手表領域的前五了。”華米科技創始人&CEO黃汪說。

此外，華米科技與業内主流體育品牌合作推出的智能跑鞋，在2016年同樣獲得了超過100萬雙的銷量。

“我們并不是一個單純的可穿戴制造商，而是一個人體數據公司”。黃汪告訴記者，可穿戴設備隻是抓取運動健康數據的工具，積累了這些數據之後，華米可以将所有的用戶導流到線下各個服務領域。用戶可以有更多的價值，賣出硬件隻是服務的第一步。

基于巨大的硬件銷量，華米科技研發及運營的小米運動APP日活躍用戶超過1000萬，并且在此基礎上積累了大量的用戶運動、睡眠等數據。

據悉，華米内部正式成立了人工智能實驗室，其運動及健康醫療大數據業務在2017年将全面轉向基于AI技術驅動。

編輯：芯智訊-林子

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