當一個行業裡，大量人深陷無奈的掙紮中，這個行業一定已經病入膏肓。更可怕的是，在這個行業裡，上層既得利益者永遠都在選擇性失明，底層廣大勞動者永遠都在選擇性失憶。

惡性循環，一直如此……

設計院，像一個程序複雜的大型繪圖機器，每天都在生産着各式各樣的圖紙，多少滿懷希望的青年湧入，卻帶着一身疲憊紛紛逃出。

領導者們希望一線員工能夠跟上機器的速度，每周工作8天，每天工作25小時。設計院的存在似乎是向世人證實這樣的一個事實——永動機真的存在。

但是，永動機真的存在嗎？顯然并不存在。那這台看似忙碌的機器，還能運轉多久？

其實，對這個行業筆者并不悲觀。相反，曆史早就深刻地提醒過我們——危機意味着轉機。

所以，縱使行業現狀讓很多人心灰意冷，但它的發展空間非常廣闊，設計模式的創新升級潛能巨大，我們能做的事情還有很多，遠不隻低頭畫圖。

本文嘗試深度剖析設計行業現狀，探讨行業未來發展可能的趨勢。

先談幾個發生在筆者身上的真實案例：

（1）安吉兩山創客小鎮二期建築設計項目

該項目位于浙江安吉，是一個在招投标階段就被創客小鎮管委會好心勸退的項目。當時筆者所在單位的領導曾打算投标該項目，安排了單位建築主管、筆者和另外一名同事一起來做這個項目。

人手騰出來後，緊接着就是組織現場踏勘。現場踏勘當天，我們來到兩山創客小鎮管委會辦公室，跟管委會的相關工作人員聊了起來。

當我們表明來意後，其中一位主管領導介紹了該項目的相關情況以及他的個人看法。大概的意思就是：你們最好不要參與這次投标。

因為他們内部已經有了一家意向單位，雖然沒有明說。

聽罷，在管委會辦公室，筆者和主管四目相望……接着，就匆匆結束了這次現場勘探，回到單位跟領導彙報，該項目就此打住。

（2）宜興景舟廣場項目

該項目位于江蘇宜興，是一個私人開發商的商業建築項目，也是一個非常“不靠譜”的項目。據說，所謂的私人開發商，其實就是光杆司令一個，沒錢沒人，空手套白狼。

該項目從前期到建築方案耗時相當長，直到筆者從單位離職，正式建築方案仍然沒有敲定。

依稀記得在前期接洽的時候，這位開發商就要求我們單位用最有能力的設計團隊和水平最高的建築師，甚至要求把參與該項目的建築師簡曆發給他确認才放心。單位所有的建築師基本都參與了該項目的建築方案制定，一路做下來，也不知改了多少稿……

其實一切都是為了偷面積！

聽說普通商業層高有限制，開發商就要求我們把建築功能改成電影院，甚至讓我們改成羽毛球館。

又聽說江蘇的商業項目，如果建築有一部分做成供市民使用的公共空間，那這一部分就不用算容積率，于是開發商就讓我們做一個這樣的空間，報批時寫城市公共客廳，待項目落成驗收通過後再改造成商鋪出租。

這位開發商實在是太難纏了，不論是工作日還是周末，不論是白天還是深夜12點，他隻要有什麼想法就會立即聯系建築師，各種指示“狂轟亂炸”，要求建築師馬上改好，最好當晚就把調整後的成果發給他。期間，單位一名優秀的建築師不堪其擾，差點離職。

最關鍵的一點，這位開發商到現在仍然分文未出。

（3）新昌縣人民醫院感染科綜合大樓項目

該項目位于浙江新昌，是個廢标的醫療建築招投标項目，筆者以主創身份來把控整個項目方案設計。然而，卻也是筆者離開這個行業的導火索——它讓筆者失去了耐性。

從接觸到這個項目的第一天起，筆者就以争取中标的心态來要求自己，要求自己理性地分析建築場地的各種制約條件，以更合理的方式優化功能布局。

結果，讓人意外的是，這個建築方案在開标當天直接廢标了。問題不在技術标而是在于商務标——一個要求提供原件的文件我們卻提供了複印件。這一切隻能從自身找原因。

更讓人意外的是，開标的第二天上午，甲方打來電話，說他們認真地看了我們的方案，還是想用我們的方案，雖然它已經廢标了。考慮到它已經失去資格了，于是就提出有償購買我們的設計方案，哪怕是為那家已中标的單位提供一種新的思路也好。

盡管價格不高，但筆者相信大家都是為了醫院的未來着想，而且這也算是對筆者以及為此項目共同付出過努力的同事的一種慰藉吧。

以上是筆者在設計行業裡經曆的一些事情，類似的事情還有不少。之所以列舉這三件，是因為每一個具體項目的背後都直接反應出設計行業的某一方面現狀。

第一個被勸退項目，直接反應出政府在公共項目裡的話語權，側面反應出設計院在實際項目中的局限性。

展開來講，這種局限性充斥在各種政府主導的項目中，尤其在縣一級的地方公共項目中，建築方案的落地大都不是由設計院說了算，而是由某些局長拍闆。

這種由非專業的部門領導操控着建築設計源頭的狀況，真的合理嗎？更有甚者，少數主管領導缺失最基本的時間概念，為了讓項目迅速上馬，做出政績，不論項目規模大小都要求設計院在極短的時間内完成圖紙。

