最牛的演講?高效演講《高效演講》一書能夠幫你解決所有演講的問題面對公衆演講可能是每個人都需要面對的一個坎兒，很多人在面對公共演講的時候都會覺得緊張、害怕，今天小編就來說說關于最牛的演講?下面更多詳細答案一起來看看吧!

最牛的演講

高效演講

《高效演講》一書能夠幫你解決所有演講的問題。面對公衆演講可能是每個人都需要面對的一個坎兒，很多人在面對公共演講的時候都會覺得緊張、害怕。

後來看完這本書我才發現，西方人的辦法是把所有能夠工具化的東西全部工具化。無論是奧巴馬，無論是這個馬雲或者是我們這邊看喬布斯等等，這些所謂善于演講的人，他們演講都是有結構的。而這個結構，在這本書裡邊表漏無疑。當你掌握了這個結構以後，你才會真的知道，我們到底應該怎麼樣進行公衆演講。

所以我們來看看怎麼樣能夠解決演講的問題。要解決演講的問題首先要讓自己不緊張。很多人一上台，看到底下很多人就會緊張，為什麼我們在演講的時候看到底下坐了很多人，我們就會覺得很緊張呢？這來自于我們在原始社會時候的經曆，這很有意思。你們發現我們現在看起來都是文明人，但其實我們體内存在着大量的動物精神。

什麼叫動物精神？就是控制我們最多的不是我們的理性而是我們的動物性。我們會無意識地做很多事，這些事都是因為你在做動物的時候經常這麼做。你比如說，最簡單的例子，女人為什麼喜歡逛街？女人為什麼喜歡手挽着手然後逛街，要這個要那個？這就是原始社會養成的習慣。原始社會的時候，女人們的責任是什麼？就是在家裡邊看孩子，然後采摘。男人們出去打獵，女人們采摘。所以女人現在逛街就好像當年采摘一樣，挽着胳膊出去說，這個來一點兒，那個來一點兒，好像不要錢似的。

你看這個男性在原始社會幹嘛呢？狩獵。蹲在一個地兒，藏起來，不動，然後貓着。看獵物出現，撲上去。所以你看男人在現在社會喜歡幹嘛？宅着，在家裡邊貓着。躲在電腦屏幕背後，打這個怪，打那個怪。或者出去參加活動，釣魚。坐在池塘邊兒沒事幹，釣魚，為什麼？看起來那麼無聊，原始的狩獵習慣導緻的，所以這叫動物性。

人們在演講的時候同樣被你的動物精神所控制。原始社會的時候，如果你站在一個地方，眼前突然出現了很多雙眼睛一塊兒看着你，想想看多可怕，那一定是狼群，那就是貓群你也受不了。

所以這時候，當你看到很多雙眼睛看着你的時候，你的第一反應是什麼？你的第一反應，要麼就是沖過去把他們打服了，要麼趕緊跑。所以這時候人們就出現了打或者逃，這麼一個特别典型的反應。無論是打還是逃，你看都是什麼地方要用力？是不是四肢要用力呀，手和腳要用力。所以這時候你會發現你的大腦一片空白，為什麼？缺血了，大腦完全缺血了，這時候你陷入了打或者逃的境地。這就是為什麼我們在發動演講的時候，我們内心普遍會很緊張。

即便是做過很多次演的講師，他每次在離上台的那一刻還是會有些許的緊張。尤其是面對陌生的話題，面對陌生的人群的時候。那麼這時候應該怎麼辦呢？有很多人告訴我們很多方法，比如說你要想象觀衆都是一群大白菜。在上面講話，想象底下都是大白菜，你這招兒不靈的。你能不能想象一下，你對着一群大白菜講話，你是一個什麼人？神經病。隻有神經病才會對着一群大白菜講話，所以這個不可取。還有人提過這樣的方法，說你想象底下坐的全是裸體。看他們都是裸體，這樣你的注意力會集中嗎？我告訴你，會越講越糟糕，所以這都沒用。

