許多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談，或是把他們的職權和管理權限模糊不清了；這兒就簡易介紹一下企業策劃與品牌策劃的差别，和他們自己的職責、管理權限。

企業策劃部是一個企業的運營監督機構，它是根據對資金鍊、信息内容鍊、貨運物流鍊、及其優秀人才鍊的融合為企業的進步進行整體規劃與配合的單位。如：企業的總體目标依據地區來分成總體總體目标、地區總體目标；依據時長來分成長期性方向和短期内總體目标。企業策劃部的工作任務是制定計劃，為達到目标融洽和監管每個部門來完成目标。

品牌策劃是根據市場調研，運用商品、價錢、方式、營銷等戰略在消費者心裡創建意識。品牌策劃部的功能和授權在企業的差異發展時期有不一樣的主要表現。企業的發展趨勢分成創建、發展趨勢、維持、衰落、歇業環節。對商品、價錢、方式、營銷策略時要充分考慮的問題這兒簡單的羅列一下：

策劃具體内容

市場營銷策略商品實體線（質量）、産品與服務、類型、産品包裝設計等

定價策略基本上價錢、折扣優惠、支付方式等

渠道營銷策略營銷渠道、運送設備、存儲操縱等

營銷策略廣告宣傳、營業推廣、店員營銷推廣、公關等

品牌策劃在企業的快速發展環節主要表現為相互配合企業的營銷推廣單位市場開拓。這一階段品牌策劃的工作任務是根據對市場定位的調研，在商品、價錢、方式、營銷上為銷售單位給出的數據的參照。如：企業想加入某一銷售市場，先由企業策劃一部分定下總體目标及保證的标準，知名品牌依據公司的标示、根據市場調研、對加入某銷售市場的設備和價位開展精準定位、對進到市場的營銷渠道和營銷策略開展挑選，為市場部進到銷售市場給出的數據。進到市場後在商品、價錢、方式、營銷上立即地為營銷推廣單位給予提議。緣故是企業在快速發展環節都還沒在消費者心裡造成品牌知名度，這時企業的資金鍊、信息内容鍊、貨運物流鍊、優秀人才鍊還不可以更快的開展品牌價值的散播。

在企業的維持其中，品牌策劃部與市場營銷部是相同的影響力。由于企業在這時營銷渠道已經基本上平穩，市場營銷部在這時關鍵工作任務是顧客的維護保養。而品牌策劃部這時可以運用企業目前資金鍊、信息内容鍊、貨運物流鍊、優秀人才鍊運用商品、價錢、方式、營銷等策劃來塑造和提高消費者内心的品牌知名度。這時企業賣的非商品，賣的便是意識，賣的便是觀念，如同聯想電腦、蒙牛牛奶、海爾家用電器等。消費者一想買筆記本電腦便會想起“聯想電腦”，一想到買純牛奶就想起蒙牛一樣。

企業在衰退階段，品牌策劃的功能更變大。由于企業在這時企業的資金鍊、信息内容鍊、貨運物流鍊、優秀人才鍊已很健全，營銷推廣中的商品、價錢、渠道營銷策略已經成為定局，營銷便是企業存活的命根子了。它隻能根據營銷策略來得到企業的盈利。品牌策劃的義務就更高。

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