在設計院裡，從電話裡那端聽到最多的一句話就是：施工圖什麼時候完成？試想一下，這種圖紙即使完成了，質量能有保障嗎？殊不知，這樣的項目破土動工之日就是深陷囹圄之時。方案調整、工程變更、圖紙修改等，各種問題紛至沓來……到頭來，不知浪費了多少時間。

筆者有時候在想，應該讓這些主管工程建設的政府領導和當地設計院院長互換崗位半年，挂職學習。

這樣一來，不僅設計院能從整個項目建設的宏觀層面了解問題，更好地為項目服務。更為關鍵的是，讓政府領導能夠深刻地熟悉設計院的日常工作流程，不要急功近利，真正成為領導中國城市建設良性發展的引路人。

第二個私人開發商的項目，直接反應出社會上一些投機分子的投機行為。

在投機分子眼裡，項目從來不是拿來深耕細作的，甚至連真實的項目都沒有。他們的世界全憑套路，對上忽悠政府，對下忽悠設計院，尤其是後者，深受其害——要圖必須給，要錢肯定沒。

這類項目就像是阻礙設計院這台機器良好運轉的腐鏽，必須予以清理。

第三個廢标項目，反映的是現階段設計行業的競标機制。

列舉這個醫院項目，不是想表達自己的設計方案有多好，更不是想為自己打抱不平。商務标出現差錯導緻直接廢标，問題出在設計單位自身，這是不争的事實，該反思的是我們自己。

但仔細思考這種競标機制，真的是最合理的選優方式嗎？就不能更簡捷、更高效嗎？

到底是選擇最優質的技術标，還是選擇最符合招标書要求的商務标？有時候連招标文件本身的描述都模棱兩可。

封面到底要不要寫正副本？要不要寫設計單位名稱？字體到底是黑體還是宋體……

有的項目從公布招标的那天到項目開标隻有10天，時間為何安排得如此緊迫？很難想象這樣能選出好的設計方案。這其中有沒有利益瓜葛，很難說清楚。

同時，在競标過程中，還存在低價競标的問題，各大設計院為了中标，讓本來就不高的設計費一低再低，形成惡性競争。這樣隻會大大降低設計及服務質量。

兩會期間，有代表建議取消最低價中标。筆者認為，不僅要取消最低價中标，應該在招标價格控制範圍内，鼓勵選擇高價中标。高價格未必能保證優質的服務，但低價格的服務一定很糟糕。

時至今日，建築設計行業市場持續萎靡，雖貌似有回暖迹象，但前景依舊不明朗。縱使受到政府、開發商、設計行業競标機制等外部不确定因素的消極影響，但設計院的内部問題才是設計行業未來良性發展的絆腳石。

如果這些問題得不到積極改善，那行業的未來将何去何從？傳統設計院還能殘喘多久？

（1）挂靠泛濫成災，渾水摸魚者比比皆是。

挂靠現象在設計行業相當普遍，沒有合法的設計資質但又想掙大錢，好辦，找家有資質的設計院挂靠，按比例向設計院繳納挂靠費。雙赢，何樂而不為？

但是，有些人膽子很大，不考慮項目的技術難度，什麼樣的項目都敢接。反正如果自己的團隊搞不定，再外包，外包的不會，再外包。

最後甲方都不知道和誰去對接，項目溝通效率大打折扣，直接導緻責任主體不明确，設計質量也難說沒有瑕疵。所以，有些甲方根本不把設計院放在眼裡，很多時候，這怨不得别人。

好在政府已經降低甲級建築事務所的申報條件，一名一級注冊建築師就可以注冊甲級建築設計事務所，以前需要三名。希望這一舉措能夠釋放行業活力，緩解因挂靠帶來的種種問題。

（2）工作強度巨大，利益分配嚴重失衡。

設計院的工作強度不是一般的恐怖。晚上加班，周末加班，甚至節假日都在加班，熬夜到12點更是家常便飯。加班如果能換來高收入也認了，畢竟付出也得到了應有的回報，然而很多時候結果會讓人失望。

對，設計院就是有這種魔力，讓你鬼使神差地不計回報地加班……每日每夜的加班VS每月到手3000元左右的工資，真讓人匪夷所思……

如果傳統設計院領導層不正視自身的問題，依舊任由發展，那麼行業未來發展的趨勢很可能是這樣：

除了省一級的老牌大院，其餘大部分設計院最終可能走進曆史。因為傳統設計院早就跟不上這個瞬息萬變的時代，加上新型的甲級事務所制度的實施，未來取而代之的是大量20人左右的優質獨立設計團隊。它們的結構組織精簡，有朝氣且極具創新精神，将直接參與到市場競争中去，與傳統設計院一決雌雄。

另外，剛進入設計行業的新人可能覺得筆者在危言聳聽，如果是這樣，筆者希望這部分人能夠收藏此文，三年後再來看這篇文章，相信會有不同的感觸……

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