最有效的方法是什麼呢？在這本書裡面告訴我們說，你要調整自己的心态，用送禮物的方法來思考這個問題。我今天來這兒是幹什麼的？哦，我是給他們送禮物的。給他們送什麼禮物呢？比如我今天要送的禮物就是教會他們怎麼樣高效地演講。那有人萬一不要呢？不要，沒關系，不要是他的權利。但是我的責任是送禮物，所以沒關系，送給他，不要也沒事。

如果有人覺得這個禮物不高級呢？沒關系，總有喜歡。萬一有一兩個人覺得挺好的呢？很好，有這種心态。千萬不要希望通過演講取悅所有人，千萬不要希望通過演講讓人記住你一輩子。做不到，觀衆隻關心自己，觀衆對你的事分分鐘就忘記了。所以relax很重要，放松，所以第一件事我們說要用送禮物的心态來對待所有的演講。然後在演講的時候，其實有人說三件事很重要，演講風格、演講内容還有一個叫作演講的狀态。演講風格、演講内容、演講狀态，而這裡邊最重要的是演講的内容。演講的風格和演講的狀态是可以訓練的，但是這種訓練所起到的作用是微乎其微的。比如說，我們見過有人告訴你說，演講的時候，你說過去、現在和将來，你是應該用右手來比還是應該用左手來比？诶，過去、現在和将來，哪個好？Ok，有很多很細緻的訓練的地方告訴你說，左手比右手要好得多，為什麼呢？右手是你的過去、現在和将來，左手才是對方的過去、現在和将來，這當然很好。但是對于一個普通人來講，沒到這一步。對于一個普通人來講，最重要的是你的内容。你說我一邊兒演講，一邊兒撓頭行嗎？隻要你講得好，沒問題，這是一個自我保護的姿态。當你能夠心裡很有底地準備好一個内容的時候，你會發現，什麼樣的演講你都不再害怕了。

那麼怎麼能夠準備好一個演講的内容呢？第一件事，你首先要思考你講完這段演講之後，你希望對方做出什麼樣的決定，這就是我們演講的目的。演講的目的到底是什麼？你要把這事想明白。如果你的演講沒有目的，演講完了以後我不希望對方怎麼樣，那你就随便講，你講什麼都ok，因為你根本沒有目的。那麼如果你希望演講完了之後，底下的人通過你這次演講明白了一些人生道理，搞明白了接下來的人生路該怎麼走，那你演講的目的就搞清楚了。比如：有家公司希望有人要到他的公司來工作，那麼他們需要知道些什麼？他們知道了哪些事，他們就會願意到這家公司來工作。例如公司所處的行業是現在高速發展的行業，發展速度特别快，人才極度地稀缺，所以他們進到公司以後會有大量的發展空間。所謂男怕入錯行，女怕嫁錯郎。就是因為如果你進入到一個落日行業就沒機會了，到一個朝陽産業就會有機會。好了，這是第一件事，需要他們知道。第二件事，你需要他們知道公司整體的文化是鼓勵創新的文化。所以不怕你年輕，就怕你沒想法，可以嗎？這是你需要他們知道的第二件事。第三件事，你要告訴他我們公司有很多女孩子，哪個男孩子來了，如果表現優秀的話，很快就能夠成家立業。這當然是個舉例，總之三件事，你有這三件需要他們知道的事，你演講内容的主體是不是就有了。這就是論證的過程，所以這三條怎麼找，取決于你怎麼論證這件事情。

那麼重新舉個例子，比如說你跟董事會在發表演講，你希望董事會聽完我的這個講話之後能夠投入一筆預算用于公司裡高層的領導力開發。好了，那麼如果你找到這個目的了，他們需要知道些什麼呢？第一，要不要知道領導力是可以創造價值的？領導力是可以創造價值的并且能夠學得會的，這是第一個我需要他知道的事。第二件事，我要讓他知道我們現在和競争對手有多大的差距。如果不進行領導力的培訓，我們就有可能會跟競争對手的差距會拉的越來越大，第二個需要他知道。第三件事，你要不要讓他知道，這筆預算給我之後我該怎麼花，我會怎麼用這筆預算。用在哪兒？哪些錢用來幹什麼？為什麼這些錢都是必須要用的？你看，三件事需要他知道的。無論你希望對方知道多少事，我希望你能夠把它濃縮成三件事。這就是另外一本書裡邊講到的，叫金字塔原理。麥肯錫的一本書叫《金字塔原理》，書裡就告訴我們說，沒有人能夠同時記得七八件事。能夠記住三件事是人類的一個通則，所以基本上你一定要把各種事濃縮在三件事。那麼你說，我的确五六件。好了，歸類，把五六件事歸類成三大類，然後這一類裡邊兒有兩件事需要你知道，這是可以的。所以你一定要把它變成三件需要對方知道的事，會了嗎？所以首先你要搞清楚你是給誰講，你希望她聽完之後有什麼決定，怎麼才能讓他有這個決定。找出三個需要他知道的事。

