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減負提質賦能未來

圖文 更新时间:2024-06-24 03:35:39

減負提質賦能未來?時下,各單位落實基層減負不遺餘力,精簡了冗餘表簿數目,壓縮了會議時間,基層減負取得了較好效果筆者認為,減負在量上做“減法”,更要在質上做“加法”,我來為大家科普一下關于減負提質賦能未來?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!

減負提質賦能未來(減負更需提質)1

減負提質賦能未來

時下,各單位落實基層減負不遺餘力,精簡了冗餘表簿數目,壓縮了會議時間,基層減負取得了較好效果。筆者認為,減負在量上做“減法”,更要在質上做“加法”。

減量與提質相輔相成,是“瘦身”的過程,也是“健身”的過程。嚴格控制篇幅、數量和頻次,消除重複冗餘,清理淘汰過時的制度文件,不僅解決了“增量”問題,而且解決了“存量”問題。更重要的是,伴随“瘦身”的過程,要将新經驗和新成果充實到具體實踐當中去,消化吸收最新理論成果,使工作流程更加優化;清除制度沖突和“打架”等現象,讓機制更加完善。減少冗餘工作量,提質更能體現出規律性,增效更加凸顯時效性。

減負本身就是減量與提質的統一。統一體現于責任,減負并不意味着減責,相反,更是責任的加碼。一方面,減負能使基層幹部職工從重複、冗餘、無效的事務中解放出來,聚焦手頭工作和肩負的責任,落實工作更加富有活力和積極性;另一方面,通過減負厘清文件、會議、表簿台賬等方面的限度和邊界,過去因事務繁瑣等因素沒有落實到位的,現在通過有效删減騰出更多的時間和精力處理,而且必須在質量上加碼,高标準抓好針對性強的會議、文件和檢查工作落實落地。

定下硬杠杠,就要抓落實。減負體現出嚴管與厚愛相結合的導向思路,其生命力在于落實。确保減量與提質的落實,要用好考核這根“指揮棒”。“金杯銀杯不如老百姓口碑”,要從調整考核評價話語權體系入手,把減負成效評判權交給廣大職工群衆,解決了什麼問題、回應了什麼訴求、出了何種實招、見到何種真章、職工群衆是否滿意是“硬分數”。基層廣大職工群衆認可,不斷增強獲得感和幸福感,這才是減負工作最重要的标準。

刊自北京鐵道報

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