事業前期積累,要修煉長闆;事業穩定階段,要補齊短闆。
在事業發展過程中,我們總會得到很多人的熱心指點和建議。有的建議我們聚焦核心特長,不要發展其他,專心打造自己的“長闆”,并且告訴我們,“一寸長,一寸強”,“長闆足夠長,缺點也會被原諒”。人應該做自己最擅長的事,所謂揚長避短。
有的人會建議我們找到短闆,補齊短闆,因為“綜合實力其實是由短闆決定的”,“木桶理論,短闆太短,再多的水都會漏掉”。“補齊短闆是見效最快的提升方法”。“走出舒适區,越是短闆,越要修煉才會變強”。
這兩種派别的言論聽起來都很有哲理。讓人不得不接受,但是這兩種意見,明明又是矛盾的,我們的精力和資源都是有限的,到底應該投入到長闆的建設,還是用于補齊短闆呢?
我覺得道理都是對的,但是不同的階段要适用不同的策略:
事業前期積累,要修煉長闆;事業穩定階段,要補齊短闆。
前期積累階段,我們還未立足,我們需要有一個明亮的标簽讓社會接納我們,我們就應該把長闆修煉到頂級行列,向社會貢獻我們的價值。
當原始積累已經完成,我們的特長長闆提升也到了緩慢階段了,那麼資源和精力就可以用于補齊短闆,提升綜合優勢了(相當于長闆打紮實了,就開始把其餘的短闆打造成新的長闆)(比亞迪就是先把電池做好,再來做的電動汽車,順風順水)。
自然界的樹木也是這樣,先長高,樹立長闆,獲得高度優勢,有了充足的陽光,之後再補齊短闆,擴張能力版圖,獲得廣度優勢。
長闆理論、短闆理論,道理都是好道理,不同的階段要用适合的策略,才能成功的!
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