聯想楊元慶以人為本?文|蔔玉鳳編輯|蘇建勳，今天小編就來聊一聊關于聯想楊元慶以人為本?接下來我們就一起去研究一下吧!

聯想楊元慶以人為本

文|蔔玉鳳

編輯|蘇建勳

4月6日，聯想集團在北京舉辦2022/23财年誓師大會。新财年伊始，聯想集團通過新一輪組織架構調整，以服務為導向的戰略再升級，來順應行業和市場的需求變化。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，過去一年全球環境跌宕起伏，聯想集團克服了疫情、零部件短缺、地緣政治的重重挑戰，前三個季度總營業額同比增長22%，淨利潤額上升76%，全财年營收有望跨越4500億人民币大關，達成新的裡程碑。

楊元慶表示，新财年裡，聯想集團面對的首要課題是如何成功穿越周期。在行業仍處于“擴張”階段時打造新的增長引擎，力争在下一輪周期開始時，成為一個創新能力更強、利潤水平更高、創造社會價值更大、能夠更高質量發展的新聯想。

所謂“周期”，是指每個企業、每個行業都會經曆的一個循環：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到擴張重新開始。成功的企業要做的是，在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。

在新一輪周期面前，聯想集團要準确判斷自己在周期中的位置，通過技術創新和業務模式升級，架設起一道雲梯，穩健地穿越周期。為實現路行長期、未雨綢缪，聯想集團将打造三大支柱。

楊元慶在演講中提到，技術創新聯想的第一支柱。按照規劃，至23/24财年結束，聯想集團的研發投入将在20/21财年的基礎上實現翻番，未來五年，研發總投入将超過1000億人民币。圍繞“端-邊-雲-網-智”的技術架構，加強基礎性研究及突破性技術，着眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源。

其中，聯想在上一财年孕育且孵化了三大新興創新業務：邊緣計算、雲服務以及基于元宇宙應用的AR/VR技術，而新一輪的組織架構也體現了聯想在未來2-3年内将重點着力這三大領域。

另外，服務為導向的轉型是中流砥柱，聯想集團最近又進一步按照三類服務（即支持服務、運維服務、項目服務和解決方案）理順了組織架構，明确了領導人權責，并且按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，從而更好地實現規模效益。

在此背景下，三類服務有了更明晰的目标和戰略路徑。支持服務要不斷提升設備服務滲透率，并拓展更高比率的尊享服務；運維服務側，“一切皆服務”要擴大規模并保持較高利潤率；項目服務和解決方案要打造系統整合能力，積累垂直行業的知識、經驗和能力，推出更多具備自有知識産權的解決方案。

此外，SSG還新成立了雲服務團隊。雲服務是聯想集團在上一财年從孕育到孵化的新興業務之一。楊元慶表示，新财年将繼續加大對雲原生、智能化運維、多雲/混合雲管理平台的技術投入，為客戶雲化之路的全生命周期賦能。

同時，社會價值是壓軸支柱，聯想集團從服務于國家、行業、民生和環境四個方面出發，以科技創新賦能，為社會做出貢獻。

展望新财年，楊元慶表示：聯想集團将進入一個全新的階段，不僅要實現業績的提升，還要推動基礎性、突破性的科技創新；不僅要提供優質産品，還緻力于成為高科技驅動的解決方案企業；專注自身發展的同時，更要對國家、對社會、對人類做出更多貢獻。

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