某日看到一位客戶經理的工作計劃

今日事宜1.晨會；2.查看OA；3.查看貸後管理系統；4.下戶盡調；5.溝通兩個新客戶；6.做養豬場客戶的表；7.約審貸會；8.人力資源考試答題；9.社群活躍。9項，夠多了吧？事實上，他還有好多常規的事沒有列出，如：夕會、營銷、培訓、帶徒弟.....而且僅盡調一項工作，得半天時間，做表即使客戶生意簡單的，也得需要一兩個小時。

我們再看一個行政的某日工作清單：1.查看OA；2.會議紀要；3.與同業交流來訪時間行程确定接待方案；4.寫部門季度工作總結；5.部門督辦事項進展；6.辦公用品采購；7.财務票據報銷；8.其他事宜。

我還看過一國企職員兼社群團長兼微商，做得風聲水起，她的日計劃有27項，而平平常常也有十七八項，牛吧！必須豎起大拇指呀。

有人肯定問了，這些計劃能完成嗎？是的，做計劃的很大一個問題是事項的充分度，這是一個常見的問題存在。

有些人第一視角并不關心是否完成了，而是站在審視者的角度，關注每個人工作内容的差異度。會說，崗位不一樣，每天計劃數量肯定不一樣；也有人說了，事情難易不一樣，所以沒辦法從量上對比孰高孰低；還有人說做的事項多，不一定就價值大呀！

确實，在一個組織裡，這些也是考評中常常遇到的問題，不同崗位，不同職能，不同勞動強度，如果隻有一個優秀員工，該評誰呢？幹的多的？幹的快的?幹的好的？如果僅單方面，領導們肯定會猶豫，因為并不可以，也可能并不服衆，但如果有幹的又多又快又好的，肯定勝出，因為足夠優秀。所以這肯定是我們追求的目标，努力的方向，可别僅僅乃評委心态看事情。

怎麼樣，做的又快、又多、又好呢，翻譯下，如何做的高量、高效、高質呢？衡量一個人辦事靠不靠譜，主要也從效率效果上評判了。

從短期看，效率是一天做多少事；從長期看，效率是日積月累做事産生的價值與時間占用；它體現了時間管理四象限事宜，在不同人身上的安排配置與産生的結果。

在效率管理方面工具很多，大多數會和時間管理工具合為一談。我用過日程表、羊皮卷、自律卡，手機會安各種APP,電腦上還用過桌面提示器，項目管理時經常用甘特圖，配合着每天的計劃清單，還有日報、周報、月報。但每每都逃脫不了散亂、應急，甚至感覺捉襟見肘。

2018年，聽樊登讀書作者光臨，張萌講了《人生效率手冊》。聽完覺得這個女孩了不得，不但做，而且把自己的經驗與思考形成了一套方法，快速輸出。經過進一步了解，她管理7家公司，創造了“左手有課，右手有貨”的商業模式，每天事項排的滿滿的，所以對時間與效率的管理會高度嚴格，她的時間顆粒度15分鐘一塊，期間快事應對、快事處理，快速決策，雷厲風行的實戰派。尤其令人佩服的是，她還對時間與效率從宏觀角度，在基礎性、系統性、延續性，有了更深、更長、更廣的研究與解讀。

她的事項之多，我們肯定達不到；她事項的難度，我們想肯定也很難。但她能通過日積月累的勤奮與有效方法，創造價值，就很令人敬佩。

她的效率我們目前達不到，但作為榜樣，她的事項，我們可以微縮，個人成長經曆可以學習，努力程度可以追趕，方法可以借鑒，工具可以拿來使用。她研發了一套工具——效率手冊、總結筆記、修身筆記、演講筆記、旅遊筆記等等，從人生榜樣的樹立，到自己人生目标的定制，再到修煉的硬本領，工作和生活的處理，從每天、每周、每月到全年，計劃、實施、反思、提升，小循環、大輪回，螺旋式成長，做自己人生的CEO。

我想，自己做一件事如果思路不清，力量不足，那幹脆找一群人，一起做吧。一個人走得快，一群人走得遠。[比心][比心]

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