俗話說：凡事預則立，不預則廢。特别對于一個需要長期投入的事情來說，事先做好計劃，能夠提前對組織或個人的時間作一個相對具體的安排，對于事情的順利開展，是非常有幫助的。所有追求自我提升的人或發展成長的企業都會做一個年度計劃，以便實現每天優秀一點點的目标。

針對個人而言，可以從以下幾點，進行計劃制定：

第1：先總結

應堅持兩個原則：1，總結得失，采用數字說話；2，有好有壞，基于客觀事實。

第2：找定位

不同的人生或組織發展階段，重心是不同，找準定位，确定年度發展的關鍵領域，界定年度關鍵詞。

第3：定目标

确定目标必須自上而下，也就是要從價值觀入手，找尋自己的目标體系。金字塔模型，從高到低分别是意義、願景、目标、任務、行動。按照價值觀驅動，在不同領域設定個人年度目标。個人包括： 事業、家庭、素質、社交、财務、興趣；企業包括：市場、産品、資源、運營、管理、文化、績效。

第4：細分解

可采取兩種方法兩個工具，方法是：1，按時間分解（适合量化目标）；2，按屬性分解（适合定性目标）；工具是：1，魚骨圖；2，甘特圖。

第5：明舉措

舉措要堅持“三可”原則：可執行（細到具體動作）、可量化（明确驗收标準）、可視化（制定任務列表）。

第6：配資源

無形資源和有形資源；内部資源和外部資源；對于每個企業而言，全年可用時間也就2000小時（年度工作日=[365天/年－104天（52個周末）－11天（法定節假日）]×8小時/天），對于每個個人而言，全年可用時間不超過3000小時，時間和金錢都可以做預算和投入産出分析。

所以，無論個人或企業，都要在制定計劃時，針對相關資源進行有效的配置和分析，才能推動計劃的有效落地。

第7：剛激勵

心理學上講：每個人心裡都住着一個孩子，學會和他相處，是提高自控力的第一步。無論個人或企業，激勵、控制是保證計劃落地的必要手段，且控制措施要科學、客觀、高效；激勵措施要保證及時性、導向性、目标性。

第8：速優化

目标計劃并不是一成不變；而是要根據實際情況迅速進行不斷進行調整優化。

第9：恒行動

1000個完美計劃頂不上1個實際行動；持之以恒的行動，是對目标計劃的基本尊重！

最後，補充一點：上述9個步驟是基于個人自我發展的年度計劃制定來分享的，有朋友會問道企業層面的年度計劃，其實上述步驟亦可使用到企業制定年度計劃中，在這裡告訴大家企業或部門的年度計劃書，最佳實踐中通常也包括9個部分，隻是針對個人層面的有所差異，即，1、環境分析；2、組織定位；3、戰略使命（或戰略解碼——部門層面時）；4、組織戰略；5、關鍵成果；6、組織目的；7、組織目标；8、行動計劃；9、控制系統。

作者：韋祎，最早發表于三茅人力資源網。

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