閉店轉型調整的風波還未平息，宣武門莊勝崇光百貨（以下簡稱“莊勝崇光”）再被曝出已長期拖欠供貨商貨款。一家進口商品商貿公司的負責人1月3日向北京商報記者透露，莊勝崇光已拖欠該公司貨款百餘萬元，公司也已将莊勝崇光訴至西城區人民法院。此外，知名化妝品牌現已集體“抛棄”莊勝崇光，其中一家化妝品牌導購對北京商報記者表示，撤櫃實屬迫不得已。

逼退名牌

本報曾于12月13日報道《莊勝崇光遭知名品牌集體抛棄》，引起業内廣泛關注。1月3日，北京商報記者再次前往莊勝崇光并在本館看到，曾占據商場一層半壁江山的化妝品區已一片狼藉，希思黎、SK-II、IPSA等多家知名化妝品牌均已撤櫃。僅剩的兩、三家品牌導購也正在下架試用品，并進行清點。導購表示：“撤櫃是由莊勝崇光一手促成的。”

12月底時，多家化妝品專櫃店員曾對北京商報記者表示，無論是化妝品的貨品還是色号早已不全，大量産品出現斷貨現象，導緻品牌無法正常銷售。而莊勝崇光長達數年的新館調整也緻使商場損失了大量人氣，商場降低了促銷頻率和力度，導緻專櫃、百貨和消費者三者間形成惡性循環。

1月3日，在莊勝崇光一家仍在“堅守”的法國化妝品專櫃内，導購介紹，目前品牌在售産品僅剩身體乳和防曬乳兩種産品。北京商報記者觀察到，專櫃地上、桌上擺滿了已裝袋的試用品，品牌似乎已做好“撤退”準備，化妝品生産日期也多集中于2015年。該導購證實，1月3日是品牌在莊勝崇光經營的最後一天，1月4日起将徹底告别商場。為了及時清空僅剩的幾千元庫存，該品牌在最近兩天進行了全場8折促銷活動。

導購還表示，品牌是被莊勝崇光逼走的。“品牌的其他産品早已賣空，莊勝崇光不訂貨，品牌也不給專櫃發貨。”其他化妝品牌基本已在去年12月31日集體撤離，僅存的品牌最遲将在今年2月前終止經營。“裝修後的莊勝崇光沒有化妝品專櫃。”上述導購表示。

随後，莊勝崇光相關負責人以“不接受任何采訪”為由回絕北京商報記者。位于一層的收銀員則表示，不太清楚商場調整情況，還未接到通知。

黃牛拒收崇光卡

莊勝崇光早已不是倒賣預付卡的“黃牛”們的寶地，但北京商報記者注意到，近幾天，商場和宣武門地鐵站的多個出入口聚集了不少“黃牛”，吆喝着抛售莊勝崇光卡。不過，曾經備受青睐的莊勝崇光卡價值已大打折扣，商通卡等仍在正常買賣。

多位“黃牛”對北京商報記者表示，莊勝崇光卡在商場火爆時，收購價在卡面價值的9.6折左右，但近期的收購價僅為卡面價值的6折。在北京商報記者咨詢的近5位“黃牛”中，僅有一位表示仍收購莊勝崇光卡，但他也表達了對崇光卡的擔憂。“商場不知何時就徹底關了，收卡的風險很大。”而其餘幾位“黃牛”均勸北京商報記者盡快進行消費。

一位知情“黃牛”透露，莊勝崇光已拖欠供應商巨額貨款，“商場百分百要關。”

北京商報記者了解到，事實上，莊勝崇光已于去年12月停止使用部分預付卡。在商場任意樓層的收銀櫃台前，均貼着告知書。告知書顯示，因與預付卡合約終止，商場自2016年12月1日開始不再受理以下預付卡”，卡種包括奧斯卡、中欣卡、福卡、連心卡和商通卡（資和信）。目前，僅部分專櫃可以使用莊勝崇光卡，客服人員也建議，預付卡最好盡快消費，目前超市和二、三、四層的部分女裝仍可使用。從2015年起，莊勝崇光中的黃金、珠寶等品類不能使用商業預付卡消費，女裝、化妝品品類使用商業預付卡支付就不再享受折扣優惠。

業内人士認為，莊勝崇光百貨的興衰與商業預付卡有很大關系。商業預付卡曾作為送禮熱門，部分發卡方的總部就落戶在莊勝崇光百貨寫字樓區域。在相關政策推出後，商業預付卡迅速被冷落，這也導緻莊勝崇光等依靠預付卡消費作為支撐的百貨商場業績嚴重受影響。

