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1.站在金融市場看公司管理，學習借鑒龍頭企業的管理模式。

2.站在基層角度理解公司管理，糾正公司管理漏洞。

3.隐藏于公司中層，發現工程師在如何推動技術創新。

4.督促公司高層階段反省和嚴重公司管理方向是否跑位，及時糾正。

引用下文：

巴菲特的公司叫伯克希爾，英文是Berkshire，意思是黑白色的豬，哈撒韋Hathaway當初這個工廠建立的時候的地名，當初這個工廠還是個紡織廠，就建在哈撒韋。還有個意思就是争鬥戰争，因而有人叫戰鬥的豬？

很多人不信，可以确定的說這就是世界上最頂級的投資團隊，傳說中的伯克希爾.哈撒韋公司25位員工。這個25人團隊管理着超過5000億美金的市值，而且成員大多數是女性！

那麼今天聊聊公司管理的兩大必須。

（1）可以提高員工積極性，提高企業的生産效率，由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資。

（2）可以激發員工去改進作業方法，加強勞動技能。可以形成強烈的競争氛圍，讓員工與員工之間形成直接競争。

（3）可以讓企業的成本更直觀可控，利于成本控制，有效控制住隐形浪費。

但是，采用計件工資制度的弊端更多， 更嚴重：

（1）公司單純追求數量，質量必然下降，而且隐形的質量問題在客戶端易暴雷 風險更大，公司要承擔的風險無法控制。

（2）計件工資并不能夠保證質量，計件工資，是企業管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老闆。所以，計件是一種生産管理的停滞或倒退。

（3）因為計件了，品質人員敢于嚴于職守把好關嗎？不能，員工工資少了，員工會私下用“極端”的方法解決，慢慢彼此就能找到一種“錯平衡”。

當然，與計件響應的就是罰款，更多公司隻罰不獎，形成惡性循環，後果和計件一樣嚴重。

KPI績效考核的優點

1.目标明确，有利于公司戰略目标的實現

KPI是企業戰略目标的層層分解，通過KPI指标的整合和控制，使員工績效行為與企業目标要求的行為相吻合。

2.提出了客戶價值理念

KPI提倡的是為企業内外部客戶價值實現的思想，對于企業形成以市場為導向的經營思路。

3.有利于組織利益與個人利益達成一緻策略性地指标分解。員工個人在實現個人績效目标的同時，也是在實現公司總體的戰略目标，公司與員工雙赢的結局。

但同時KPI也不是十全十美的,主要是以下幾點：

1.KPI指标比較難界定

KPI更多是傾向于定量化的指标，這些定量化的指标是否真正對是對企業績效産生關鍵性的影響，如果沒有運用專業化的工具和手段，還真難界定。

2.KPI會使考核者誤入機械的考核方式，過分地依賴考核指标，而沒有考慮人為因素和彈性因素，會産生一些考核上的争端和異議。

3.KPI并不是針對所有崗位都适用，我們說對于特定的一些崗位，運用 KPI 不是很恰當，比如部分職能型的職務，它出績效周期需要很長時間，而且外顯的績效行為不明顯，運用 KPI 來考核就不是很适合。

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