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資深hr手把手教你做薪酬

生活 更新时间:2024-08-30 14:23:35

書名

《薪酬體系設計與管理實務》(第2版)

作者

李志疇

出版社

清華大學出版社

出版時間

2014-04

尺寸/頁數

16開/324頁

當當榜

管理榜單 無

推薦指數

3.8星

書籍定位

工具書

推薦人群

從事薪酬方向的HR

一句話薦讀

該書字裡行間體現的嚴謹的數學邏輯思維,是其他書籍不能比拟的,按照該思維講授的“薪酬等級設計六步法”,可直接構建自己公司的寬帶薪酬等級表。

資深hr手把手教你做薪酬(薪酬體系設計與管理實務)1

該書是我做薪酬專員時的第一本工具書,當時我買的還是第1版,在那個時間段,堪稱4星。該書理論紮實、系統、嚴謹,通過分析、工具、案例、圖表等各種實用展現形式,構建了薪酬管理體系思維。

  • 下圖是我根據該書框架整理的關于薪酬體系設計的思維導圖

資深hr手把手教你做薪酬(薪酬體系設計與管理實務)2

  • 我更推崇的,是他字裡行間體現出來的嚴謹的數學邏輯思維:

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人力資源需求計算式的推導與檢驗

  • 薪酬等級設計六步法簡介
  1. 薪酬歸級:根據崗位等級及崗位評估結果劃分,找到原薪酬水平與崗位評估結果之間的關系,以了解匹配度,明确需要糾正和調整的問題。
  2. 匹配度分析:采用回歸拟合的方法,判斷原薪酬等級的合理性(掌握回歸拟合技巧,可在其他場景應用分析,非常好用的分析工具)
  3. 等級中位值分析與确定:尋找新的中位值
  4. 帶寬設計與調整
  5. 檔差設計:提供了一個非常好用的檔差公式,該公式可應用各種獎金檔差設計

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檔差公式

  1. 新點值修正與取值:構建薪酬等級表
  • 薪酬管理體系框架

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派曰的薪酬管理體系框架

  • 全面薪酬概念

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全面薪酬概念

  • 總結

基于全面薪酬概念,一般薪酬書籍僅能講明白【物質激勵】下的“直接薪酬”,即上圖我用紅框标識的。而如何搭建公司的【非經濟薪酬】,通過非物質激勵,提升員工的内驅力,将是HR關注的重點,也是難點。而一旦這部分做好了,将形成公司獨有的文化氣質,進而也就形成了公司人力資源的核心競争力。

文作于2022-02-13


能出書,本身就是實力。以上純屬個人觀點,如有冒犯,敬請諒解。

附錄:書籍定位參考指南

書籍定位

意義

理論書

教科書級,枯燥但系統

思想書

引發深度思考,枯燥且燒腦

工具書

解決問題

暢銷書

偶爾吃碗泡面,也是香的

“HR書籍薦讀,讓你花最少的時間,汲取更多的能量。無限可能,有你,有我!”

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