記錄：泱泱

文章：工程師口述

編輯：泱泱走四方

審核：八方天

近日，關于總包一個剛畢業的大學生技術員(211本科學曆)給分包總工程師開會做技術交底的事情讓人欲哭無淚。

聽起來本沒有什麼大事，不知道的人還以為又是未來拿工程進度款在吵架[握手]。

技術交底

事情的起因是中包單位一個技術員跑到施工現場來給勞務公司總工搞技術交底。

被工程師當場拒絕。

技術員說：“你們勞務公司必須服從管理，技術交底是必須要做的”。

總工程師說：“交底要分清時候，等我下班後不行嗎,沒看見現在很忙，為什麼一定要等到你們睡到九點了來交底我們就得放下手裡的活配合你們呢”？

技術員繼續說：“每次開會你們借口都非常多，拉稀擺帶的，下班交底人都不知道跑哪裡去了，上班前交底工人又聚不齊。叫那麼拿錢跑得比老鼠還快，技術交底本來就是一種手續，搞錯了誰買單，你買嗎？”

總工程師說：“你們交底哪種口吻，像個大哥一樣，你一個剛畢業的毛頭小子連最基本的尊重都不懂，還交底有用嗎？網上随便下載一個來叫我們簽字就叫交底了？，還好意思說拿錢的事，你們進度都拖了幾個月了心裡沒得數嗎”？每次開會大多數是些廢話，談到拿錢就說不是你們的工作範圍，一個禮拜7天，其中有5天在開會，屁大一個事開會都1-2個小時。

隻有你們大公司在乎什麼學曆，告訴你在工地上用學曆就是一張紙，真正的是實戰經驗。

[捂臉]就這樣還把總包單位的項目經理請來了，項目經理對勞務公司的所有了開了個專題會議，還要求本次侮辱他們的技術員的工程師道歉，并對勞務公司由工程上的經濟處罰。勞務公司老闆為了不得罪人答應了[流淚]。

但是總工程師心裡上海是難以接受，在和小編交流中他闡述：“現在幹工程管理上是非常嚴格這是無可厚非的。但是現在工程上都是些高學曆的年輕人，但是他們的實戰經驗不足。總是怕出問題不好交差也影響升職。所以會議比較多主要也是為了完善資料。但是你說通過會議解決什麼問題比如：技術難點或者工程進度款等就是不可能的了。而且他們比較浮躁，容易和工人班組有矛盾。作為勞務管理員的我，老闆請我來，是為了産生勞動價值，為工程項目管理增值，工程上配合六方責任主體是我們必須的義務。但請不要總是覺得我們勞務很無能用“級别”來壓人。能容忍他的無知是我的大度，要是能容忍他的放肆，那就是我的軟弱。一味地忍讓那狗都以為自己是獅子了[捂臉]”。

據悉：該工程師是勞務老闆三顧茅廬請來的，有20多年的施工經驗，有2個一級建造師、工程師等職稱。

項目效果圖

工程上關于經常開會的問題争議不斷，說真的經常開會小編我也不再贊同，以為會影響一定的進度，開會說說重點還差不多，經常說那些工程以外的話我真不愛聽。遇到這樣的事也算是煩惱了。我覺得人要互相尊重，不要整天拿着雞毛當令箭。遇到要解決的工程款或者工程技術難點就開始推脫。一個禮拜開一次大會2次小會我覺得最合适。

你想想，每天把工人拉出來排排站着像訓練小孩子一樣，一站就是半小時還要讓大家拍照整理衣服帽子，像要去幹仗似的。

現在工程上專業分包的隊伍很多比如：土石方、基礎孔樁、主體、外牆、防水、裝修、外架、木工、泥工、水電、消防、市政等等。每天針對這麼多人要天天都開會那工地實在是要亂套，所以工程上學曆和管理能力真正的是兩碼事。

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