（三）、打造融合生态 推進雙平台深度融合

建設主流新媒體集團的重要舉措是推動媒體深度融合。2020年以來，湖南廣電面向互聯網生态的超級接口已經打開，深度融合的生态已然形成。

1、完善深度融合的頂層設計。湖南衛視與芒果TV兩個平台機制不匹配，通過構建決策紐帶，以頂層設計保障雙平台順暢打通。芒果傳媒、芒果超媒董事長由集團公司（台）黨委書記、董事長兼任，集團公司（台）台長、總經理等部分黨委成員進入芒果傳媒或芒果超媒董事會，發揮前置決策作用，實現黨委對新老媒體的統一領導。2020年成立中國（湖南）廣播電視媒體融合發展創新中心，探索媒體深度融合的體制機制、産品形态與産業模式。

2、打造深度融合的内容生态。湖南衛視、芒果TV建立雙平台共創共享機制，團隊、人才、創意、項目、資金彼此開放，平等競争，打破平台壁壘。特别是在綜藝、劇場方面加速融合，實現優質資源共享。2021年一季度雙平台共同運營播出芒果TV創制的《乘風破浪的姐姐2》和《妻子的浪漫旅行》，取得良好效果。雙平台共同打造國内首個台網聯動的周播劇場“芒果季風”，以“高創新、高品質、高稀缺”為标準，探索電視劇播出和制作新模式，樹立行業新标準。2021年5月下旬，“芒果季風”劇場開篇之作《獵狼者》雙平台首播，以高品質創下省級衛視收視第一。雙平台劇目采購、廣告營銷聯動，劇場成本下降明顯。在制作播出打通的前提下，廣告營銷全面融合，通過大小屏資源的統一售賣，商業價值實現了1 1＞2的溢價增值。

3、建立深度融合的協同生态。圍繞芒果生态做文章，地面頻道加快媒體深度融合發展，打造優質電視 互聯網生态的孵化器。一是地面頻道主動融入芒果生态圈，深耕融媒主流内容的創新，同時深度對接芒果超媒小芒電商等新業态，切入垂直領域，探索商業變現多樣性；二是建設專屬垂類新媒體平台，實現大小屏融合發展，新媒體業态特征明顯的頻道先行先試，打造特點突出的媒體融合品牌。

（四）、市場配置資源 做優兩個上市公司

作為建設主流新媒體集團的資本引擎，湖南廣電高度重視兩家上市公司芒果超媒和電廣傳媒的市場化運作與市場資源的配置，雙雙多次入列“全國文化企業30強”。以管控資本、服務媒體融合戰略為原則，湖南廣電圍繞核心主業建鍊強鍊，做強開放共赢的芒果生态，提升自主可控的資本運營能力。

1、芒果超媒：打造“平台 内容 資本”融媒新樣态

互聯網領域的激烈競争與資本市場相生相伴，市場化運作是芒果超媒有效掌握新媒體發展主動權的必由之路。2018年6月快樂購重大資産重組獲得證監會審批通過，芒果TV與天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂和芒果互娛整體打包注入快樂購，正式成為國内A股首家國有控股的視頻平台，芒果超媒成軍。2019年芒果超媒成功募集20億元配套資金，引入中國移動作為戰略投資者。2021年，芒果超媒拟通過非公開發行募資45億元，為業務發展儲備資金。

芒果超媒以芒果TV視聽内容為核心，整合影視制作、藝人經紀、遊戲電競、電子商務等業務，打通上下遊産業鍊，實現超常規發展。2020年6月1日，芒果超媒市值首次突破1000億，最高突破1600億，是國内文化傳媒闆塊排名第一的國有上市公司。芒果超媒2020年營業收入為140.06億元，同比增長12.04%；歸母淨利潤19.82億元，同比增長71.42%。其中芒果TV運營主體快樂陽光實現營業收入100.03億元，同比增長23.36%，淨利潤17.75億元，同比增長83.17%，芒果TV成為行業中唯一一家持續四年盈利的視頻網站，2019年、2020年連續兩年在中國互聯網企業排行榜位列第20位，截至2020年底，芒果TV有效會員數達3613萬，挺進國内互聯網視頻行業第一陣營。芒果超媒緻力助推中華文化走出去，自有平台芒果TV國際APP（MangoTV）用18種語言推薦100多部優質華語文化類紀錄片，截至2020年底，海外業務服務覆蓋全球超過195個國家和地區，海外用戶數超過3000萬，進一步擴大了國際影響力。

