決定人生的三種成本：機會成本，沉沒成本，邊際成本

作者：歐耶姜

九州故事萬花筒

晚上寫文章最大的壞處是失眠，頭腦活躍起來之後，睡覺的時候都在想事情而睡不着。

身體似乎也是這樣的。

鍛煉身體有一定可參照的指标，直觀，明晰。

每天100個俯卧撐、100個深蹲，100個仰卧起坐，10公裡跑，變秃了，也變強了。

鍛煉頭腦卻沒有那麼直觀，而且每個人都不一樣。先學會如何去學習，再去學習，在學習的過程中不斷摸索總結，可能到後來發現還沒用。

而這，也隻是學習與成長的一部分。

1 機會成本

機會成本(opportunity cost)對商業公司來說，是利用一定的時間(time)或資源(resources)生産一種商品時，而失去的利用這些資源生産其他最佳替代品(substitute)的機會。

舉例來說，就是有一塊地，你可以用它養豬，也可以養雞，也可以養其他動物，如果養了豬就不能養雞或者其他動物，養了雞就不能養豬或其他動物。

那麼，在做選擇的時候，我們就要放棄一些，才能得到一些。這時候，根據“利益最大化”的理性經濟人假設，選擇獲利最大的，那麼機會成本就低了，選擇獲利相對低的，那麼機會成本就高了。

也就是人們常說的，太後悔了，本來那麼那麼做，可以賺更多的錢。

2 邊際成本

邊際成本：增加一單位的産量随即而産生的成本增加量，即稱為邊際成本。

理論上講邊際成本表示當産量增加1個單位時，總成本的增加量（這個總成本包括不變和可變成本）。

随着産量的增加，邊際成本會先減少，後增加。

一個和尚挑水吃，兩個和尚擡水吃，三個和尚沒水吃。

3 沉沒成本

沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用隻是造成當前狀态的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。

釣魚的時候，被吃掉的魚餌。

壯士斷腕。

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