今年的世界杯有兩件事讓我的内心深受震動！

一是梅西、C羅一前一後的告别，讓我這個80後球迷内心深深的惆怅。絕代雙驕，我們看着他們成名、走向巅峰，又目送他們離去。他們的告别，也宣告了我們85年前後這波人青春已老。我在悲歎英雄壯志未酬，其實也在為自己傷春悲秋。

二是BOSS直聘和馬蜂窩、知乎等洗腦式廣告，在聽到的瞬間會内心抓毛，感覺心髒被暴擊100下喘不上氣。我第一次聽到BOSS直聘的廣告時，我在廚房切西瓜，我擰着菜刀沖到客廳問——發生什麼事了？一看是BOSS直聘的廣告，我直接喊了句：“我CNMB”。

果不其然，這則廣告引發了業界廣泛的讨論。有人如我一樣十分反感，撰文猛擊；有人則恬不知恥的幫腔“目的達到了”。雖然目前BOSS直聘已經上了新的廣告，但BOSS直聘們到底是輸是赢，單純以當下的數據和熱度變化判斷，恐怕還為時過早。

BOSS直聘廣告的BUG

在BOSS直聘這則廣告中，一群年輕人頭系武士帶、臉塗彩繪，拉滿條幅、彩旗招展，振臂歡呼：找工作，上BOSS直聘；升職、加薪，找工作直接跟老闆談。然後是不斷重複！

盡管，BOSS直聘目前已經換了新廣告，但現在看起來依然心有餘悸。

這些年輕人激情昂揚、龇牙咧嘴、眉飛色舞，淋漓盡緻的展現着作為群演領100塊和盒飯一份的敬業精神。

當然，這些年輕人沒有錯，他們是真的的對未來充滿了向往和激情。隻是，BOSS直聘用自己的一廂情願和厚顔無恥，來這樣刻畫這個時代的年輕人。

在鳳凰網科技的一篇報道中這樣說：

據BOSS直聘介紹，整個世界杯的廣告創意為“職場就是賽場”，核心點為“找工作直接跟老闆談”。

BOSS直聘CEO趙鵬認為人才的供求關系已經出現了深刻的變化。未來，人才少，人才就是甲方。因此“直接跟老闆談“這種找工作的方式，既是老闆搶奪人才的需要，也日益成為新一代年輕人找工作的習慣。這裡的老闆，說的是廣義上的老闆，也就是那個直接管理的人。

針對此前廣告“洗腦”的質疑，BOSS直聘方面表示：廣告來自足球賽啦啦隊的場景，希望體現年輕、元氣、激情的特質。

顯然，BOSS直聘是打着年輕人“年輕、元氣、激情”的旗号，來強調自身“找工作直接跟老闆談”的品牌核心點，意指“找工作就要直接跟老闆談，BOSS直聘就是一個提供跟老闆直接談的渠道和方式的求職平台。”

定位精準、角度獨特，一切看起來都非常完美。然而，BOSS直聘卻忽略了一個廣告傳遞的社會價值觀這一根本問題。

1、BOSS直聘在向年輕人傳遞錯誤觀念傾向。

好工作、升職、加薪，真的不是談出來的，更不是通過BOSS直聘能夠談出來的，更更不是通過打雞血式呐喊來的，而是幹出來的，是用業績貢獻換來的。一則嚴重被指标、效果蒙蔽了雙眼的廣告，讓年輕人赤裸的喊出向老闆要“好工作、升職、加薪”的強硬态度，很容易誤導多數不具備向老闆談條件的職場年輕人。

這是一個活生生的現實。雖然主動跟老闆去要“好工作、升職、加薪”沒有錯，尤其一個員工具備實力而去跟老闆談更值得鼓勵，但是多數年輕人或者多數職場人都是打醬油的，去跟老闆談哪怕是直接的管理者談，也隻是一句空話。

2、BOSS直聘廣告對人才供求關系的設想不準确。

人才永遠都是稀缺的，但找工作的人不是稀缺。BOSS直聘真的是錯把上它平台的用戶都視為人才了。

其實，真正的人才，都不特别依賴于簡曆招聘，一方面是自己資源關系就能解決，另一方面這部分的重點需求滿足在獵頭市場。顯然，上BOSS直聘的人都是處于很渴望找一份工作的人，尤其是初入職場的年輕人。

這些人，中國一大把，僅每年大學畢業生都是一千多萬，每年都是最難就業季，加上能夠解決大量崗位的民營企業并不好。BOSS直聘的用戶，在招聘市場哪裡是處于甲方位置，還想跟老闆談？

3、BOSS直聘在傳遞一種年輕人為達目的不擇手段的錯誤價值觀。

好好的找個工作，一定要搞一副傳銷氣質的口号和動作嗎？這其實，與BOSS直聘為了追求廣告效果，不惜犧牲掉基本的品牌美感，不顧潛在用戶和觀衆的體驗和感受，價值取向是一緻的。

有給BOSS直聘當托的文章說，在效果與藝術之間，還是要追求效果。拜托，你連美感都談不上，藝術跟你有毛關系？如果都以結果至上論，這個世界還要不要點審美？電視台都改成傳銷頻道好了，都改成廣場舞頻道好了。拜托，追求效果就一定要和創意美感、審美對立起來嘛？什麼邏輯！