接下來還要思考一個問題是什麼呢？我希望對方在聽完這個演講之後感受到什麼？這點很重要。比如說，領導力的一個投入，需要對方感受到的是這件事情的急迫性，希望對方感受的是我們對這個事的這種迫切的需求。迫切，講出來這種感覺。比如說招聘那件事，你需要對方感受到的是，我們作為公司的領導對年輕人的熱情和重視程度。這個公司是欣欣向榮的，這是一種感覺。為什麼感覺很重要呢？因為人們隻有在感性的時候才會做出決定。人們不是在理性的情況下做出決定的，大量的人都是在感性的情況下作出決定的。所以你需要用感覺的方法來觸動他。所以要讓他感受到什麼。

接下來還要思考另外一個很重要的問題，就是他為什麼要關心這件事？這個問題非常的重要。就是你講了半天，講的很熱鬧，但是跟對方沒關系，那對方為什麼要聽？所以他為什麼要重視這件事，這個問題你要想明白。比如說，為什麼要重視該不該到一家公司來工作這件事呢？哪些原因？比如說如果你的第一份職業選錯了方向，你可能今後20年的時間都在一個錯誤的方向裡面打轉，這是不是大學生應該關注的問題？好，現在能夠招聘本科普通大學生的機會本身就不是很多，去了基本上都是做實習生。如果有一個機會能夠讓你們上手就開始工作，并且有人培養你們做國内一線的事業，有沒有興趣？你看，他為什麼要關注。有沒有人想過，三年之内就想做到年薪二十萬？三年之内做到年薪二十萬有什麼準确的路徑嗎？要不要了解一下？Ok，為什麼要關注。這三個角度你可以随便選，你可以選任意一個角度可以吸引他。還有董事會為什麼要聽你陳述這件事情，董事會為什麼要關注我們要引入領導力培訓這件事情。可不可以告訴董事會的人說，有沒有想過公司為什麼效率低下，公司為什麼出現了員工大量撤走的事情。上一周王經理和張經理在辦公室裡邊大聲地争吵，把旁邊的人都吓哭了。用事例，這些東西都可以吸引到對方接着聽下去。

