相信大家一定看過這樣的創業者，這兩年看見生鮮賺錢，他就去做生鮮生意。再過兩年，他又看見開飯店賺錢，然後又去開飯店。

總之，他一直處于折騰的狀态，雖然感覺他們也并不差錢，但是永遠都無法做出一家偉大的公司。

大家知道問題出在哪裡嗎？

因為出發點不一樣，很多創業者在進入一個行業的時候，并沒有準備做一輩子，而是為了賺快錢。

很少有人能夠拒絕賺快錢，畢竟這種感覺太讓人上瘾。可是當一個人總是想賺快錢的時候，他确實可能賺到一些快錢，但是很難成為一個賺大錢的人。

我們來想一下，賺大錢的人需要滿足什麼條件？

這些人大多是給社會創造了巨大價值的人，有的人提供了性價比很高的産品，有的提高了生産的效率，還有的提供了令人滿意的生活方式。

給社會提供巨大價值的基礎就是要有足夠長時間的積累，最好未來還要再生存幾十年。

因此，如果我們想要做出一家偉大的公司，那麼就要做好讓一家公司生存50年，甚至100年以上的準備。

正如馬雲所說，他想要讓阿裡巴巴成為一家生存102年的公司，如何才能讓阿裡巴巴生存那麼長時間呢？

答案就是企業文化，包括：願景、使命、價值觀。

很多創業者創業第一步就錯了，他們認為隻要有好項目，找到合适的人來做就行了。可是，在創業路上，你會發現沒有企業文化的公司就是一盤散沙，有勁也使不到一塊。所有人都在惦記着屬于自己的那一份，一旦某一次分配不均，他們内心就會心生怨恨，久而久之，散夥就是最常見的結果。

招到合适的人實際是最後才需要做的事情，剛開始做的事情就是制定公司的企業文化。不要怕企業文化制定得不好，因為企業文化在發展的過程中是會改變的。

我們以阿裡巴巴為例，它發展了20多年，它的企業文化也修改了20多次。2019年，阿裡巴巴推出了新六脈神劍，也就是最新版的企業文化。

公司的使命是讓天下沒有難做的生意。願景是活102年，并且到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬中小企業盈利。價值觀是客戶第一、員工第二、股東第三。

有些創業者之所以不想制定企業文化，主要是自己都不太相信。這種想法很危險，如果自己都不相信自己能達成目标，員工就更難幫助你實現目标。

不管我們現在的公司有多小，完全可以參考阿裡巴巴的企業文化來量身定制自己公司的企業文化。我始終建議創業者“相信相信的力量”。

相信是一種力量，當你相信你們公司的企業文化不是空談的時候，你們全公司都是充滿了動力與方向的。

如果你不相信自己能夠做成的時候，那麼公司員工是沒有方向的，所有人都是做一天和尚撞一天鐘。

創業者可能還會責怪員工沒有一點責任心，殊不知，問題出現在了創業者自身。很少有員工到一家公司隻是為了浪費時間混工資的，他們也需要在公司體現自己的價值感。誰不想在賺到工資的時候，再賺到一些經驗呢？

隻要企業建立起企業文化之後，大多數員工都會按照既定方向前進，不過也會有一些員工比較叛逆，就是不遵守企業文化，不管這個人的個人能力有多強，企業都要毫不猶豫開除掉這個員工。

在有了企業文化之後，是不是就開始招人了呢？

也不是，在企業制定好了長期的發展方向之後，員工還是很懵，畢竟目标太大，不知道該怎麼才能實現。

公司必須将大目标拆解成近期内要完成的小目标，隻有一個個小目标完成，才能最終實現大目标。

要想實現這些小目标，就需要創業者或者管理層制定企業的短期策略，并且立刻行動。

隻有企業在擁有了長期和短期的目标之後，企業才知道自己目前最需要哪些員工。員工被招聘進來之後，因為有小目标的鼓勵，就不會覺得大目标不可能實現。

企業在員工招進來之後，不能少的一個步驟就是培訓。很多企業就希望招來人之後就立刻幹活，不要把時間浪費在培訓上面。實際上，培訓是企業貫徹價值觀和提高員工整體水平的有效途徑，不可輕視！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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