如何發揮考核指揮棒作用?臨近年底,一年一度的公務員考核工作也陸續拉開大幕公務員年度考核,不能搞“一錘子買賣”,認為隻需要年底交份工作總結,就能被認定為稱職甚至優秀,這顯然有悖于考核制度的初衷年度考核,其着力點在于“平時”,關鍵點在于“真考實核”,如此方能發揮“顯微鏡”、“透視鏡”的作用 ,下面我們就來說一說關于如何發揮考核指揮棒作用?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
臨近年底,一年一度的公務員考核工作也陸續拉開大幕。公務員年度考核,不能搞“一錘子買賣”,認為隻需要年底交份工作總結,就能被認定為稱職甚至優秀,這顯然有悖于考核制度的初衷。年度考核,其着力點在于“平時”,關鍵點在于“真考實核”,如此方能發揮“顯微鏡”、“透視鏡”的作用。
把握“怎麼考”。考核指标設計首先要科學合理,這就需要做好“共性指标”和“個性指标”兩篇文章,即把政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面的“共性指标”用好,把工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面的“個性指标”用活,并突出“績”在平時考核中的重要性,将考核重點放在公務員完成日常工作任務、階段工作目标任務的情況上,從而讓指标設置更加貼近工作實際。
明确“考什麼”。一些地方的公務員平時考核之所以存在軟肋,甚至不少還是空白,就在于沒有準确的考核标準。因此,為了提高對每個崗位考核的針對性和準确性,需要對每個具體崗位的工作職責、工作項目、工作标準、所需的能力素質等做出細緻的描述,并用好群衆“口碑”這根指揮棒,從而形成該崗位的能力席位标準,如此方能減少考核誤差,達到“精确制導”的效果,避免考核标準過于籠統和抽象。
體現“如何用”。考核結果使用直接關系到平時考核工作的生命力,是公務員轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒、解除處分及年度考核确定等次的基礎和依據。公務員平時考核不能“一考了之”,否則就成了不咬人的“紙老虎”。要讓考核考出“水平”、考出“壓力”,還需将考核結果與年度評優獎勵、幹部的提拔任用緊密結合,真正做到對優秀者重用、對有潛力者培養、對落後者鞭策,實現一考多用目的。
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