所以當你把這幾個問題想明白了以後，你可以扭回頭來組織自己的演講了。怎麼組織這個演講呢？我們說演講的大體結構，最核心的部分，三條。第一個叫作坡道，什麼叫坡道？坡道就是我們的開場，用一個坡把對方拉過來，讓對方願意跟你一塊兒聽。坡道來自哪裡呢？坡道來自關聯性。就是聽衆為什麼要聽這件事？當你想明白了聽衆為什麼要聽這件事，你就擁有了做坡道的可能性。無論是奧巴馬還是喬布斯還是馬雲，他們上台的時候一定會講一個小坡道。講一個小坡道就會把大家拉住，拉進來，讓大家願意繼續聽你講什麼。而這個坡道的構造是來自于你深刻地了解到了聽衆為什麼要聽。構造坡道有很多種方法，舉兩個例子，有一個例子是這樣。通常的演講，很多人演講是這樣說，各位好，今天跟大家讨論一下關于人力資源的問題。我在人力資源這行業大概幹了十幾年了，曾經經曆過這個、這個、這個公司。今天我的演講大概會分五個部分，這五個部分大概會在兩個小時之内講完。中間如果你們想上廁所的話，你們可以出門朝右轉。然後結束之後，我們會有一個提問的時間。那我準備開始了，我的名字叫什麼什麼什麼。這個開場吸引人嗎？你有沒有覺得被抓住？你有沒有在想我為什麼要聽你講，你煩不煩。因為這個開場完全是在講我，而不是在講你。換一個開場的方式，說各位都在人力資源領域工作了十幾年了，我想大家都很有經驗。我們大家都被一個共同的問題所困擾，那就是究竟怎麼樣才能夠有效地激勵我們的員工，究竟怎麼樣才能夠用錢以外的方式能夠讓員工更加積極地工作。我們都在這個問題上受到困擾，但是有的公司就能夠做得很好，到底為什麼呢？下面我将跟你們分享一下我在五百強企業當中工作所擁有的那些經驗。看到嗎，有興趣嗎，有沒有興趣接着聽？這就叫作坡道。所以在構造坡道的時候有一個特别重要的原則，就是多說你，少說我。基本上有一個規律，是說一個“我”字要加十個“你”字。要更多地跟對方挂鈎，才能夠令對方願意去傾聽。所以構造坡道有很多種方法，那我們給大家來看看構造坡道的主要方法。比如說有一招叫作以你們開頭，說出聽衆的心聲。你們都是即将畢業的大學生，現在可能每個人都面臨着忐忑的心情，到底能不能夠找到一份稱心如意的工作？在找工作當中會遇到哪些陷阱，會不會被找工作的人給騙了？那麼今天我們來給大家做一場求職的講座。說出對方的心聲，因為很多大學生真的很忐忑。還有一種方法叫運用強大的有震撼力的數字。上來以後說，各位你們知道在我們開會的這段時間裡邊，這個世界上又新增了多少移動互聯網的用戶嗎？你看數字，說出巨大的具有強悍震撼力的數字會讓對方願意接着往下聽。還有一招叫作提出問題，你們當中有多少人用了人生近一半時間在開會而且覺得會議的效率并不高。如果我們能夠節省會議效率的話，拿出兩個小時的時間學習一下值不值得？你看，提出問題，讓對方知道你接下來要講會議管理問題。還有我們可以用令觀衆震撼的方法。比如說，我們大家現在正面臨着一次前所未有的挑戰。你看總統們講話，特别喜歡講這個，令觀衆震撼。還可以用坦白的方式，說實話，我今天來演講很忐忑，你看，為什麼呢？因為在這個話題的領域，我研究的越多，我越發現我不太敢講，原因就在于在座的各位你們都是什麼什麼。用坦白的方式來講。還有一種方式講故事。講故事開場，這是奧巴馬最常用的。說我今天出門之前，我女兒問我什麼什麼。講小孩子的事是很容易吸引大家的注意力，用故事開場是能夠把大家拉動過來的。還有用我最喜歡用的方法是想象。你比如說，你要跟員工說，希望他們能夠幹活更努力，希望他們能夠為自己打工，而不要斤斤計較。好了，想象一下各位十年以後你們的生活狀态。如果我們每天安安穩穩掙這一個月8000塊錢，然後幹到十年以後，你覺得你會成為一個富人嗎？你能夠付得起家庭的責任嗎？你能夠在北京買得起一個六十平米的房子嗎？想象。然後怎麼才能夠改變這一切，怎麼才能夠讓你獲得你想要的那些東西？我們的方法是什麼？

在這裡邊兒，特别推薦大家看一個新的電影叫《華爾街之狼》。就是那個迪卡布裡奧演的，差點兒得了奧斯卡獎的那個片子。這個片子其實最大的特點就是其中的大段的演講。這個迪卡布裡奧的确是一個演講高手，當然那是台詞，但是他表現的真的太棒了，充滿着激情。而且你仔細地去分析他所做的所有的演講，全部都是有坡道的。

