圖片來源@視覺中國

文｜互聯網最前線，作者｜趙李廣

在手機行業最輝煌的時代，出現過百家争鳴的場景。當時，消費者的需求空白且多樣，手機行業依舊變幻無常，草蛇灰線，伏脈千裡。影響行業的任何事總在不經意間落筆。手機行業十幾年的發展史，就像是一場文明的變遷史。

在這個過程中，蘋果登頂，摩托羅拉、諾基亞、HTC、西門子等一衆行業翹楚被拉下高位，華為、小米、OPPO、VIVO等中國後起之秀更改了世界手機産業的格局。

然而，存量競争之下，行業高度内卷，手機市場的競争，已然是紅海，甚至可以說是血海。

人口紅利見頂，疫情與政策等多重因素影響下，智能手機行業的競争越來越白熱化，誰也不知道未來手機行業發展的方向？

國産手機十年混戰

中國手機行業發展的十年，産品從廉價代名詞到享譽世界，這期間起起落落，一些曾經的主流品牌消逝，也有一些新品牌興起……

2012年的國産手機市場，可以說是被中興、華為、酷派和聯想所主導，“中華酷聯”的格局正式形成。

當時國内運營商大力推動3G、4G網絡的普及，因此中華酷聯可以從運營商手中拿到很多補貼，不過，運營商這個雙刃劍，讓中華酷聯崛起于功能機時代，也沒落于智能機的浪潮中。

運營商雖然讓中華酷聯賺得盆滿缽滿，但是手機難以形成品牌價值，也難以突進中高端市場，因此逐漸被市場淘汰抛棄。

直到2014-2015年，百花齊放的手機市場開始了新一輪的洗牌。

有人曾用一句話來描述當時的手機市場，“富者出貨過億，貧者無立足之地，知名廠商轟然倒地，中小廠商無聲淡去”。

舊勢力廠商中，曾經占據中國智能手機市場大部分份額的“中華酷聯”，目前能在手機新勢力分一杯羹的隻剩下華為。

2016年，新格局逐漸形成，華為、小米、OPPO和vivo正式跻身為新一線陣營，其中，除了來自舊勢力的華為，其他幾個品牌或多或少都帶着互聯網基因。

舊勢力像在做接力賽一樣，把手機行業交到了互聯網新勢力的手裡，“中華酷聯”徹底被“華米OV”組成的新勢力取代。

登頂之後，便是深淵。2017年，手機行業經曆高光時刻後轉而掉頭向地獄裡俯沖，這一年，全球智能手機出貨量首次出現整體下滑，中國智能手機進入“零增長”時代，僅僅小米一家銷量就暴跌了36%。

在寒冬之中，知名廠商金立轟然倒地，錘子和部分中小廠商也無聲淡去。而錘子的沒落，也讓人看清了這個行業的冷酷，在錯誤的時機面前，個性和情懷顯得那麼渺小與無力。

這時手機廠商都意識到，行業已然行至天花闆，如果不思進取，就會陷入中低端的囚牢裡，唯有向上突破，才能沖出一條活路。

如果僅僅做一個産業鍊末端的組裝者，很容易失去對産業鍊的話語權，而高端市場的競争，本質上就是底層技術的話語權之争。

此前蘋果擊敗諾基亞，重新定義手機市場，靠的便是軟硬件協同，芯片、系統等多領域的技術突破。

當下，國産手機面臨一場新的挑戰。那就是如何對标蘋果，開創下一個手機時代？

過去兩年，越來越多的國産品牌紮根底層技術，對标蘋果。比如，vivo就表示，自研影像芯片隻是第一步，未來目标是對标蘋果。小米也宣布，“正式對标蘋果，向蘋果學習”。榮耀更是長期踐行技術研發和用戶體驗“雙輪驅動”的極緻産品主義，立志做全球标志性的科技品牌。具體來講，榮耀在全球市場上，跟最強者蘋果PK，在國内市場上，要超越的對象隻有華為和蘋果。

底層技術，過去一直是蘋果等外資巨頭的護城河。如今國産手機在底層技術上發力追趕，然而蘋果的強大之處，不僅在于其強大的自研芯片，更重要的是，過去十幾年沉澱下來的軟件能力，系統生态，以及AI能力，這種日積月累的技術沉澱，并非一朝一夕間，就可以追趕上。

