6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）安全(Safety)六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。倉庫實施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率，提升倉庫管理員的素質。
一、倉庫6S管理的意義
6S管理通過規範現場、現物，營造一目了然的倉庫環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升倉庫管理員在内的所有員工的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）；
2、遵守規定的習慣；
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣；
4、文明禮貌的習慣。
二、倉庫6S管理内容
1、6S管理内容之整理
（1）将工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
（2）把必要的東西與不必要的東西明确地、嚴格地區分開來；
（3）不必要的東西要盡快處理掉。
生産過程中，倉庫經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滞留在現場，既占據了地方又阻礙生産，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。
2、6S管理内容之整頓
（1）物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；
（2）物品擺放地點要科學合理；
（3）物品擺放要目視化，将擺放的區域加以标示區别。
整頓的三要素：場所、方法、标識。
整頓的三定原則：定點、定容、定量。
3、6S管理内容之清掃
（1）将工作場所清掃幹淨；
（2）保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
4、6S管理内容之清潔
将上面的3S實施的做法制度化、規範化，并貫徹執行及維持結果。
5、6S管理内容之素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
6、6S管理内容之安全
強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。
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