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建築工程管理中創新模式的應用及發展分析

建築工程管理中創新模式的應用及發展分析

摘要：随着時代的變化，我國的經濟建設取得了質的飛躍，人民的物質文化需求也逐漸增長。特别是在建築業，傳統的建築模式已經遠遠落後于時代的步伐。為了适應社會經濟發展的需要，建設項目管理模式的創新已經開始探索。

關鍵詞：建築工程管理；創新模式應用；發展分析

導言

建築工程作為我國國民經濟建設的重要支柱産業，在經濟快速發展中發揮着至關重要的作用。然而，在實際工程建設管理中，管理模式不符合建築業發展速度的問題越來越突出。可見，建築領域的管理模式還存在一些問題，需要改進和完善。隻有科學合理地完善建設項目全過程管理體系，與時俱進，及時創新，建設項目的質量和産生的社會效益才能更好地适應社會發展的需要。所以，在實際的建設中，建築施工企業應該與社會發展和企業的未來發展方向相互結合，重視起建築工程管理模式的改革與創新，促使建築行業實現可持續的健康發展。

1我國建築工程管理現狀 　　1.1工程管理人員素質不高 　　我國建築企業管理相對僵化。實際項目經理的工作目的往往是完成上級下達的嚴格管理指标。管理層隻注重眼前和眼前的利益，沒有考慮企業的長遠發展，這導緻了管理中的諸多弊端和隐患。雖然它在一個建設項目中取得了一定的管理成果，但是管理方法和管理目标的錯誤制定将導緻企業未來發展的資金周轉停滞，資源浪費的不利後果将會給企業的長期可持續發展帶來阻力。上述問題的根本原因是管理工作者缺乏先進的管理理念，管理團隊人員素質和業務能力了較低導緻的。部分企業在管理人員身兼數值，無法在工程管理工作中投入足夠的精力與時間，造成了建築工程管理無專業對口人才，管理工作缺乏長遠目标，導緻建築企業運行發展不暢。

1.2缺乏有效的監管力度 　　然而，現階段我國建築業發展相對較好，但在一些小細節上仍存在一些問題。目前，許多建設項目仍然以承包的形式存在。這種形式的管理有許多缺陷。最重要的是缺乏嚴格和監督。一旦施工過程中出現問題，很難履行責任。此外，缺乏有效的監督。分包商在施工過程中經常違法作業并減少材料，這使得項目質量很難保證。這也是建築業豆腐渣項目近年來繼續出現的主要因素。

1.3我國建築工程管理方法不當

建設項目管理體系不完善，管理理念落後，管理人員和團隊不專業，間接導緻管理方法不當。在沒有專業人員進行操作和專業指導的情況下，管理人員根據自己的想法和經驗進行施工，沒有科學合理的管理流程，這通常會導緻施工進度停滞不前，極大地影響企業的生産力水平。

2建築工程管理中創新模式的應用和發展

2.1從管理體制進行創新 　　現階段，國家在各行各業不斷貫徹落實科學發展觀的管理理念，要求所有企業堅持可持續發展，提高管理者建立和完善企業管理體系的意識。首先，施工企業的管理人員應該摒棄落後的管理方法和觀念，積極學習先進企業的管理制度，根據自身的實際情況，制定出符合企業現狀的管理制度和相應的管理制度。隻有堅持不斷創新管理模式的道路，才能從根本上改變企業的管理體制。以某建築企業為例，該企業下派管理人員去其他企業進行學習觀察，引進先進企業優秀的管理思想，借鑒其他企業成功經驗，不斷完善該企業的管理制度。同時，管理人員定期參加相關培訓，由企業聘請的專家指導教授管理知識，提高企業管理員工的綜合能力，在這基礎之上，該企業每月對管理人員的工作進行績效評價，考核管理人員的管理能力，和管理人員對于建築工程基礎知識和安全意識的掌握情況。