無可供執行财産

北京商報記者随後對莊勝崇光拖欠巨額貨款一事進行核實。多為供應商表示确有此事。

一位進口産品商貿公司的知情人士在接受北京商報記者采訪時透露，莊勝崇光拖欠公司的貨款已達上百萬元。“莊勝崇光采取聯營的模式進行經營，由收銀台統一進行收款，但莊勝崇光集團相關負責人用供應商的這部分錢去非洲投資金礦時出現虧損，導緻無法進行清算。”

據透露，這家公司目前還未從莊勝崇光撤櫃，但營業收入已大不如前。“此前每月的營業收入在30-40萬元左右，目前僅為3-4萬元。”上述負責人還表示，公司去年已在西城區人民法院提起訴訟，并進行多次催款，但莊勝崇光以“沒錢”為由拒絕支付貨款，僅表示通過減免公司每月的租金、水電費抵扣。此外，日漸流失的消費者也對商場和入駐商家造成巨大影響。“北京衆多折扣力度大、新鮮業态多的百貨、購物中心對崇光百貨造成沖擊，崇光百貨早已無法組織促銷。”上述負責人表示。

北京商報記者随後聯系到西城法院。根據北京法院審判信息網已公開的裁判文書顯示，去年12月至今，涉及莊勝崇光的裁判文書達84份，均為合同糾紛案和房屋租賃合同糾紛，涉及公司包括知名服裝品牌衣戀、湯尼威爾、百家好等。在怡嘉奇服裝有限公司與莊勝崇光的民事裁決書中顯示，2014年6月起，莊勝崇光便已開始“拖欠”之路。直至2014年11月，莊勝崇光拖欠該公司的貨款已達79.54萬元。

然而最近的執行裁定書顯示，莊勝崇光屢次未按照民事調解書履行義務。執行過程中，西城區人民法院未查到被執行人可供執行的财産，申請人也不能提供被執行人其他可供執行的财産線索，此次執行程序被終結。申請執行人發現被執行人有可供執行财産的，可以再次申請執行。

弊端盡顯

對此，有業内人士認為，莊勝崇光集團的心不在焉和百貨商場硬件方面“先天不足”是造成莊勝崇光百貨失利的主要原因。

中國購物中心産業資訊中心主任郭增利對北京商報記者表示，莊勝崇光集團主營業務在作調整，公司主導方向也在轉變。從戰略上看，集團對零售業持放棄态度，對百貨業影響巨大。

北京商報記者調查發現，莊勝百貨集團共有五個業務經營闆塊，分别是物業投資及發展分部、制造及銷售建築材料分部、證券投資分部、精礦貿易分部等，而在這五個闆塊中，精礦貿易無疑已成為絕對主力業務。今年上半年内，精礦貿易收益4840.5萬港元，占總收益近五成，物業投資僅占總收益的24%。

此外，連赢模式也是造成莊勝崇光拖欠巨額貨款的主要原因。“聯營的方式下，主動權在百貨公司，供應商相對弱勢，暫押貨款的情況在聯營制的弊端下極易發生。”郭增利如是說。有業内人士認為，從理賠的角度來講，還款并不容易。

從目前情況來講，莊勝崇光屬于惡性循環。“拖欠貨款後商場缺乏新貨源進行補充，生意越發糟糕，商場的吸引力下降，無論是百貨的運營者還是品牌經營方，都是受害者。”郭增利表示。

有從業者表示，零售業相對更追求現金流，并通過現金流進行投資，以此盤活其他業态。主業發生變化後，百貨淪為現金獲取的通道，并不用于再生産，對經營的殺傷力巨大。此外，從轉型的角度來講，競争态勢讓百貨商場多向購物中心轉型，但百貨商場硬件條件不足以支撐。“百貨向購物中心的轉型多有表無實，受物理空間局限明顯，購物中心強調的舒适度百貨很難達到，無法創造空間感。對于善于在購物中心經營的品牌來講，不适應這樣的壓抑環境。”

上述從業者表示，百貨業轉型多年，但目前看來，均無實質性轉變。“百貨轉型多是功能複雜化，加入餐飲和兒童業态而已。無法塑造完整意義上的購物中心的業種組合和品牌組合。”百貨轉型的項目和真正的購物中心競争時，劣勢明顯，多捉襟見肘。

此前，莊勝崇光曾寄希望于将被改建為購物中心的新館，但轉型計劃一經推出就夭折，新館長期萎靡不振。彼時，郭增利在接受本報記者采訪時曾透露，莊勝崇光最大的問題是産權分散，散售物業做購物中心有很大的難度，因為每個産權人都有自己的想法，很難達成統一的目标和方向。國内很多散售的物業都會采取售後返租，可以把所有銷售的商戶整合起來，做統一招商和調整整合，但是因為産權人目标和商場的回報目标有可能不一樣，所以難度加大。

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