森馬服飾發公告稱與歐洲童裝領軍品牌Kidiliz完成股權交割。本次交易以約1.1億歐元(約合人民币8.44億元)收購Sofiza SAS公司100%股權及債權，最終收購法國知名童裝企業Kidiliz集團的全部資産。
今年5月份，就傳出森馬服飾欲以8.44億元收購Kidiliz童裝品牌，此次股權交割完成，對森馬服飾來說可謂意義非凡，森馬一躍成為全球第二大童裝公司。這幾年，森馬大力發展童裝業務，之前曾收購COCOTREE，還與北美童裝品牌The Children’s Place達成長期的戰略合作關系。
森馬之所以如此重視童裝領域，主要是因童裝業務在森馬集團所占的比例已經超過休閑服，成為業績的主要增長引擎。2015年—2017年，森馬服飾童裝業務在全年營收中的占比分别為41.81%、46.88%、52.56%，兒童服飾的門店數量也在不斷增加，截止到2017年年底，兒童服飾門店達到4795家，總面積近70萬平米。
目前，森馬旗下的童裝品牌Balabala在已經實現了國内市場占有率第一，達到了5%-6%左右。但是，森馬已經不再局限于國内市場了，而是要走國際化、高端的童裝路線。
森馬旗下有自己的童裝品牌，但是針對的是國内的市場，走的是中低端路線，在國際上知名度也不夠。這種情況下，森馬想要拓展國際市場，僅靠森馬旗下的童裝品牌去擴展國際市場實力遠遠不夠。
而Kidiliz在歐洲經過56年的發展，旗下擁有10個自有童裝品牌以及反映當下時尚潮流的5個授權業務品牌，全球共有8家子公司，擁有11000個銷售網點和829家門店，Kidiliz在歐洲知名度已經打出來，得到了消費者認可，從生産端到銷售端已經比較完善。森馬收購後，可以借助Kidiliz的原有資源，迅速擴展國際市場。
至于森馬為什麼不再創立新的童裝品牌，從建立之初就與國際接軌、走中高端的路線童裝品牌，去開拓國際市場呢？因為孵化一個新的品牌周期很長，從品牌的創立、營銷、服裝的設計、建立生産線、鋪設銷售渠道等方面，需要花費很長的時間去經營，而且一個品牌的建立過程中可能遇到很多的風險，品牌有可能建立不起來。總之，就是新建一個品牌不一定能得到認可，而且花費時間太長，不如直接收購一個成熟的品牌來的省事省力。
不得不說，森馬在童裝這一領域做得的确出色。大多數認為森馬企業年年虧損，實際上森馬已經憑借着童裝已經賺的盆滿缽滿了。
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