這兒給大家分析那一段兒，就是《勇敢的心》中的一段兒。那個梅爾吉布森演的威廉·華萊士走到那個陣營前邊，然後蘇格蘭的士兵準備潰敗了，說對面兒人太多了，so many，打不過他們，我們回家，run，我們要回家。然後這時候，這個梅爾·吉布森出來講話，他用的坡道是什麼呢？問了一個問題，說既然你們是他們的軍隊，為什麼你們要跑？你看用提問的方式留住對方，讓對方願意聽。所以對方扭過頭來說，我們不是為他們賣命的，我們要回家，我們要活命。接着他用對話的方式展開，說沒錯，現在你打仗 fight you are die,run you are live。要打你就會死，要逃你就會活下來。But many years later，很多年以後。would you want to change all the time to that,to come back here and tell our enemies that they may take our lives,our life,but they will never take our freedom。說很多年以後，你願不願意把這個時間，從這兒到死的時間拿回來換一個機會。回到這裡，告訴我們的敵人，他們可以奪走我們的生命，但他們不能奪走我們的自由。哇，全場沸騰，這就是一個優秀的演講家。他能夠在臨戰的時候調動大家的積極性，因為他所用的就是坡道的方法。用了一個坡道拉住那些已經渙散，準備要逃跑的人回來，高難度。所以構造坡道的這種方法，我希望大家能夠把它記下來。将來你要去演講的時候，你可以對照一下說，我今天用什麼做坡道？诶，試一下，找到一個坡道出來。因為核心在于對方為什麼要聽。回到剛剛那個，比如說你需要董事會給你投資，去做領導力的一個培訓。那麼你可以用什麼坡道？就是告訴大家說，有沒有覺得我們人和人之間的溝通，在公司裡有時候真的挺讓人抓狂的。大家都希望把一個事幹好，但是我們經常會因為溝通的問題，出現大量的摩擦。那麼我在最近接觸領導力的深入研究之後，我發現領導力是可以改善這個問題的。真正經受過領導力的訓練之後，你就能夠用更加和平的方式跟同事溝通。如果能夠減少我們的摩擦，我們的效益會得到大幅度地提高。所以今天我要向你們介紹我們的領導力的項目。你看，把這個坡道做出來，底下的聽衆就不會走，所以一定要學會這個。中國人在做演講的時候，最常說的是，今天天氣不錯，秋高氣爽。各位賓朋歡聚一堂，我們都非常地開心。你看，我們所說的這些所有的話，跟聽衆一點兒關系都沒有。坡道的核心就是跟聽衆要有關系。好了，坡道講完了之後，跟聽衆有關系了，聽衆現在樂意聽了。

接下來做什麼呢？我們說，要把你需要他知道的三件事兒給說出來。你不是需要他知道三件事兒嗎？你需要對方知道些什麼，把那個準備的拿出來。好，那麼首先我要跟大家講一下，為什麼領導力可以解決這些問題，這是第一塊兒。然後你給他介紹，領導力為什麼可以解決這些問題。把這段兒講完。如果時間長，比如說，你是有一個半個小時的演講或者一個小時的演講，這一段兒你可以給他十分鐘、二十分鐘，把它講透了。如果時間很短，隻有三五分鐘的演講，隻有一個很短的小的演講的機會，那麼幾句話把它說清楚。領導力怎麼是幫助他的，我們看到的案例是什麼什麼，怎麼做的，他們的方法有哪些，這是第一段兒。講完了，然後接下來我要說，競争對手是怎麼做的，我們的競争對手他們在做什麼樣的事情。他們為什麼比我們效率高，原因在哪兒？第二件事知道了。第三件事，我們要知道說這筆預算，我們是怎麼做的決定，這預算我們打算怎麼花。這裡邊兒的細節是什麼？我們該怎麼樣監控？然後希望大家能夠給我們支持。好，這就是主體部分。我們需要對方知道的三件事，事實上這三件事的選擇是一個難度。這三件事的選擇代表着你的能力，代表着你的論證性的能力。所以要推薦另外一本書，叫《批判性思維》。那本書有點難，是挺艱深的一本書。《批判性思維》，它就是要告訴我們怎麼樣做有效性論證。

