如何去開更多的門店，形成品牌連鎖這條路啊，一共有四種做法，看看你适合哪一種？
一、直營模式。需要足夠的資金實力才能夠持續地開店，好處很明顯，這種模式啊，對于品牌的保護啊會很好的，都是在可控範圍内，而且弱電成功的幾率也很高，當然利潤也是很可觀的，不過要一定的時間去發展。
二、加盟模式。很多品牌方都是采取這種模式，因為複制速度很快，能夠較短時間内形成區域化品牌，而且利潤比較高。采取的是加盟費和管理費的收取方式，考量的是品牌方對于系統複制的能力及團隊的服務性，這種方式一旦沒有設置好機制啊，就會造成品牌的信譽度嚴重受損。要啟動加盟模式啊，一定要沉澱好标準化内容。
三、聯營模式。采取的是品牌收購形式，同行業做得不夠好的門店，通過你的品牌和運營的輸出進行股權換取，迅速把别人的店轉成自營店。其中呢，股權結構設置要注意，聯營的核心呢是品牌方，控制權必須在手中，否則很難改造成功，可以利益多分給他，整體把控啊。在品牌方。
四、免費模式。需要一定的客戶基基礎才能做的模式，也是一種快速擴張門店的路徑，把你的消費者通過投資衆籌的方案整合在新門店，基于品牌的溢價，從而不用投資啊就獲得一個門店的所屬權，同時啊，讓參與其中的股東啊成為主要的業務拓展來源。這個模式啊，要算好成本再去執行。
做連鎖啊，不管選哪條路，都要保障管理體系的統一，形象，産品，服務、員工、門面、庫存、供應鍊管理等一體化，才能彰顯品牌連鎖的力量。
那麼多店如何管理？實際上很多連鎖企業從單店到多店到連鎖的過程都會經曆一個什麼呢？單店靠自己，多店靠幾個兄弟，或者靠幾個親戚朋友，來幾個好的店長，優秀的幾個區域經理，基本上多的就能管好，但這種靠人的管控，它實際是不安全的，實際上你換句話講，就是說這個公司也背了這幾個，被這幾個優秀的人就綁架了，所以多店如何管理，不能隻依賴人，最好是形成标準化系統，通過連鎖店管理系統标準化。
連鎖店新零售系統就像我們連鎖店解決方案講的，從整個門店的運營管理，把标準化系統形成依賴連鎖店系統，而不是依賴某個人，依賴團隊而不是依賴某個人，那麼這個連鎖多店的管控才是成功的。
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