芒果超媒的發展得益于四個堅持：一是堅持價值觀引領。肩負黨媒國企的使命擔當，做青年文化的引領者、青春平台的塑造者。二是堅持借力資本賦能。用市場化原則、資本化運作建設互聯網平台，直接參與新媒體市場競争，在良好的業績支撐下，股價和市值穩步走高。三是堅持提升治理水平。高度重視公司治理，建設互信共赢的資本市場生态，健全内控制度，形成有效透明的治理格局。四是堅持開放共享的運營生态。打造了以馬欄山為核心的内外雙層生态圈，芒果生态内部高度協同，實現由産到銷的閉環；外環聯動頂級合作夥伴：内容領域有觀達、穎立、華策等最為緊密的創作夥伴；渠道領域有華為、咪咕等強勁有力的合夥人；資本合作領域有中國移動、中國人壽等國企大咖。

芒果超媒的新媒體優勢與運營模式，為湖南廣電建設主流新媒體集團發揮了核心引擎作用，提供了寶貴的互聯網經驗，增強了集團公司的市場競争力與造血能力。

2、電廣傳媒：實現“文旅 投資”戰略轉型

電廣傳媒是是中國最早以傳媒概念登陸A股的上市公司，曾被譽為“中國傳媒第一股”。為實現全産業鍊發展，2020年湖南廣電确定了電廣傳媒“文旅 投資”的發展思路，推動電廣傳媒出清曆史包袱，實現戰略轉型升級，緻力于打造省内乃至全國最大的文旅投資平台、中國創投行業标杆和大資管平台。

一是延伸産業鍊，打造領先的大資管平台。電廣傳媒旗下達晨财智目前管理基金規模達到 350 億元，投資企業總數 560 多家，IPO 上市突破 100 家，榮獲“2020 年中國創業投資機構 100 強”第 4 名，進入國内創投第一方陣。電廣傳媒将抓住注冊制政策紅利期，進一步鞏固VC主業；充分發揮專業投資能力，發力大PE、并購、定增等創新業務，力求管理規模突破1000億元人民币。二是發展文旅核心産業，打造湖南廣電産業“第三極”。電廣傳媒充分發揮創意優勢，文旅核心産品的策劃已經成型，儲備了一批落地資源，聖爵菲斯大酒店業務長沙穩居第一，世界之窗在華僑城多個景區中盈利水平排名第二。電廣傳媒正整合集團公司大文旅闆塊業務，充分利用湖南廣電品牌影響力和豐富的IP資源，推出芒果城、芒果樂園等一系列具有自主知識産權與核心競争力的新産品，力争打造國内文旅産業第一品牌，将電廣傳媒發展成為繼湖南衛視、芒果TV之後的湖南廣電産業“第三極”。

（五）、加快前瞻布局 構建互聯網産品新集群

建設主流新媒體集團的核心創新就是及早介入未來業态，增加變現模式，打造第三增長曲線。2020年以來，湖南廣電密切關注網絡新應用新業态，加強關鍵核心技術和商業模式的創新，先後啟動了5G智慧電台、5G高新視頻多場景應用重點實驗室、“小芒電商”等項目，勇闖新賽道，加快新領域新業态品牌布局。

1、打造内容獨特、商品獨特、運營獨特的小芒電商。2020年，芒果TV僅用三個月時間推出了“小芒電商”，體現了小步快跑、夜以繼日的互聯網創業精神。依托湖南廣電的長視頻和藝人優勢，小芒電商在獨特内容、獨特商品和獨特運營三方面集中發力，穩步發展，正成為湖南廣電互聯網創新的聚光點，形成産業聚合力。芒果超媒以小芒電商的重大創新為引爆點，持續保持創新勢頭，不斷實現營收、利潤的新突破，繼續擴大國資控股互聯網視頻行業第一的優勢地位，将公司打造成為主流新媒體集團的堅強基座。此外，芒果TV還布局了實景娛樂、大芒計劃、藝人經紀、音樂版權等多條賽道，不斷升級芒果生态。

2、打造實體化、市場化運營的創新示範性5G重點實驗室。在5G傳播背景下，5G高新視頻多場景應用國家廣電總局重點實驗室是湖南廣電面向未來傳播形态的重要增長極，2021年實驗室成立湖南芒果無際科技有限公司。融創中心、5G實驗室、無際科技有限公司，一體化運營，實現體制機制的重大創新。實驗室牢牢抓住“核心技術 爆款産品”，正聯合中國移動、華為等搭建虛拟内容平台。未來，實驗室将進一步聚合湖南廣電的核心技術力量，全力攻關，努力探索打造擁有核心技術的新型互聯網産品。