洗腦式廣告去死！去死！

當然，BOSS直聘、馬蜂窩、知乎的傳銷式廣告隻是整個行業的冰山一角。從恒源祥的“羊羊羊……”十二生肖輪番轟炸，到腦白金“今年過節不收禮，收禮隻收腦白金”，洗腦式廣告曆史源遠流長啊。

馬蜂窩的廣告語一樣令人覺得很詭異——“旅遊之前，為什麼要上馬蜂窩？”一念就是重複三遍。我認為，這個廣告語并沒有表達什麼“馬蜂窩能夠解決旅遊前一系列需求”這一根本問題，而是赤裸裸的在告訴大家：神經病在旅遊之前才上馬蜂窩！聽明白了嗎？

知乎的“你知道嗎？你真的知道嗎？你确定知道嗎？”大概的意思是“你啥都不知道，啥都不知道的煞比才上知乎。”

為什麼我如此反感這種洗腦式廣告？為什麼我希望它們能夠去死？其實，将心比心你就明白了。

1、這些廣告及品牌缺乏對用戶和大衆的基本尊重！

這是當今許多品牌都存在的共性問題。一邊強調用戶體驗、對用戶如何好，一邊以一種“收割用戶”的心态來做運營、做廣告、做傳播。還美其名曰叫占領用戶心智，其實是埋一個個坑讓用戶往裡面跳。

在BOSS直聘廣告中，把求職者塑造成為一種傳銷氣質人士，你想過真正BOSS直聘用戶和即将要用BOSS直聘人的感受嗎?所謂以“年輕、元氣、激情”的名義和拉拉隊的場景來作為創意，那些世界杯看台上看球的人才不是這樣蛇精病，好伐？

其實要達到BOSS直聘說的目的，要體現“年輕、元氣、激情”的特質，并非傳銷洗腦這一條道路可以走。

大家都應該記得海瀾之家的廣告，“男人，一年逛兩次海瀾之家”。細想一下，這樣的男人得多麼的沒趣。每次我路過海瀾之家，真的沒有勇氣邁進它家的門。

說白了，這些品牌就把自己的消費者想成這樣的人，為了達到自己的訴求，這吃相不要太猴急。但是，它們依然有市場，為啥呢？中國人多啊，任何一個收割模型，總有人往坑裡鑽。

2、洗腦式廣告背後是忽悠老百姓錢财。

這些互聯網公司洗腦式廣告還好一些，它們除了給你帶來精神和價值觀的折磨外，并不會讓你少兩斤肉。

但做實體産品的洗腦式廣告則不同，用一個誇大的廣告和套路，讓許多沒有主見的消費者掏錢，這和騙有啥區别？尤其是保健品，多數都符合兩個特點：一是沒毒，二是沒用。但卻能夠讓許多老人晚年掏空積蓄。

想必，大家都很熟悉的腦白金廣告“孝敬爸媽腦白金”，就用這些忽悠人的保健品，來綁架“孝心”，那用腦白金的送爸媽的消費者群體，那是得多腦殘啊。孝敬爸媽，完全有N種方式，你腦白金算啥呢。

當然，很多人會說，腦白金這樣的消費群體不是我們這些頭腦清新的人啊，确實也對。但，它們确實收割着一群人或一代人的智商稅，可恥至極。而這些洗腦式廣告背後的操盤者，不過也是一個個土鼈，沒啥高尚，令人生厭。

3、洗腦式廣告代表着一個時代的急功近利，大勢宣揚違背主流價值。

我們經常看到一些觀點：你越罵他他就赢了，需要有人罵才能出名，還指責批評的人太幼稚。總是擺出一副“you can you up”的姿态來。

我直接想送一句給這些人：你丫是猴子進化來的，毛還沒脫幹淨，帶着一股濃濃的臭味和騷味。送你一萬個内馬爾滾滾滾滾滾.....你都不配！

但凡這樣支持這種廣告的人，要麼是收了這些廣告主的錢來寫稿美化這次廣告行為，要麼就是内心價值取向與廣告表現出來的“急功近利，為達目的不擇手段”的價值觀一樣。

本質上，我是非常贊同企業在發展過程中，尤其在初期一定是追求快速發展和效果的。但不等于追求速度和效果，就一定要大勢利用“人性的醜惡”，再加以炒作、制造喧鬧。這背後，我們不能忽視了公衆和社會影響。

短暫的刺激，很多時候不過是給品牌一劑春藥，最終會将品牌帶入一個惡性循環。而且，我們也完全沒有必要太看得起廣告給真正效果帶來的影響，精準的品牌策略、優秀的産品、良好的運營、合适的渠道，哪個都比廣告重要，哪有一個企業靠廣告基業長青的呢？那些曾經在央視做标王，後來銷聲匿迹的又不是沒有先例。

這些洗腦式廣告，不過是短暫綻放的昙花一現，自以為是的認為自己又創造了一個奇迹，其實它不過是被更多的人釘在了恥辱柱上而已。至于，那些背後的操盤手，也快到被時代抛棄的時候了。畢竟，我對這個社會的民衆審美水平、思維理性應該有一點信心，是不是？

大家暫時看到的所謂效果和得意，大約就是一個吸毒鬼臨死前再給自己紮一針的快意和銷魂罷了。

如此而已！

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