好了，最後還有一部分是什麼呢？我們叫作甜點，什麼叫甜點？有很多演講者常犯的錯誤是自己講完了以後，就問大家說，大家還有什麼問題嗎？誰有問題？好， 提問，你問。然後在提問環節，對方提問，回答問題。回答完了之後說那還有問題嗎？啊，沒有了。那謝謝大家，再見，走掉了。在提問環節結束了或者在沒有人問的尴尬當中結束了。在這個時候結束為什麼不行呢？因為亂七八糟的提問已經沖淡了你的演講主題，已經讓你的演講主題變得模糊不清了。而這個時候，你在這兒打住，結束，聽衆可能就忘記了你要說的核心的東西是什麼。所以還記得我們在準備的時候有一個問題嗎？你需要對方在聽完演講之後感受到什麼，記得嗎？這個東西就是為這兒準備的，把讓對方感受到的東西放在甜點當中。你比如說，你需要董事會感受到這個事兒的急迫性，那麼你需要在甜點的時候說什麼？說些感性的話，這個跟前面那三個需要知道的理性的東西不一樣了。

你比如說，我們每天都在這個公司裡邊上班工作，我們把自己人生大部分的時間都投入到這個公司裡邊。如果我們公司的氛圍能夠有一點點改善的話，對于我們所有人來講，都是一個大幅的幸福感的提升。所以我希望董事會能夠認真地考慮這個領導力的提議。講出你對公司的感情，可以嗎？或者急迫性，說我們公司在上個季度已經開始出現了大幅的下滑，我相信大家跟我心中一樣的焦慮。我們需要找到問題的症結，解決它。而現在我認為最重要的症結就在這個地方。如果我們今年還不做這件事情，明年也不會做。永遠拖下去，永遠就沒有領導力。所以希望我們能夠在最快的時間内做出決斷。給他一個急迫性的感覺。總之，你需要對方感受到什麼，你要用甜點的方式表達出來。所以做甜點也有很多種方法。最好的甜點是一則小故事或者一個轶事、一個比喻，或者跟你的坡道相呼應的話語，這都是好的方法。

你比如我在做講課的時候，我喜歡講完之後，我說今天的課程講到這兒，那麼知道孔夫子怎麼說的嗎？哦，孔夫子曾經講過，怎麼怎麼樣。講一段孔子的語錄來做結尾，這就是給對方一個感性的提示。因為我所講的主體主要是西方的方法，那麼告訴你孔子怎麼講的，這就是甜點。或者前面你不是講了你出門的時候，你女兒跟你說什麼嗎？那麼到結尾的時候，你要告訴他，奧巴馬經常這樣做。前邊講我女兒說什麼什麼，現在我終于可以回去告訴我女兒，我們的美國将會怎麼怎麼樣。你看，前後相呼應，調動對方的情感，這就是完美的甜點。所以當你有了一個甜點做收尾的時候，這個演講會給對方留下特别深刻的印象。聽起來不難吧，坡道、發現、甜點。大的演講就把中間這部分做得更足一點，小的演講，每一條少講幾句就夠了。學會了嗎？我們來做個練習。假如你現在要去參加一個婚禮，在婚禮上做緻辭。這是不是我們經常要做的事。你作為這個新娘的閨蜜，你要發表演講，你該怎麼說？是不是要首先考慮聽衆是誰？我的聽衆是新郎、新娘還有親戚朋友。你希望他們聽完之後做些什麼呢？我希望他們聽完之後能夠覺得這個演講不錯，或者我希望他們聽完之後能夠感受到我們對新郎、新娘的真誠的祝福，能夠覺得這個閨蜜人還挺好。我們都有感情，或者我希望她哭，都可以。你想要得到的目的都可以。然後如果你希望她哭的話，你希望她知道些什麼？可不可以篩選一下。你希望她知道些什麼？我希望她知道二十年前的一個暑假，我們倆一塊兒去水庫邊露營的時候。那時候她跟我說的話，我現在都記得，然後今天她在婚禮上終于實現了。你希望她哭嗎？所以你就得找這種例子。然後你希望新郎知道，我的這個閨蜜不是那麼好伺候，但是她的确值得你對她好。你要講出案例來證明她真的特别好。然後你希不希望她知道我很舍不得你，因為結婚以後我們相處的時間會少。但是我會舍不得你，咱們是好朋友，我希望婚姻不會成為咱們友誼的障礙。你跟你男朋友吵架，跟你老公吵架，你随時可以到我這兒來住，三件事。然後那你需要大家感受到什麼呢？感受到閨蜜情深或者感受到說這個婚禮非常的完美等等，都可以。那麼好了，來構造坡道。坡道，大家為什麼要聽？大家為什麼要聽你講，為什麼要聽你講？因為你是她最好的朋友，因為你現在要給她爆料，因為這是最後的機會，新郎做出後悔的選擇了。可以嗎？好了，那麼铛铛擋敲杯子，敲着杯子說，我是誰誰誰的這個朋友或者我是她的閨蜜。我現在要宣布一件事，這是新郎最後一個機會能夠做出選擇，要不然待會入了洞房就來不及了。大家一笑就注意過來聽了。然後講，其實這誰誰誰還挺難伺候的，我跟她相識了這麼多年，永遠難滿足。這是一個高要求的女孩子，但她的确值得，為什麼呢？好，講一件事，講一件她特别美好的事。有一次，我們出去玩兒，别人都沒有照顧人，然後她就懂得照顧，會照顧人。然後說，誰誰誰，對新娘講，你還記得嗎？那年我們在山上野營的時候，你告訴我你心中完美的婚禮是一個什麼樣子。今天我看了一下，哇，你的美夢真的實現了，這真的令人激動。然後她能夠想到你還記得二十年前的話。二十年前，哇，那這個新娘結婚的時候已經很老了。接下來可以說，我知道結婚以後你可能要花更多的時間陪老公，要怎麼怎麼樣。對我們這個閨蜜群來講，這真的是我們很大的一個損失。但是我們依然會祝福你，我要告訴你，我舍不得。但是我依然要祝福你，我希望你有空的時候能夠怎麼怎麼樣。三件事，閨蜜的角度。然後最後我們可以來一個小甜點。組織一個能夠帶領新郎、新娘去動容的一個東西，送她一個小禮物啦，或者有一個什麼婚姻的名人名言啦，那或者你自己為他們所做的一個決定等等。做一個小的點綴。這就是一個婚禮演講的方案。

