在項目管理中,團隊協作的重要性顯而易見,項目經理要利用自己的權力與責任,保證團隊效率,最大程度發揮效率的團隊,分配的任務與資源。
1、明确成員各自的任務
項目經理可以使用項目管理工具編制項目計劃,明确任務開始時間、結束時間,分配項目負責人,明确每個任務及對應的負責人,項目成員通過甘特圖查看自己有哪些任務。
在分配任務的時候,要注意的是,不要把同一件事重複分配給多個人,如果做不到,就繼續拆分,直到一個人負責一項任務為止。
2、明确任務耗時
将任務按照工作量(工作時間)進行評估,不能确認工作時間的,可以和成員溝通,确認時間分配是否合理。如在進程中,項目進度有提前或延後,要及時明确原因,進行調整。
3、讓項目成員充分發揮自己的能力
項目經理将項目任務進行分解之後,分配項目任務的時候應按照每個項目成員的特長進行分配工作,特長就是效率。
所以,項目經理必須要了解每個項目成員的情況。
4、團隊溝通與激勵
當任務分配後,項目經理要去主動與項目成員進行溝通交流,了解工作的進展的同時,也能了解到項目成員的情況。
獎勵任務完成高效、高質的成員,在項目開始時就要明确規則。這樣可以讓成員明白,自己和整個項目的目标有關,責任有關,利益也有關。
5、做好進度跟蹤
進度跟蹤是項目管理的一個重要環節,項目經理要學會怎麼控制項目推進節奏。項目經理要考慮下一階段的計劃是什麼,某個問題發生後會對項目的發展産生什麼樣的影響,進入下一個階段還需要哪些條件等。因此一定要做好項目計劃,使用進度貓甘特圖來制定項目計劃,将任務分配給項目成員,明确各個角色在項目中的職責,項目成員完成任務後進度自動計算。
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