根據國際權威調研機構Omdia發布的全球路由器市場份額報告，華為路由器産品2019年獲得了16.8%的品牌關注，連續在全球運營商領域市場份額排名第一，傳統霸主TP-Link品牌關注度以14.9%排名第二。2020年WiFi 6的爆發之勢，終端配備WiFi6的網卡将成标配，了解和制定技術标準的華為繼續引領風騷估計不是問題。

在2017年路由器市場份額方面，TP-Link還以20.7%市場份額占據榜首，小米、斐訊、騰達、華碩分列第二至五名，值得注意的是其他品牌路由器的市場份額占據了16.2%，這也說明小企業在路由器市場實力也是不容小觑。

但是，TP-Link還在努力，CES上發布新款WiFi6 Mesh路由Deco Mesh，有450美元的Deco X90、270美元的Deco X60和190美元的Deco X20，X90可覆蓋多達557平米的空間，最多接入200台設備，子母設計，無線速度最高2.5Gbps。

普聯旗下的品牌“TP-LINK”被很多用戶所熟知，作為全球領先的網絡通訊設備供應商和國内外路由器市場的老牌霸主，TP-LINK一度占據世界45%的市場份額，甚至超越了全球聞名的思科Cisco。

1998年全年銷售額就突破1億元、遠銷東南亞市場，2011年正式代替思科在無線和寬帶接入設備出貨量全球第一、交換機設備出貨量跻身全球前四的位置，到2018年連續八年實現全球無線設備市場占有率第一，營收超過兩百億。

TP-LINK的創始是趙建軍從二十多年前小櫃台電腦配件生意開始，後來這樣一個不起眼的開始，卻影響了中國路由器的曆史。

趙建軍1992年上海交大碩士畢業後到深圳一家港資公司任職，後來公司經營不善，基于深圳的氛圍和機會，他決定和兄弟趙佳興在華強北租賃小櫃台開始做電腦配件，經營業務在盈利30萬到被騙掉27萬後，重新積攢後看上了網絡設備。

當時網絡設備市場占有者主要是台灣的D-Link和美國的思科Cisco，要想打破壟斷就必須技術自主。剛開始趙建軍的創業團隊隻有三個人，從産品的開發到研究再到銷售，都是他們三個人，好在獨立研制的10M網卡投入市場後，在市場上取得極大成功。

TP-LINK抓住思科和D-Link的設備在功能設置和使用上過于繁瑣、售價還很高，堅持方推出幾十元到一百元不等的 “水星”系列的便快捷的原則，深受用戶的歡迎。初步成功後的TP-LINK加大安防監控、交換機、手機與智能燈泡布局産業生态。

（1）科技成為企業興衰的關鍵

《時間簡史》作者列納德•蒙洛迪諾提出：科技成為企業興衰的關鍵，“科技的進步讓我們的衣食住行都發生了巨大變化，Uber的産生讓大家改變了打車方式。而科技的進步也讓很多傳統企業淡出市場，如柯達、黑莓等，同時另一些企業卻大獲成功，如盒馬、瑞幸咖啡等，科技成為企業興衰的關鍵。”

（2）企業興衰的非顧客根源

非顧客，是指還未消費過你産品的潛在顧客。很少有供給量占30％市場份額的機構，因此隻有少數機構其非顧客小于70％的潛在市場；即使再大的企事業機構（除了政府壟斷機構外），其非顧客總大大多于其顧客。關注非顧客要比關注自身更為重要，特别是當我們處于發展良好的時候，更是需要居安思危，關注把我們的顧客轉變成非顧客的正是中小創新思思維，持續地把非顧客轉化成顧客。

（3）企業的戰略周期原來越短

企業産品擁有生命周期的特點，包括：引入期、成長期、成熟期和衰退期；如同企業不能期望他的産品永遠地暢銷，因為一種産品在市場上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是随着時間的推移發生變化，這種變化經曆了産品的誕生、成長、成熟和衰退的過程，企業戰略也如生命曆程一樣。由于組織外部環境的快速變化，所有戰略規劃的周期應越來越短。

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