激勵制度
[xxxx-20xx-006]
第一章 總 則
第一條 目的
為形成良好工作導向，對日常工作中出現的先進或後進個人和集體及時進行激勵，保證公司各項管理目标順利完成，特編制XX公司激勵管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。 員工激勵機制有哪些 員工獎勵制度與方案
第二條 适用範圍
XX公司。
第二章 激勵管理的原則和分工
第三條 激勵管理的原則
一、 獎勵為主，處罰為輔的原則；
二、 精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則；
三、 處罰以“不貳過”為基本原則；
四、 即時獎勵和定期獎勵相結合的原則；
五、 激勵必須符合《員工守則》相關規定。
第四條 激勵管理的職責及分工
一、 總經理
1. 确定公司激勵方向；
2. 領導改善推進辦公室進行激勵管理；
3. 負責組織評定小組進行公司級獎項評定。
二、 改善推進辦公室
1. 負責公司級部門、班組、個人激勵方案的制定；
2. 協同各部門激勵方式同公司的一緻性；
3. 審核部門激勵方案的可行性；
4. 組織評定小組進行評定；
員工激勵機制有哪些 員工獎勵制度與方案
1. 評選要求
1) 部門标準根據公司标準确定；
2) 各項獎項标準必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選，無人滿足時獎項空缺；
2. 評選原則
1) 改善推進辦公室負責各項候選人資格審查并提交候選人名單；
2) 由總經理、改善推進辦公室主任、各部門負責人組成評價小組投票确定；
3) 評選結果通過季度改善會議頒獎并進行激勵； 員工激勵機制有哪些 員工獎勵制度與方案
3. 年度獎項 員工激勵機制有哪些 員工獎勵制度與方案
1) 公司不再進行年終獎項評定，根據總公司要求設置提報，由總公司統一發獎；
2) 年度獎項評選候選按照月度或季度獎項獲獎情況自行産生。
第五章 附 則
第二條 本制度請各部門嚴格執行，改善推進辦公室負責監督落實，并對出現的問題進行及時通報處理。
第三條 本制度自公布之日起執行。
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