上一篇我們講了經濟學思維中的“折現思維”和“機會成本”，現在來說說“邊際效用遞減”和“複利思維”。

一、邊際效用遞減

第三個經濟學原理是“邊際效用遞減”，是什麼意思呢？

先來講個故事：

美國總統羅斯福連任三屆後，曾有記者問他有何感想，總統一言不發，隻是拿出一塊三明治面包讓記者吃。

這位記者不明白總統的用意，又不便問，隻好吃了。接着總統拿出第二塊，記者還是勉強吃了。

緊接着總統拿出第三塊，記者為了不撐破肚皮，趕緊婉言謝絕。這時羅斯福總統微微一笑：“現在你知道我連任三屆總統的滋味了吧。”

這個故事揭示了經濟學中的一個重要的原理：邊際效用遞減規律，就是總效應的增加速率是遞減的。

同理，很多人也聽說過一個理論：可口可樂喝的第一口就值回3塊錢了。

為什麼？因為喝第一口時，你的滿足感就已經達到頂峰，越往下喝你會覺得他一般，永遠沒有第一口喝的時候爽。

這一規律對生産者的啟示是：

• 企業經營者要正确分析消費者的心理，力求産品迎合消費者的偏好，生産适銷對路的産品；
• 積極推進産品的自主研發和創新，做到“人無我有，人有我優，人優我專”；
• 經營者要大力做好宣傳工作。宣傳工作對于未來消費時尚的成長和發展具有一定的引導作用。

對消費者的啟示是：

• 凡事不可過度；
• 買東西達到一定量的時候，可以要求賣家降價；
• 不要因為促銷就過度購買産品，過多購買反而造成負效益。

二、複利思維

創業公司的定義是什麼？

它指的不是剛剛被創立的公司，也不是拿到融資的公司，也不是和互聯網或高科技沾邊的公司。

創業公司=增長。增長率最可怕的在于，它有複合式的力量。

• 如果每周的增長率是1%，一年是1.7倍；
• 每周2%，一年2.8倍；
• 每周5%，12.6倍；
• 每周7%，33.7倍；
• 每周10%的話，一年就能達到142倍。

這就是“複利”。

每個創業公司都有那麼一個他們每年每月每周每天盯着的一個增長率。

比如，每周5%的流水增長就是我們唯一的目标了，所以公司裡任何大的小的問題都有了行動指南。

• 這個會我們要開嗎？開了的話我們這周能增長5%嗎？
• 我要去參加那個行業會議嗎？去了我們這周能增長5%嗎？
• 我要寫那篇PR文嗎？寫了我們這周能增長5%嗎？
• 我們要多招一個采購嗎？招了我們下月能繼續增長5%嗎？
• 我要花三個月的時間挖來一個厲害的運營主管嗎？找到了我們明年能繼續增長5%嗎？

隻要把問題換了一個問法，答案就變得簡單了。

那麼把自己一個人當成一家創業公司呢？

• 任何一個角度，如果我每周都做到比上周好1%，明年的我就會比去年的我厲害1.7倍。
• 如果每周都做到比上周好2%，明年的我就會比去年的我厲害2.8倍。
• 如果每周都做到比上周好10%的話，明年的我就會比去年的我厲害142倍！

唯一要在意的就是自己的成長。像一個創業公司那樣，盡可能讓自己的增長率更大，而且盡可能把增長的時間拉長，這就是你每日要重複做的事情。

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