又到了秋季招聘季，産後康複店是不是又該忙起來了呢？不不不，産後康複店從來沒有停止過招聘，對于現有員工，恨不得當爺一樣伺候着，為的就是能夠引進新員工，留住老員工。在産後康複店，你會發現員工的忠誠度不高，離職率相對較高，成為困擾産後康複店發展的一個問題。

　　有的産後康複店老闆沒有經驗，對員工不在意，心想着，離開了誰都能照樣運轉，員工要離職就讓他走好了，隻要保證長期招聘新員工，就能夠保證運營；更有甚者認為，少一位員工便少一份開支，還可以節約成本，發揮其它員工的價值。

　　小編對心存這類想法的老闆表示很無語，殊不知員工離職是因為産後康複店對她來說已經不再具有吸引力，也許是薪資出現問題，也許是團隊建設出現問題，也許是管理存在缺陷，當然也不排除極少數自身原因。員工離職對于産後康複店來說，實際上是一種隐形的成本增加，每一位老闆都需要引起重視。

　　一、金錢成本：員工離職，不僅僅是新老員工工資替換那麼簡單，員工離職就需要有招聘費用，新員工入職培訓成本，如果要去總部培訓學習，還有交通費用、餐費、住宿費用等。

　　二、時間成本：新員工入職，需要經過發布招聘信息，面試，并進行培訓，原本老員工可以直接服務于顧客，但由于她的離開，這一工作無法進行，新員工需要進行一段時間的培訓，浪費了直接創造效益的機會。根據多個經驗總結，新員工從培訓到能夠完全服務好顧客要經曆1-2個月的培訓期，再有3個月的磨練期，半年之後才可單獨服務顧客。

　　另外，在培訓期和磨練期，有超過40%的員工會因為不喜歡，學不會，壓力大等原因而離開，這無疑又增加了成本，着實讓人頭疼。你以為她們的離開就算完事了？實際上員工離職是有影響作用的，一個員工離職會引起其它員工有離職想法，對于産後康複店來說，是緻命性的傷害。

　　三、無形成本：業績下滑，原本老員工可以直接産生業績，但因為流失無法有人填補這一缺口，産後康複店顧客比較特殊，基本上會有比較熟悉和喜愛的産後康複師，突然改由陌生産後康複師會有點不适應；再加上新員工的手法與專業度沒有老員工好，顧客的滿意度會降低；員工辭職也會造成顧客流失，主要表現在被競争對手挖過去的産後康複師會帶着顧客一起離開。

　　員工非正常離職會給産後康複店造成非常大的殺傷力，老闆們要注意哦！對于優秀的員工，一定要想辦法留住，普通的員工，也要極力留住，作為後備力量，可有可無的員工，找機會替換掉。最後，小編給大家說說預防員工離職方法：守住招聘大門（嚴進寬出）；做好員工培訓、加強企業文化建設；簽訂勞動協議；設定合理薪酬制度；愛的鼓勵與認可。

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