中山富華工傷事件?本報訊“生産再忙，安全不忘”江蘇華興玻璃有限公司安全管理員吳送兵笑着告訴記者，這句話已經成為華興玻璃每位職工的口頭禅據悉，華興玻璃将安全管理作為公司管理的第一要務，獨創了安全八大項管理模式，自2011年至今連續四年保持着“零工傷零事故”的業績，今天小編就來聊一聊關于中山富華工傷事件?接下來我們就一起去研究一下吧!

中山富華工傷事件

本報訊“生産再忙，安全不忘。”江蘇華興玻璃有限公司安全管理員吳送兵笑着告訴記者，這句話已經成為華興玻璃每位職工的口頭禅。據悉，華興玻璃将安全管理作為公司管理的第一要務，獨創了安全八大項管理模式，自2011年至今連續四年保持着“零工傷零事故”的業績。

江蘇華興玻璃有限公司于2006年落戶宿遷經濟技術開發區，主要生産高白、普白、翠綠料等綜合日用玻璃制品、玻璃容器，玻璃瓶罐，公司擁有兩座馬蹄形窯爐，10條器皿生産線，5條瓶罐自動化生産線，現年産20萬噸玻璃用品，覆蓋整個華北及華東地區。

管理見于細微，安全首先抓起。華興玻璃建立完善的安全管理體系等措施，讓安全文化建設融入企業日常生産、生活過程中，從技術上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。

“最值得稱道的是我們華興獨創的安全八大項管理模式。”吳送兵介紹說，安全八大項包括：吓一跳報告，kyt危險預知訓練，安全監察與整改，本質安全改善，安全培訓教育，安全知識點滴、指手呼喚安全檢查，危險源識别圖和安全作業标準。

在工作中，各部門成立了專項的推進小組并制定推進計劃。第一、要繪制工序圖：采取錄像、拍照、現場觀察把握現狀，繪出整條生産線實況圖，該項工作要求做精做細，全面反映出實際狀況；第二、對崗位、作業環節的安全分析：羅列可能出現的安全隐患，采用kyt危險預知訓練＋危險識别，吓一跳報告、現場的排查、曆史事故案例等手段，挖掘潛在的安全隐患；第三、整理危險源的清單；第四、繪制危險源的工序分布圖：以一條生産線為單位，分崗位和工序标注危險源，用顔色或符号區分，同時對危險源分級（重大、嚴重、一般），形成危險源分布圖，達到通過看圖便能對整條生産線的危險源一目了然的目的；第五、制定整改計劃：整改計劃根據不同危險源的整改難度而定，難度大的可設定為三、五個月或半年完成，整改難度不大的可設定一個星期、半月、一個月、二個月，整改計劃納入部門的月度、周度安全計劃中。

除了落實安全八大項的推進，華興還采取一些行之有效的安全措施。在每個車間現場，都挂着一塊員工心情看闆，上面寫着每一個員工的名字，有各種的心情顯示：愉快、高興、不安、郁悶、煩燥等等一系列能代表每個人心情的詞彙。每個員工每天一上班，就可以調整自己的心情看闆，當員工們開完班前會回到崗位上班時，各級管理人員就會查看當天員工的心情看闆，如果某員工的心情看闆顯示為“不安”或是“煩燥”，管理人員就會主動找到員工談心，了解員工的情況，詢問是因為什麼“不安”或是“煩燥”，如果是工作上的問題，管理人員就會及時的替員工解決，如果是個人或是家庭的原因，管理人員就會耐心的開導，勸說，直到每個員工的心情由“陰”轉晴為止。這樣設置在車間的心情看闆，促進了各級管理人員和每一名員工的充分溝通和交流，讓員工保持良好的心态，更好地在工作上減少差錯。

獨特的安全管理模式，行之有效的措施，得到安監部門、同行、甚至客戶和供應商的肯定。尤其是自2011年至今連續四年始終保持着“零工傷零事故”的安全業績。

(徐迪)

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