如果是我們作為一個長輩，作為男性去講，可能就沒有那麼私密。那麼我就希望他們知道的是怎麼婚姻才能幸福。所以我要開場做的坡道可能是，今天早上我出門的時候，我兒子問我，說爸爸你幹嘛去？我說我去參加婚禮。那麼我兒子問我什麼叫婚禮？我說，婚禮就是兩個人決定要幸福地在一塊兒生活。那他問我，結婚就能幸福嗎？這個問題的确難倒了我。好，後來我去百度了一下，結婚怎麼才能幸福？找到了三個理由。你看，三件事。第一，兩個人要互相相敬如賓，依然保持對雙方的愛和尊敬，不要因為時間的長期而沖淡它。這是我們的第一個原則。第二，結婚不是兩個人的事，結婚是兩個家庭的事。所以要相互尊重對方的家庭，能夠讓對方的家庭都能夠感受到幸福和快樂，對雙方父母的孝敬是特别重要的。這是第二個非常重要的理由。第三，我們還要學會，愛是一個動詞。愛不是一個名詞，也不是某一個狀态，愛是一個動詞。所以任何時刻當你覺得内心的激情在沖淡的時候，你要知道愛是一個動詞，你可以去愛他。三件事講完，此刻到了甜點了。此刻，我兒子就坐在台下，我相信在他們的眼中，你們的婚禮就是一個非常完美幸福的婚禮。希望你們成為孩子們的楷模，讓這份幸福保持下去，謝謝大家。所以舉的這些例子都是幾分鐘之内構造的。為什麼幾分鐘之内能夠構造一個演講呢？就是因為你找到了結構。結構就是你要找到坡道，然後找到三個發現，最後找到甜點就夠了。所以不光是婚禮緻辭，甚至你跟你的兒子做一個單獨的談話，你要告訴他說，少打遊戲，可以嗎？勸兒子少打遊戲這件事你依然可以用高效演講的方式來組織。

那麼坡道是什麼？為什麼孩子要關注這件事？然後你需要他知道的三件事是什麼？然後最後用一個甜點告訴他，爸爸永遠都會愛你。用這個東西來做一個架構，我相信說服力會比以往高很多。所以很多事情不是沒辦法，很多事情不是我們學不會。隻要你肯學習，就一定會有解決的方案，連演講都是一樣的。

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