東莞市SoWhat搜獲創始人鄒浩堅

“雙創”之風日漸盛行，全民積極投入創業的浪潮之中，上至退休老幹部，下至圍牆内的大學生。對于剛走出校門的大學的而言創業确實是個誘人的“果子”，是甜是苦也就隻有試水創業者自知。

然而實際上，對于大學生創業成功與否一直都是一個真假命題。近日，王思聰在參加某節目時表示“現在很多大學生都在說創業，其實是給自己不想早起、不想朝九晚五工作的借口。創業本身是一條很難的路。”

他認為很多20多歲的年輕人不具備創業能力，建議應屆畢業生應該先鍛煉自己。也有數據顯示，現今創業公司的成功率不足5%，而大學生創業的成功甚至不足1%。

面對這樣的質疑，東莞市SoWhat搜獲創始人鄒浩堅表示，這些說法也是有道理的，可是創業的成功與否，并不由别人而定，而是由自己。

隻要有一種情況是真的，那麼這就不是假命題，大學生的創業成功與否，隻有事實才有話語權。

創業是契機，更是心之所向

在機會還沒來臨之前，興趣很自然成為内心驅動創業的要點。愛好攝影的鄒浩堅在大一的時候就入手自己人生的第一台單反，并且由原來的會計專業轉到廣播電視新聞學，攝影與學習成為這四年的樂趣。

2014年的暑假鄒浩堅背上行囊帶上相機，以北京為起點一直向西而行，經遊山西、甘肅、西藏、尼泊爾，旅途歸來後他将自己的旅遊攝影心得寫成經驗貼，在知乎上吸引了兩萬多的粉絲，并且獲得五萬多的贊，甚至還有各地的粉絲邀約拍照。

就這樣，鄒浩堅嗅到了其中的商機，萌生建立一個攝影工作室的念頭，并在2015年5月創建了東莞市浩野文化傳播有限公司，而公司的主要業務是高端的定制攝影。

一切并非無米之炊，鄒浩堅的創業之路不是靈機一閃的念頭，在讀書期間他就已經半隻腳踏入社會，他做過婚禮司儀、酒吧駐場、自由攝影師，也算是對這個攝影市場尤其是婚紗攝影這一塊有較多的親身體驗。

有創業的念想并且有自己的經驗作指導，選址創業一氣呵成，畢業之後在萬科769創意園租下幾十平米作為自己的攝影工作室，并且和另外兩個同屆畢業的同學一起搭檔創業。“創業是苦的，最苦的時候我們有半年多交不起租金。”鄒浩堅向記者坦言。

然而每個地方有每個地方的消費習慣和觀念，在東莞這一片務實的天空下，不是所有的“高端”都能走俏。“東莞人的消費非常實在，衣食住行這些看得見摸得着能切實感受到的東西上都舍得花錢，但是對于這些藝術作品，如：攝影、文學、藝術，與廣深甚至北京上海相比就比較實誠了。”鄒浩堅表示。

憑借敏銳的市場洞察力，他感覺到高端攝影在東莞的消費力并不大不能長期發展，于是在同年的8月轉型，在原有的人員和物資的基礎上入行新媒體。

在某高校發布的《國際傳媒創新創業白皮書》的數據顯示，網絡新媒體是當前大學生選擇創業領域的首要目标，占81.2%，遙遙領先廣播電視、平面媒體及其他領域。新媒體低門檻的特點成為年輕創業者的青睐，防止同質競争需要有自身的核心競争力。

鄒浩堅所創建SoWhat搜獲微信公衆号，是一個意在打造年輕化的時尚媒體平台，做東莞最具影響力的平台，開展最好玩的線下社交活動；從影像設計出發，搜獲東莞個性品牌以及發展同城社交、新鮮潮流資訊。

打造别樣的媒體品牌

這是一個自媒體又是一個與衆不同的自媒體，這個媒體灌入的是搜獲團隊對東莞這一座活力迸發的城市年輕一派的生活态度和生活方式。“我們是做廣告傳媒，卻和傳統的廣告傳媒有所不同。我們是用互聯網思維去做我們的媒體。”鄒浩堅自信地笑着說。

“我們的用戶分為兩部分，一個是線上的讀者，我們主要是推送優質的文章包括一些潮流、美食資訊來吸引他們；一個是線下的商家、客戶，我們為他們提供品牌定位和設計、甚至是市場營銷等服務。”