國産手機要掌握高端技術的話語權，路很長，也很難走。

下一代平台呼之欲出

時間不會停止，手機行業的發展依然像水車的輪子一樣旋轉着。

一周前，無債一身輕的羅永浩宣布退網閉關，準備下一代智能平台的創業事項，在晚點專訪中，羅永浩宣布要進軍下一代平台，投身AR領域創業。至于選擇AR的原因，羅永浩表示，自己和合夥人相信AR才是下一代的計算平台。

在收購蘋果的願望失敗後，羅永浩選擇了用AR去替代它。這次創業，老羅不像10年前那樣莽撞，而是多了一份商業性的成熟，在情懷之下，他準備好了Plan B，Plan C，準備好九死一生，準備好AR還要低迷五年。

但說得明白些，羅永浩是希望在AR時代做出一個像 2007 年的 iPhone iOS 一樣的東西，成為下一個平台上類似蘋果一樣的公司。

2007年，iPhone發布。彼時的手機霸主還是諾基亞，不過舊霸主沒有意識到iPhone會帶來一場平台革命，成為新世界的主宰者。

當時蘋果意識到，下一個時代的時機，需要的不隻是硬件，還有系統和生态。而蘋果，還差“生态”這塊拼圖。

08年App Store出現，最後一塊拼圖浮現。新世界主宰者徹底撞碎屏障，把一衆功能機廠商撞到了出局的邊緣。

通過iPhone App Store的模式，蘋果公司構建了一個幾近完整的手機生态，一下子就拿下了當年美國智能手機市場30%的市場份額，并保持每年高速增長，開啟了真正的移動互聯網，形成了一個健康的生态圈。

此時，連諾基亞也不得不承認：Apple改寫了遊戲規則，讓多樣化設備的競争變成了生态圈的競争。

可以看出，當平台革命來臨的時候，手機已經不隻是通訊工具，而是移動互聯網的載體。

而現在，AR計算平台有沒有可能成為2007年的iPhone iOS App Store?

對此，羅永浩表示AR 産品商業化臨近時間點的時候，大量有資源的科技巨頭會沖進來，創業公司就很難有機會，當年做手機時機已晚，處處都很被動。

誠然，一個行業，隻有不完善的時候，創業者才有機會。AR的種種問題，給羅永浩等創業者拉開了一道突破的口子。

對于電子産品而言，合理的價格，優秀的顯示，豐富的内容，成熟的系統，以及很少的bug才是一款産品長足發展的基礎。

而現在，AR産品銷量增長緩慢，沒有人願意開發軟件，生态也處于萌芽階段，目前，AR主要還是面向B端，但随着系統和生态的成熟，硬件成本逐漸普惠化，AR會吃下千億C端的蛋糕。

進軍AR行業，羅永浩必然和蘋果及一衆手機廠商會再次“狹路相逢”。

蘋果正在研發AR設備已不再是新聞，傳言2023年會有産品面世，不過在羅永浩看來，蘋果公司雖然會在硬件或者技術方面做出全世界都望塵莫及的一些指标，但其産品創新能力已經大不如前。

國内傳統手機廠商也對這一新的硬件賽道虎視眈眈，包括華米OV在内的手機大廠，目前正在緊鑼密鼓地籌備自家的産品，諸多專利和概念産品已經先行，同時也有量産産品上市開售，比如OPPO于去年底發布的單目式AR眼鏡。

此外，在最新的I/O大會上，Google曝光了一款正在開發的AR智能眼鏡原型産品。

如果傳言成真，那麼無論如何2023年都會有一到兩款大公司AR設備問世，誰能夠搶先完成對消費者的市場教育，無疑就能在挑戰手機的戰争中獲得先機。

面對四面楚歌的行業格局，誰搶占了時間窗口，完成了市場教育，誰就能拿到下一代平台的入場券。

AR會幹掉手機嗎？

如今，小米、華為、OPPO、VIVO，榮耀的組合成為國内手機市場上所有消費者的第一選擇。

國内格局已然成型，回看手機市場這十年，混亂是每個時代都無法逃離的主題。

每個巨頭都在起于混亂，也終結于混亂。新品牌取代了舊經典，手機産品自身也在審美和設計方式上出現了轉變，從直闆屏，到全面屏，再到折疊屏，技術突破和工藝革新經久不息，軟件創新也層出不窮，但接下來，手機産品應該隻會循序漸進的疊代，不會再發生10年前突飛猛進的變化。

而下一代革命性AR産品，還在未知的路上，但導緻巨頭衰敗的，真的是因為時代，是因為混亂，是因為未知嗎？

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