3、打造“千縣千頻”、“把黨的聲音送到田間地頭”的5G智慧電台。在聲屏領域，受到過親自檢閱的5G智慧電台，以5G通信技術為支撐，對現有的傳統廣播體系進行智能化、集約化改造，5分鐘即可生成一套24小時安全播出的當地電台節目，為基層群衆提供便捷有效的公共文化服務，助推縣級融媒體中心發展，構建全場景、垂直化的智能音頻生态體系，目前正朝着三年千頻的目标邁進。

4、升級打造省内領先、全國獨特的資訊APP。集結全台新聞隊伍，發力以中短視頻為主的泛資訊類APP“芒果新聞”，探索差異化競争的新路，用互聯網思維和市場化方式獨立運營，在全媒體新聞制作、傳播和運營上探索出獨特的芒果模式，使湖南廣電的新媒體布局更為合理。

通過搭建平台型公司、産品型公司、能力型公司，湖南廣電正形成鍊路完整的産品集群。

（六）、培育技術新基因 構建數字化中台與底座

湖南廣電積極培育現代技術新基因，推動關鍵核心技術自主創新，緻力于将大數據、人工智能等新技術融入中台管理、内容生産、傳播、服務全過程。

1、搭建數字中台管理系統，實行國資信息化監管。借助集團整體數字化建設主導組織變革，構建流程高效、市場激活、敏捷運營、賦能管理的創新生态組織。推動企業資産财務、人力資源、産權管理、招标采購、版權管理、廉政風險、審計分析等集團管控信息系統的集成應用，逐步實現内控體系與業務信息系統互聯互通、有機融合，探索利用大數據、雲計算、人工智能等技術，實現内控體系實時監測、風險評估預警、監督評價、應急處置等在線監管功能，進一步提升信息化和智能化水平。

2、搶占新技術風口，夯實技術底座。在超高清視頻、融合媒體制播平台建設、5G高新視頻多場景應用，以及人工智能、大數據、雲計算的應用等方面，積極争取參與行業國家标準的制定與競争；圍繞公有雲的媒體應用、IP化解決方案、數據中心、硬件智能終端、CDN網絡建設、超高清視頻産業規劃等領域進行深入研發和孵化；節目生産基地依托“IP化、雲化、智能化”的建設理念，完善新型制作傳播技術的标準與制定，确保主流新媒體集團的播出平台和網絡平台可管可控，建設可疊代持續發展的新型技術系統，構建集團的數字底座和技術矩陣，保障湖南廣電在全媒體時代的可持續發展。

（七）、激發人才活力 打造全媒體人才隊伍

湖南廣電以人才為核心，以人才為資本，不斷優化人才結構，推進全媒體人才體系建設。一方面通過投資人力資本形成企業核心競争力，另一方面人力作為資本要素參與了價值分配，形成了獨特的馬欄山創意人才生态圈。

1、用市場辦法向市場要人才。芒果TV上千人的技術産品團隊來自一線互聯網公司。

2、探索内部人才流動機制。雙平台管理人才實現相互流動的齒輪型配置，鼓勵傳統媒體人才向新媒體轉移，芒果TV成為湖南衛視最好的人才轉移承接平台，保證了馬欄山原創人才沒有流失。

3、大力推行工作室制。截止目前，湖南衛視與芒果TV雙平台共有44個節目制作工作室與團隊，27個影視劇制作工作室與團隊，最大限度激發創作活力。

4、讓年輕人永遠有機會。湖南衛視與芒果TV雙平台平均年齡33歲，通過“創新飙計劃”、“芒果青年說”等活動，給予一線年輕人才展示平台，建立容錯機制。

5、打造員工職業雙通道管理體系。讓更多人才擁有專業化職業發展空間，打造高層次人才矩陣。2021年将推出“創新合夥人”“雙聘管理”等創新制度，給人才創造更多的創意空間。

6、探索對核心骨幹的激勵機制。按市場化原則進行合理設計，對關鍵崗位關鍵人才在政策允許範圍内獲取相匹配的高薪酬回報，增強對優秀全媒體人才的吸引力，最大限度激發生産力。

湖南廣電目前擁有5000多名一線内容制作人員、2000多名技術工程師、1000多經營管理人才，新型全媒體人才隊伍的形成為主流新媒體集團的建設積累人才儲備。

湖南廣電堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，探索出了一條既符合中央文化體制改革要求，又符合新時代“建設主流新媒體集團”發展的改革創新之路。在新征程上，湖南廣電将認真學習貫徹“七一”重要講話精神，從百年黨史中汲取奮鬥的力量，努力建成具有國際影響力的主流新媒體集團，為偉大時代抒寫社會主義文化強國的芒果答卷。

成果創造人：張華立、龔政文（湖南廣播影視集團有限公司）

本成果為中國企業改革發展優秀成果2021（第五屆）

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