體制内應該做什麼?在體制内沒關系也沒背景，哪些“潛規則”是一定要掌握的，我總結了6條，雖然是潛規則但卻都是經驗之談，下面我們就來說一說關于體制内應該做什麼?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

體制内應該做什麼

在體制内沒關系也沒背景，哪些“潛規則”是一定要掌握的，我總結了6條，雖然是潛規則但卻都是經驗之談。

（1）在職場中為什麼處處都是爾虞我詐，因為權力的稀缺性和排他性，導緻了僧多粥少，追求權力的人多，權力自然就會升值。所以職場中的“窩裡鬥”，表面上是争權，本質上是奪利。易中天icon說“政治的根本是人事制度，政治的根本區别是人事制度的區别。”，這句話道出了職場生存的秘密，當權力無法世襲就隻能靠争奪，所謂管理本質上不過是權力和利益的分配而已。

（2）在職場中，升職加薪的秘密是什麼？對下級而言是競争，對上級而言是“權力的傳承”，必須明白領導是培養出來的，而“培養”不同于“競争”，培養是“任命制”，競争是“淘汰制”，“培養”是為了下屬擔任更重要的角色，而進行的長周期的培訓。培養不同于培訓，培訓是為了勝任目前的崗位，培養是為了勝任将來的崗位，隻有領導可以培養你，你才會獲得升職加薪。

（3）在職場中和領導相處，必須明白一個規則“不求有功但求無過，千錯萬錯領導沒錯”，如果出了問題，肯定是下屬出錯了，因為領導絕對不會有錯，如果發現領導有錯，一定是下屬看錯了，如果下屬沒有看錯，一定是下屬的錯，才使領導犯錯。如果是領導自己的錯，隻要他不認錯，他就沒有錯。如果領導不認錯，下屬還堅持認為他有錯，好壞都是下屬的錯。總之，“領導不會有錯誤”這話絕對不會錯。

（4）“學而優則仕”是中國的傳統取仕之道，選人用人曆來都是“重中之重”。在制度績效下選人用人，看似公平其實仍是“人治”，因為人的素質、取向、情緒、狀态都會成為影響“業績”的主導性因素，事實上再公正的制度也會對人産生依賴，“規章制度”可以複制，而“人”的差異性卻難以複制，制度的變化通常意味着權力的輪換，這就是所謂的“一朝天子一朝臣”，因此，獲得升職加薪的不二法門就是“适應制度，依附領導”，能力素質是你自己翻身的最後底牌！

（5）在職場中真正能決定你前途命運的人，不是你的同事和上司，隻有單位的“一把手”。除了“一把手”不要把自己出售給任何人，因為其他人都是你的潛在競争對手，隻有把99%的心思都用到怎樣和“一把手”相處，職場不需要你出衆，因為出衆意味着孤立，職場晉升提拔，是各種利益平衡的結果，能力過關隻是最基本的要求，“人脈過硬，人情練達”才是核心。

（6）在職場中，“老好人”很難有發展前途，不想成為“老好人”需要注意兩點。一是找準定位

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