2.2制定适宜建築工程發展方案 　　為了确保建設項目的管理效果，要求工作人員為建設項目制定适當的發展計劃。建設項目開發計劃是建設項目的重要組成部分，可以為建設項目的管理提供相應的數據支持。編制建設項目發展計劃時，工作人員可以根據建設項目的總體發展情況，利用先進的網絡技術充分展示建設項目涉及的各種因素，以确保建設項目發展計劃滿足建設項目的工作需要。同時，工作人員可以在制定建築工程發展方案時，對工程所需的各個數據進行合理計算，确定建築工程的參考數據，對施工過程中可能出現的建築問題進行及時預測，并且制定合理的改善措施，從而确保建築工程能夠快速完成。建築企業通過制定适宜的建築工程發展方案，有利于工作人員進行建築工程管理工作，提高建築工程的施工質量，使建築工程能夠在規定時間内完成工作内容。

2.3人才培養及新人才引進管理創新 　　人力資源的培訓和管理是建築工程管理模式創新的關鍵。缺乏專業素質的施工人員很容易引發安全事故。因此，掌握施工人員和管理人員的技術和專業知識對施工項目的管理非常重要。全面提高建築管理專業人員的整體素質和專業水平。通過專業培訓，建築和管理專業人員将加強法律學習，提高法律和安全意識，從而降低建築事故的概率。另外，新型高素質人才的引進也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高施工人員的整體素質的平均水平，還能夠影響建築施工的工作氛圍，給一些素質較差的施工人員提供榜樣、進行輔導工作。這樣才能使建築工程技術行業可持續發展，建築工程管理不斷提高、不斷完善。

2.4創新建築企業管理技術 　　随着信息技術和管理技術的結合，基于信息技術和計算機應用技術的新的管理模式已經成為現階段企業和項目管理的發展趨勢。企業應引進先進的信息技術和互聯網技術，加強企業建設工程項目的信息平台建設，建立相應的工程項目數據庫系統，收集和管理項目涉及的數據和信息，完成目标數據的分析和備份，監控動态數據。并引入先進的信息技術及數據處理技術人才，建立完善的項目施工工程評價體系，對已完成的項目施工數據妥善處理保存，為全新項目管理工作提供借鑒及數據參考。

2.5管理理念的創新發展 　　在施工企業管理中，管理理念是保證管理質量和效果的基礎，是管理實施的指導思想，直接影響着企業管理的發展。因此，企業必須有正确的管理理念。建築企業的管理者需要根據建築市場的需要和企業的實際發展，創新管理理念，完善管理體系，使建築企業能夠更好地适應當前的市場發展環境。同時在建築企業的管理工作中，還需要注重對創新型管理人才的引入，貫徹企業工程管理的理念，提升企業的管理水平和實力。 　　建築工程項目施工的過程中，為了保證建築企業的經濟和社會效益，建築工程管理部門需要做到精益求精，制定科學、合理的建築工程目标，進而實現精品工程的打造。建築工程管理部門需要能夠提高對施工團隊綜合水平的要求，提升施工人員的質量和安全意識，加強對工程管理工作的優化。通過對建築工程管理理念的創新，才能夠使建築工程管理工作的理念和水平得到進一步的提升。此外，企業管理人員還要做好管理價值的分析，進而為建築施工中工作方法和體系的創新奠定基礎，促進建築行業的健康發展。

結語

随着時代的不斷進步和發展，建設項目在國民經濟中的作用越來越突出，這也對建築業提出了更高的要求和标準。建築企業應與時俱進，充分探索創新的工作方式，以滿足社會的實時需求，提高建築工程的整體水平和效果。科技的出現也改變了建築業。建築企業需要建立自己的工作模式，引進專業管理人員，充分發揮建設項目管理創新模式的優勢和價值。 　　參考文獻 　　[1]陳曦. 建築工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 黑龍江科技信息，2017，05：240. 　　[2]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊轶. 建築工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 中國建材科技，2017，03：153-154. 　　[3]郭效文. 建築工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 現代工業經濟和信息化，2017，14：39-40 159.

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