觀察那麼多企業，發現大部分企業的生命周期，和現在人類的成長是非常類似的。

企業由一個小創意開始萌芽，再經曆各種成長、競争、進化時期，在這個過程中，企業有可能在成長時期就夭折了，也有可能在競争中的被對手幹掉，也有可能最後進化成最适應時代潮流的企業。這就像人類的成長一樣，從受精卵開始，逐漸成為一個具有自我表達意識的生命體，最後成為有社會擔當的公民。

如果要把企業比喻成人的話，那麼企業同樣需要經曆與普通人相同的四個成長周期：胚胎發育期、少年期、青年期、中年期

受精卵在母體的卵巢中不斷進行分裂、分化，由單細胞逐漸形成各種有運行規律的組織、器官，而母體的胎盤為胚胎提供安全的成長環境，臍帶作為胚胎與外界進行物質交換的樞紐。

張旭豪的「餓了麼」起初隻是個非常不起眼的電話預定外賣項目，工作人員需要每天手抄各種訂單。訂單量上漲，張旭豪不得不擴建團隊；當工作量的上漲，為了提高團隊效率，就必須形成不同部門負責對應工作。初期不起眼的項目就像一個無序的受精卵跑到卵巢中，訂單量與工作量就好像提供給胚胎的營養，促使項目不斷自我進化成長。

從統計上了來看，接近9成的初創企業都死在胚胎期，很多母體本身營養不良還想把孩子生下來，最終隻會導緻孩子胎死腹中。

處于幼兒期和少年期的人的成長速度會稍微降下來，雖然已經身處外界環境中，但是還是離不開家庭庇護。此時外界的任何信息都會影響孩子人格的形成，甚至影響未來的行為、決策。家長需要花費大量時間、精力去教導孩子，以保證他未來能獨立活着在這個世界，并且不會成為極端的“罪犯”。

「WeWork」是目前全球最大共享辦公空間的企業，因為推遲IPO導緻股價攔腰斬斷，先不讨論這個商業模式是否可行，但企業出現各種“绯聞”其實并不奇怪。影響企業文化構成的最大因素就是創始人本身，而WeWork的創始人Adam Neumann在企業發展期就屢次行為不軌，先以超低息的方式從公司借錢，再把資金購買房産，最後把房子租給公司，相當于是空手套白狼。創始人這種行為不但是造成企業損失，還是引發企業管理混亂的誘因。

青年期的孩子都處于叛逆期，雖然非常暴躁、精力旺盛，也是孩子成長速度更快的時期。孩子嘗試擺脫，或已經脫離家庭，開始獨立面對外界環境，和同齡孩子“打架鬥毆”，并在競争中生存下去。

「滴滴」就是一個”好鬥“的少年，因為外面不斷有人慫恿滴滴，自己本身又想争當第一，所以它不得不連續與「快的」、「Uber」打群架，然後時不時又要挑釁一下「易到」、「哈啰」。滴滴就像處于青春期的孩子一樣，一副天不怕地不怕的樣子，到處約架或躁動，努力活出自己想要的模樣。

活到青少年的時期的企業，基本上都不會太差，如果競争失敗，最多被其它企業收購，或者轉頭再生一個孩子。王興當初連續創業失敗，後來根據之前的失敗經驗，避開很多導緻企業夭折的坑，最後在百團大戰中存活下來。

當人經曆了青春期，開始步入中年後，就會開始成家立業或承擔贍養老人的責任，這個時期的人并不隻是為自己而活，更多的是為自己家人、社會而活，因為他已經開始意識到自己身上肩負的責任。

企業形成大規模後，它内部可能有上千名員工，或者間接關聯着上萬名員工，如果一旦企業出現差錯，就會造成很大影響。企業已經成為社會經濟的一部分，它也是整個經濟系統中的其中一個齒輪，就例如「中興」在社會經濟結構中地位一樣，即使出事之後，也不可能那麼輕易倒閉，因為它關聯的是成千上萬個家庭。

因為并不是所有企業都有“老年期”，現在還可以利用藥物使自己永遠保持亢奮狀态，讓企業感覺自己永遠年輕，比如阿裡、谷歌這些企業就會不斷在新的領域嘗試。但企業如果處于老年期，那就基本上算是一種吃老本的狀态，進入緩慢死亡階段。

每個企業都是一個單獨的個體，雖然總體規律是不變，但是因為創始人、外界環境會促使個體基因突變。例如滴滴、OFO等企業，都因為大量資本催熟，迫使個體在幼年期就得吸收大量生長激素，然後馬上在戰場上和競争對手對抗。

企業會随着環境不斷進化，未來可能不會給企業任何生長期，或者未來所有在生長期的企業都會被“巨頭”直接踩死。總之，未來永遠是不确定的，企業的基因也會不斷變異。

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