實質上，最關鍵的一點是搜獲有自帶的窗口作為自己的宣傳渠道，而這樣的渠道粘附着上萬的粉絲，這些粉絲就是商家的目标受衆，極大地提升宣傳的效果同時無形地刺激信息的傳送。

其中最成功的案例就是Hellosalad這個自制健康沙拉品牌的宣傳還有品牌的定位。2015年8月Hellosalad世博店開業，SoWhat搜獲團隊拍了一則宣傳短片，宣傳自選沙拉品牌的概念“當天短片出街，視頻點擊量上萬，而我們的公衆号也增加了幾千的粉絲。”鄒浩堅興奮地說道。

“我們根據商家品牌健康、簡約的理念，後面陸續制作了30秒的創意視頻放在店面播放，還拍了一組宣傳海報。”最後的效果不言而喻，現在Hello salad在短短一年的時間裡已經開了三家連鎖店。

當外界拿“性都”“文化沙漠”來标榜東莞時，作為年輕一派的鄒浩堅團隊也在不斷地嘗試讓更多的人關注東莞認同東莞本土文化。SoWhat搜獲平台下由五大品牌欄目組成：Sofun、Soyummy、Soart、一期一

會、西西說。

其中Sofun、Soyummy、Soart是資訊類欄目，一期一會是提供讀者線下交流的一個活動，而西西說就是人氣較旺的小視頻，每一期通過幽默風趣“唠家常”的形式圍繞一個熱點話題去演繹，值得關注的是主持人是使用地道的東莞話進行主持。

“這裡的意圖很簡單，就是為了拉近和受衆的距離，我們的受衆都是一些年輕人，現在的年輕人“哈韓”、“哈日”蔚然成風，忘記自己家鄉的文化。借此我們希望通過小視頻能讓大家更加認同本土文化和東莞方言，而不僅僅是講粵語和普通話。”

鄒浩堅說道。“在SoWhat一周年慶典上，我們會準備一些帶有東莞元素的周邊回贈我們的用戶，例如有32個鎮街特色的話寫在手機殼上。将東莞一些有特色的元素注入實體的小物件上有趣又親切。”

專注團隊建設，高效并志同道合

對于初出茅廬的創業者而言資金、資源、人脈、經驗上都是相對匮乏，剛剛畢業的大學生又是最容易成為創業者戰場上的“炮灰”。在SoWhat的創始人鄒浩堅看來，公司最核心的支柱是自己的團隊。

“在整個創業的過程裡，我最大的收獲是我這一個團隊，由早期出來的三個人到現在的接近二十人，我們是抱成團的。”在鄒浩堅看來，所有的創業要素都是可以都是可以一步一步積累來，可是團隊内人心的聚集是每個創業者需要時刻關注。

“現在的年輕人要去謀求一份月薪三四千的工作并不難，在同樣的薪酬待遇下怎樣留住人，我希望是靠公司的氛圍。對團隊裡的每一個小夥伴，也會經常告知他們來這邊工作，就要求兩點：一是開心，二是學有所成。”

1999年，馬雲在一棟民房裡花了整整兩個小時，說服十八個人和他一起創業，最後組建成自己的創業團隊，外稱“十八羅漢”。

而SoWhat搜獲的二十人團隊也是八仙過海各顯神通，每個人的特長都被發揮得十分到位，将線上運營、策劃、公關、攝制劃分為四個部

門，每個部門有一個負責人，每一個業務都是分工到位的工作效率十分高。“我們團隊分工十分明确，一接到單大家都知道自己要幹什

麼。”鄒浩堅告訴記者。

華為創始人任正非在其不惑之年開始自己的創業之路；52歲的新東方創始人俞敏洪在前年年底決定再度創業，創立一家天使投資基金；聯想創始人柳傳志專注了十多年科研最後放下研究從頭來，主動請纓下海創業。

創業者的年齡、經驗、學識這些創業要素在“夢想”面前都變得薄如鵝毛，隻要有穩妥的創業理念，創業之路就會清晰。那麼怎樣的創業才算是成功？

這種成功是自定義的，有的認為要做世界的産品，有的認為打造民族品牌，而對于鄒浩堅而言，他所定義的創業成功是自己的公司能一直營運并且有盈利。每一個小的夢想都是立業的開始，一路風雨兼程勿忘初衷，大學生創業也能成功。

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