寫商業計劃書的12個快速技巧? 商業計劃書不僅是⼀份商業策劃⽅案，也是⼀個計劃⼯具，它能引導你⾛過公司發展的不同階段⼀份有深度的計劃書能幫助你認清市場風險和障礙，提前制定應對策略對于新建⽴企業或創業項⽬，商業計劃有四個基本⽬标：确定機遇的性質和内容；說明利⽤這⼀機遇進⾏發展所要采取的⽅法；确定最有可能決定企業是否成功的因素；确定籌集資⾦的⼯具和渠道本文為商業計劃書的整體撰寫框架，接下來我們就來聊聊關于寫商業計劃書的12個快速技巧?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

寫商業計劃書的12個快速技巧

商業計劃書不僅是⼀份商業策劃⽅案，也是⼀個計劃⼯具，它能引導你⾛過公司發展的不同階段。⼀份有深度的計劃書能幫助你認清市場風險和障礙，提前制定應對策略。對于新建⽴企業或創業項⽬，商業計劃有四個基本⽬标：确定機遇的性質和内容；說明利⽤這⼀機遇進⾏發展所要采取的⽅法；确定最有可能決定企業是否成功的因素；确定籌集資⾦的⼯具和渠道。本文為商業計劃書的整體撰寫框架。

一、目錄

目錄部分突出商業計劃書内容的各項核心要素，例如内容摘要、項目描述、行業及市場分析、營銷計劃、财務分析等。目錄的設計需要考慮一下幾方面：

1，便捷性：即便于讀者迅速知道店面的主題内容，同時還可以提示讀者根據目錄快速地找到他所關注的章節内容。

2、完整性：即包含所有重要内容的标題。

3、邏輯性：前後章節内容以及各級目錄之間邏輯性要強，閱讀起來思路清晰且結構嚴謹，切忌随意羅列内容項目。

4、突出亮點：即突出特色内容的一些标題，可以吸引讀者：

5、标注頁碼：即每個小标題都應該有相應的頁碼，便于查詢。

二、内容摘要

内容摘要包括行業與市場分析結論、産品或服務及其用戶價值(特殊或獨有商業機會)、獲取成功的關鍵戰略、管理團隊、融資要求以及投資回報前景。

三、項目描述

公司概況

公司基本信息、公司價值觀與戰略規劃、組織結構、曆史經營狀況、各項資源情況。

項目背景

項目基本性質、項目的曆史及現狀、産品或服務及其所創造的價值、市場前景、發展目标。

産品或服務

産品或服務的基本信息、特征、優勢及其獨特的客戶價值以及影響産品和服務的關鍵成功要素(獲取成功的承諾有能力)。

四、行業及市場分析

行業分析

行業發展曆史、現狀與趨勢、行業準入與政策環境分析、對産品利潤、利潤率影響較大的行業發展因素。

市場分析

目标市場定位說明(細分市場定位)、細分市場現狀及需求預測、選擇該目标市場的理由。

競争分析。

行業壟斷性、主要競争對手對比分析、競争策略。

SWOT分析

總結性的項目優勢、劣勢、機會、威脅分析及結論

五、項目執行計劃

總體戰略目标與規劃

公司願景與使命、近期總體戰略目标與規劃。。

研發與生産計劃

目前研發能力及技術資源優勢以及未來研發計劃與管理；目前生産條件及生産能力優勢以及未來生産制造計劃與管理。

營銷計劃

營銷目标、營銷策略（産品、價格、渠道、促銷策略）、客戶服務、營銷管理、公共關系等内容。

經營管理計劃

組織結構及公司治理、管理團隊介紹、人力資源管理、企業文化管理、知識産權管理、研發與生産管理（略作說明）、盈虧平衡點控制、資本運作計劃、其它必要資源的整合與發展、階段目标與工作計劃、項目實施進度。

六、财務預測與融資計劃

曆史财務狀況

公司過去的經營财務狀況，并未突出經營成果。

财務預測

假設說明、财務預測與分析（利潤表、資産負債表、現金流量表分析；财務報表綜合分析及結論，即關鍵财務指标實現情況）。

投資分析

投資效益評價（含投資淨現值、内含報酬率、獲利指數分析評價）及主要結論。

盈虧平衡點分析

項目在何時并且在什麼銷售水平條件下，才能達到盈虧平衡點。

融資計劃

融資需求、資本結構、投資回報與償還計劃、投資方監督與管理權限、投資者退出說明。

七、風險與機遇

風險分析

資源風險、市場不确定性風險、研發風險、生産不确定性風險、成本控制風險、競争風險、政策風險、财務風險、管理風險、破産風險等分析。

機遇分析

項目面臨的行業及市場發展機遇與良好前景；項目為投資者帶來的财務收益與其它回報。

風險與機遇綜合分析

項目面臨的機遇以及為投資者帶來的收益與回報，相對風險概率的投資價值分析。

八、團隊概述

突出團隊核心成員的個人特長、相互彌補的整體優勢以及已經取得的合作成就。

九、附錄

專業術語說明、管理團隊簡曆、财務曆史數據表、預測分析表、營銷方面

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