可口可樂是如何建立自身品牌的?何為品牌價值？ 品牌往往是消費者選擇某家公司産品的惟一原因,對某些行業來說，品牌經營起很大的作用，評估品牌的作用，實際上是确認在企業無形資産收益中哪部分收益來自品牌效益可以說，如果一個品牌的作用為50％，這家企業無形資産收入中的50％就是品牌收入，今天小編就來說說關于可口可樂是如何建立自身品牌的?下面更多詳細答案一起來看看吧!

可口可樂是如何建立自身品牌的

何為品牌價值？

品牌往往是消費者選擇某家公司産品的惟一原因,對某些行業來說，品牌經營起很大的作用，評估品牌的作用，實際上是确認在企業無形資産收益中哪部分收益來自品牌效益。可以說，如果一個品牌的作用為50％，這家企業無形資産收入中的50％就是品牌收入。

　　品牌價值是衡量品牌對其持有者經濟利益的惟一标準。品牌知名度和品牌資産是達到目的的手段。品牌知名度可以促使消費者考慮購買這一品牌的産品，品牌資産則讓消費者有理由在選擇其他所知品牌之前，選擇這一品牌的産品，消費者的選擇将會提高品牌的占有率。隻有在消費者的購買行為,成為該品牌持續的收益時，企業才能創造出品牌價值。

　　越是發達的國家，品牌價值越是被高度重視的，品牌作為無形資産具有無限的生命力，品牌價值不需要在損益表上攤銷。

以可口可樂為例，真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅拔·伍德夫，他一直管理可口可樂六十多年。1919年，可口可樂公司被一個亞特蘭大的财團收購，伍德夫被委任為總裁後，他就着手在世界各地廣泛銷售和廣告宣傳活動。他曾誇下海口，即使可口可樂所有資産一夜之間統統燒光，單憑可口可樂四個字，就可再創一個強大的企業。這樣的海口是基于對品牌價值的信心，而不是吹牛。

品牌宣傳大事迹：

第二次世界大戰爆發，伍德夫馬上宣傳"無論美兵所到何處，可口可樂公司将會在當地以每杯五分錢價格，供應'可口可樂'。

1928年，阿姆斯特丹，可口可樂第一次在奧運會登台亮相，1000箱可口可樂與美國奧運代表團一起參加了奧運。

1932年，洛杉矶，可口可樂公司贊助的奧林匹克運動記錄指示器記載了18項新的奧運記錄。

1934年，喬尼.韋斯姆勒(1924及1928年奧運遊泳金牌得主)為可口可樂公司産品簽名。

1952年，奧斯陸，可口可樂公司向奧運會提供了直升機服務，使觀衆可以俯瞰全景。

1960年，羅馬，可口可樂公司的瓶裝廠使用45轉唱片為運動員和觀衆們播放了"再見，羅馬！"的歌曲。

1964年，東京，可口可樂公司為奧運提供了大量導遊圖、路标、旅遊觀光信息冊等。

1968年，可口可樂公司第一次邀請奧運冠軍(莉恩·伯克，1960年遊泳冠軍)拍攝電視廣告。

1979年，可口可樂公司幫助美國奧林匹克委員會建立了"美國奧林匹克名人堂"，用來紀念美國最偉大的奧林匹克運動員及保存奧林匹克藝術品。

1982年，可口可樂“奧林匹克婦女體育計劃”開始實施。

1987年，可口可樂公司成為瑞士洛桑奧林匹克博物館的首位贊助商。

1988年，卡爾加裡，可口可樂公司贊助創建了第一家官方奧林匹克紀念章交易中心。

1992年，阿伯特維爾，可口可樂廣播站"建立。

1992年，巴塞羅那，可口可樂贊助奧運會火炬接力，巴塞羅那50萬人在可口可樂奧林匹克紀念章交易中心和紀念章流動站搶購了兩百多萬枚紀念章。

1994年，利勒哈默爾，可口可樂奧林匹克紀念章交易中心第一次推出"每日一章"，每天限制在一千枚，為此，購買者排起了長龍。

1996年，亞特蘭大，百年奧運在可口可樂的家鄉舉行，可口可樂正式贊助協辦整個奧運聖火傳送活動。400名來自78個國家的選手與當地代表組成了上萬人的傳送隊伍，跑了24000公裡傳送聖火。同時"可口可樂奧林匹克城"對廣大觀衆開放。國際奧委會與可口可樂公司簽署協議，延長可口可樂公司對奧運的贊助延至2008年。

2000年，悉尼，在澳大利亞的五個主要城市，可口可樂"紅色節日"将與奧運會開幕式同時舉行，為九萬名可口可樂消費者帶來一個紅色狂歡節。

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能把一個99.61%都是碳酸、糖漿和水的産品，居然能遠銷全世界，桃李滿天下，除了不惜血本的廣告投入外，可口可樂的廣告内容也是煞費苦心，緊跟時代與環境的變化而變化，如此力度的品牌宣傳與經營活動為可口可樂連續成為全球最有價值品牌立下了汗馬功勞。

曾經有一個流傳很廣的故事說，一個暢遊世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機說："我們可不可以走到一個沒有現代文明标志的地方？"司機不解。旅行家補充說："就是看不到可口可樂的地方。"司機搖搖頭說不可能。

品牌對一個企業來說，是非常重要的資産。同時，對品牌的投資是長期的，不能僅貪圖眼前的利益，要有足夠的耐心和長遠眼光。同時品牌的經營渠道也是多方面的，而廣告投入不能代替品牌操作，廣告花費大并不一定就能給品牌增值，緊抓住事件和場景式植入才是品牌價值塑造的關鍵。

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