「今天是木子讀吧陪你的第675天」

聽到過很多朋友跟木子說，現在的團隊不好帶了，人心散了，前浪們的價值觀如今跟我們不一樣了。這是為什麼呢？我為此試着想找到答案。

電影《天下無賊》大家還記得吧，黎叔說：“人心散了，隊伍不好帶啊！”但是，人心真的散了嗎？隊伍真的不好帶了嗎？其實當我們仔細琢磨一下，人心從沒有散過，它從來都有自己的方向，隻是有時和你不一緻。

一個團隊系統不是鐘表，裝上電池就一定會走；也不是音樂盒，上了發條就一定會響。團隊的主要因素是人，是由人構成的。鐘表、音樂盒的每個部件，隻需要知道“如何做”就夠了；而作為人，還需要知道“為什麼”要這麼做。

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《金融的價值》-黃益平

團隊管理者之所以會有“人心散了，隊伍不好帶了”的感慨，是因為公司是個擁有雙意識的社會系統，在這個系統中，人心和團隊的意識沒有統一。

管理者總是強調“我是領導，你必須服從”，這是把成員簡單的當成機械部件，這種管理方式一定會受到抵抗；管理者總是宣揚“集體主義精神”，這是把成員當成是随時可被犧牲的戰士，這種管理方式隻會激發成員的求生欲。

其實，根本不存在“人心散了，不好帶了”的問題，是管理者的管理問題。未來企業發展方向定會是類似LP（合夥人）的經營模式，而從中受到啟發，利益共擔，“上下同欲”的模式更符合曆史大變革下，高效的管理模式。

那麼，如何才能實現“上下同欲”的模式，在團隊中管理好人心呢?

第一，參與。如何讓成員積極參與進來呢？答案隻有一條，那就是讓成員獲得的收益更多。

如果公司一味簡單的按業績說話，未完成不是降薪，就是裁員，那成員的内心肯定不會用積極的參與态度，因為他們隻把工作當成陌生的途徑。

那到底該怎麼辦呢？

首先需要有安全感的工資，回報達成目标的獎金和超額的業績激勵。不要讓你的成員還在為解決溫飽而工作，要讓那些激勵的數字大于成員的期待，這樣才能讓成員安心坐下來研究公司的目标，才能産生參與的效果，利益共擔。

第二，上下同欲。簡單來說，就是承認人性的自私。個人利益和集體利益應是一緻的，成員為了多賺錢這個私利，唯有努力工作，而私利和努力工作這兩個動作，也必然能為公司帶來越來越多的盈利。

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《商業洞察力》-劉潤

事實上，每家公司都應該制訂一個超額業績激勵計劃。如果銷售人員超額完成了目标、開發人員提早完成了計劃、客服人員收到了客戶送來的錦旗，而他們卻沒有因此獲得“私利”，那他們為什麼不選擇懶惰呢？

現代管理學之父彼得·德魯克說過：“管理的本質，是激發善意。”那善意來自哪裡呢？就是來自上下同欲。

更多時候，我們都會被一些習慣“鎖”在某個禁閉的城池裡，隻有打通它，整個系統才會瘋狂生長！

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