ID：内審師修行與實戰（shenjizhishi）

一、男人和女人？

一個令男人們汗顔又憋屈的現實：審計負責人大多是女人，男人們多是業務骨幹。

不吹不擂，說得真的是現實，但并不代表合理！

原因很多，重要的有2點：

（1）女人善長溝通，能與被審計部門，能與老闆溝通；

與被審計單位溝通得好，配合度就高，能避免引起公憤而被針對；

與老闆溝通得好，信任度和授權度就高，女性天生溫順，更适合對接大領導。

（2）男人善于思考，敢想敢做，更願意接受新人新事，不按部就班，不安于現狀；

内審工作涉及多個人、多個事、多個專業領域、多項技能要求，所以，沒有一個求知欲旺盛的心，很難适應這工作。

除了天性上的差異，還有一項原因：審計目前仍舊是一個被邊緣化的部門，部門負責人不需要有多麼地專業，關鍵是領導信任和喜歡。

所以，審計隊伍中，女人招老大喜歡，男人更專業。

二、内驅性的求知欲

審計人員的求知欲不像會計人員考證，考過一個又一個，掌握了會計學知識就可以成為會計高手。

審計人員，時時刻刻都會接觸新東西，需要有内在驅動力去了解它，掌握它，而不僅僅是為了學習而學習。

一堆證書傍身的人未必是好的内部審計師。

沒有求知欲，成不了審計高手，因為審計涉及到的知識面太廣了：财務、營銷、運營、成本、戰略、内控、風險、法律等等，雖然不要求樣樣精通，但你都得掌握一部分。

開展一項審計任務，哪怕有過審計經驗，仍舊會面對新的知識或技能需求，所以，想“一年經驗吃十年”的想法是很難實現的。

不學習的話，早晚會被淘汰。

三、承壓能力，不是工作量大帶來的壓力，而是“山重水複疑無路”的壓力

有時候真心覺得外審好做，他們雖然身體辛苦，工作量大，但是照着審計程序做一遍而已，無論有沒有查出問題，都可以出審計成果。

内部審計卻不一樣！

如果查不出問題，要你幹嘛？

如果查出的問題千篇一律，要你幹嘛？

如果查出的問題都是雞毛蒜皮的小事，要你幹嘛？

如果提出的問題和建議沒有價值或不被接受，要你幹嘛？

如果靠自身能力無法立足，隻靠老闆給你的權力來維護你的地位，要你何用？

一連串“審計價值”帶來的問号，時刻盤旋在審計人員頭上。

這才是所有内審人員面臨的真正壓力。

四、溝通能力，上下左右的溝通能力

基本上，每個崗位都需要溝通能力，但是審計人員的溝通能力有點扯淡。

本就是得罪人的活兒，還非得向“好好先生”努力，不然，會被所有人針對；溝通既要保持應有的獨立性、客觀性，還要弄成“一家親”。

就算你是審計老手，如果不“和稀泥”，也很難做到“八面玲珑”。

所以，我們對溝通能力的定位應該是：不是不得罪人，而是不能把人得罪死。

和領導們的溝通，不僅要把專業問題簡單化，還得服從一些無腦決策。

審計人員始終堅持一個原則：“老闆的需求”；但是，也要顧自身安危啊，因為除了老闆不會有人護着你。

五、思考能力和數據分析能力

如切如磋，如琢如磨！

我們在對待審計報告時都會細心琢磨，因為這是最終成果，也是價值載體。

但是，真正需要琢磨的地方反而是審計過程，因為一個審計線索會引出幾個線索，一個線索又牽扯到多個審計證據，多個審計證據有時隻為證實一個審計判斷。

如果沒有足夠的思考和分析能力，審計發現很難有深度，也很難挖掘出真相。

要思考的東西，除審計程序外，還涉及到人際關系，風險判斷、組織行為學和心理學等等，所以思考不僅要有深度還要有寬度；

數據分析能力首要是：數據敏感性；能從平常數據中找出不平常，比如，一些司空見慣的台賬和報表，在老審計眼中，能找出不同的審計線索或證據，因為他們能從不同維度來來分析數據和業務，得出更深層次的審計發現和判斷。

六、以“專業性”服人，問題的深度和專業度

這一項，才是内審人員得以生存和發展的基石。

專業性既包括職業道德，也包括專業能力。

專業能力可不是學好審計技能就行啦，而是要有：（1）熟練的審計知識；（2）專業風控知識；（3）熟悉内控程序；（4）明了社會風氣和企業文化；（5）掌握一定的财務、管理學、營銷等知識；（6）對企業中其他專業領域的知識也要有一定的了解。

比如，你雖是财務出身，但你得能和營銷探讨營銷方案；

能和采購人員讨論采購程序；

能和工程人員讨論工程質量；

能和運營人員談流程制度；

能和财務論道稅務；

能和法律說合同條款，等等；

不要求審計人員像他們一樣專業，但至少能說得上話，有最起碼的專業判斷能力：分清對與錯，好與壞，并能提出有一定深度的改進或提升建議。

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