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品牌設計師的初心

品牌 更新时间:2024-08-16 21:19:23

Hillman Curtis曾說過這麼一句話:設計師的目的是傾聽、觀察、理解、移情、強調、綜合和彙總那些使他能夠 “讓不可見的變得可見” 的洞察。

因此,設計師在生活中隻要善于發現和創造,就能感悟出美好,慢下腳步,安靜下來,傾聽自己内心的聲音,找到真正的自己,就能創造美好的設計。

但是,一個建設自我的時代,設計圈從來不缺少好的設計師,而缺少的隻是展示自我的機會。


品牌設計師的初心(比勤奮更能決定設計師人生的)1

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IP和品牌最大的不同在于:品牌需要依附于某種産品,而IP則是提供給客戶一個情感寄托(如認同你的某種理念)。就如同近年頻繁湧現的網紅店、網紅設計師,都有着獨特的IP。

流量時代的“ 破圈法則 ”:打造屬于你自己的個人IP,在這個“眼球經濟”的時代,大家的設計水平都相差無幾的情況下,除了要做好作品本身,如何去打造自己在市場中的品牌知名度也變得尤為重要。

一天有1440分鐘,每個人用着1440分鐘做的事情,用這個時間做的事情,我們可以獲得的收益。設計師個體要獲得更多的财富/身價,通常可采用方法,讓單位時間産出更高,收獲更多。

“不是你掙不到錢,而是你不值錢!”

這話聽起來刺耳,卻是實實在在的原因。多數人都很渴望掙錢,但決定人的價值高低與勤奮度和付出多少關系卻不大,而與能力和品牌影響力關系重大。

在未來,每個人都會是一個IP。科技進步,更多外包AI機器人進入工作場景,作為一個設計師,如果你隻作為“工具”存在,而沒自我觀點,沒自我的疆土,你會被替代。能力是過去式,你在過去多有專業能力,都随着環境變化,科技進步疊代,被打折或被改寫。

一旦沒有辨識度,将被人海淹沒。

據了解設計師能夠成為個人IP的例子卻比較少,這究竟是為什麼?

難道他們不想出名、出位,肯定不是。

但為何有些設計師甯可埋頭做設計,卻不願意搶占流量,給自己打造打造個人IP。

原因有很多種。

有人沒有拿得出手的設計作品,有人沒有業界認可的設計獎項,有人隻是所屬公司的高級打工仔,有人覺得自我推銷很失面子。

WORD天,設計師不做個人IP,那不等于浪費資源,令本該擁有的流量白白讓給他人。

品牌設計師的初心(比勤奮更能決定設計師人生的)2

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要形成設計師IP,需有先決條件,要麼你的出品足夠吸引人,要麼你為知名品牌打造作品,要麼你獲得業界肯定的國内外獎項。

國内有位潘姓設計師,70後,按有些人看法,這年齡沒有任何優勢,想出名不好搞啊。

但他偏偏能在衆多設計師中脫穎而出,靠的就是個人IP。

雖然在一些同行眼中,他作品并沒有什麼突出特點,但别忘了出街設計作品的最終接受者是消費者,同時為作品買單的人是客戶,兩者認可就好。

他走的是明星設計師路線,将自己完全流量化,借助互聯網工具,不斷自我傳播、自我推廣。

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新作出台,都會看到很多相關報道,滿滿都是互聯網傳播招式。

将作品結合互聯網,相當于主動為客戶進行宣傳推廣,試問哪個客戶會拒絕。

持續之後,他俨然成為一個明星設計師,個人IP化印記強烈,隻要與他合作,都能得到附加值,即其主動承擔起宣傳作品的行為。

再加上他與很多知名品牌合作,這為其加分不少,個人IP化便成為他區别于同行設計師的标簽。

客戶看中的不僅是他出品質量,而且看中他自帶流量的明星設計師效應。

正如美國作家Daniel H.Pink在《未來等待的人才》裡說:“這個世界原本屬于一群高喊知識就是力量、重視理性分析的特定族群——會寫程序的計算機工程師,專搞訴狀的律師,和玩弄數字的MBA。但現在,世界将屬于具有高感性能力的另一族群——有創造力、具同情心、能觀察趨勢、以及為事物賦予意義的人。”

基于“高感性”(洞悉趨勢與機會)和“高體會”(洞察事件萬物之微)兩大感知基礎上的新思維:

● 不隻有功能,還重設計

● 不隻有觀點,還說故事

● 不隻談專業,還需整合

● 不隻講邏輯,還給關懷

● 不隻能正經,還能玩樂

● 不隻顧賺錢,還重意義

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因此,作為設計師就是不要把關注點老放在同行以及行業協會如何看待你的設計作品,而是要破局,把設計的C端群體即客戶、消費者作為不可忽視的信息接收載體。

同行認可不認可,并不一定重要,最終為作品買單的人不是同行,而是客戶以及消費者。

所以,設計師IP就是提供附加值,比其他設計師多出那麼一些價值。

如作品能獲獎,如作品能引發話題,如主理設計師有自帶流量,如主理設計師與國内外知名品牌合作過等等。


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這些都是IP化設計師所具備的附加值。

所以,設計師必須走個人IP化路線,帶來的是多赢局面,沒有之一。

最重要的是,要做好背書,讓客戶想辦法找到你。打造你的美譽度,設計的匹配度。

進入新的産業時代,我們要自我定位清晰,要麼做引領行業的人,要麼做一個踏實圍繞市場與客戶的人。而後者,自身的價值是來自于C端,要始終圍繞客戶與市場的需要,而不是同行。但優秀的作品是二者的前提。

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