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房企如何做到高質量發展

生活 更新时间:2024-11-24 23:00:23

每經記者:陳榮浩 每經編輯:王月龍,陳夢妤,蓋源源

越來越多房企不想叫“房企”。

10月15日,海南機場設施股份有限公司(原ST基礎)發布公告稱,拟将證券名字由此前的“海航基礎”變更為“海南機場”。此前,該公司曾透露正在逐步推進“去房地産化”工作,未來将聚焦臨空産業。

“去地産”案例在行業并不少見。今年8月時,新希望地産更名為“新希望五新”,宣稱将在地産、農業、文旅三個方向上同時發力;朗詩綠色地産則将名字變更為“朗詩綠色管理”,展示了自身向代建輕資産模式轉型的決心,地産行業中又多了代建生意人。

在業内看來,房企頻繁更名背後,本質是想方設法尋求新的利潤增長點,轉型已成為房企共識,如房地産 物流、康養、文旅、醫療等,正成為不少房企延伸業務範圍的方向之一。

10月17日上午,諸葛找房數據研究中心高級分析師關榮雪通過微信接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,房企頻繁“去地産”背後主要考量的是提升自身抗風險能力及拓展盈利面,單一地産闆塊難以支撐企業長遠發展,而且近些年“增收不增利”局勢持續蔓延,多元化布局成為越來越多房企的突圍之路。

跟“地産”字眼說Byebye

10月15日,“海航基礎”變為“海南機場”。改名字并非隻是告訴外界自身換了“馬甲”,更是企業戰略的表現方式之一,表明業務側重點可能發生了改變。海南機場在半年報中也提到,“目前公司正在逐步推進‘去房地産化’工作,未來将聚焦臨空産業,推進地産業務轉型工作。”

房企如何做到高質量發展(當房企不想再叫)1

來源:企業公告

事實上,2013年海南機場就有意轉型,當時公司開始謀劃産業基金、不動産基金布局,并在2020年時賣掉了當時唯一在售的房地産項目億城堂庭。

類似操作并不少見。今年8月11日,四川新希望房地産開發有限公司發布公告稱,将企業名字更改為新希望五新實業集團有限公司,在名稱中去掉了房地産開發的相關表述。

而所謂的“五新”,指的是“新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”,早在7年前新希望就提出了這一理念,直到近兩年将該理念規範化并寫入企業文化價值觀。

在名字變更的同時,新希望五新的業務範圍也迎來了轉變,由此前的從事房地産開發、經營、租賃業務,變更成了企業管理、規範設計管理、工程管理、企業形象策劃等。

房企如何做到高質量發展(當房企不想再叫)2

來源:企查查

這波房地産企業改名浪潮并非隻是簡單地在名字上去地産化。

例如,8月9日,朗詩綠色地産将名字變更為了“朗詩綠色管理”,由“地産”變為“管理”,透露出對輕資産模式的側重。董事長田明也曾向媒體透露,經過8年探索,朗詩已經成為委托代建、小股操盤、合作開發上的熟手,轉型時機正好。

财報數據顯示,截至2021年12月31日,由朗詩地産提供代建服務及進行小股操盤的項目有83個,總可售面積約378萬平方米,可售貨值預計超706.2億元,占中國地區總可售貨值的比重約91%。

關榮雪表示,多數房企在轉型過程中容易經曆陣痛,比如經驗是否被市場認可,新技術、人才等需求帶來的成本壓力等。“不過在業内也有轉型相對成功的企業,比如萬達将業務方向由開發轉向商業,并全面開啟輕資産路線,既解決了企業發展過程中資金受限的困局,又有效降低了企業負債,在一定程度上讓企業躲過了行業‘寒冬’。

改名容易轉型難

地産行業的改名以及探索新業務熱潮并非首次出現。

房企更名,始于2015年,盛于2018年。據克而瑞數據,到2018年底時,TOP50家房企中已有40家房企中在名字中将“地産”字眼摘去。

彼時,一大波房地産企業如萬科、龍湖、奧園、保利等,都在那時候将名字中的“地産”字眼去掉。

當時地産行業經曆了上一波行情的狂飙猛進之後,市場普遍認為房地産開發的“天花闆”将近,因而在名字上“去地産”,在業務上尋新增長點。

而對于更名的房企來說,通常有兩種基礎考量,一是在名字上去地産,向市場傳遞信号,在地産業務之外,還有其他可實現利潤增長的業務;另一種則是另辟蹊徑,不再把地産業務當作主業,甚至完全放棄地産業務。

房企如何做到高質量發展(當房企不想再叫)3

50家典型房企多元化發展類型分布 來源:中指研究院

從目前房企轉型的現狀來看,多數房企在名字上“去地産”較容易,但想真正靠地産之外的業務實現收入的快速增長,還相對較難。多數房企的多元化業務仍處于起步階段,對營收的貢獻并不大。

如海南機場,雖說有意強化自身的機場、免稅等優勢,但目前整體營收中,仍有近半來自房地産。2022年半年報數據顯示,海南機場物業和地産兩大業務占總營收的比重為46%。

10月17日,北京社會科學院研究員、中國人民大學副教授王鵬通過微信接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,多數地産企業的轉型,還是聚集主業,發展相關産業,這也是當前市場環境下企業适應發展的一種戰略調整。

“房地産主要優勢還是在于資金和資源,多數頭部企業有一批較為專業的市場化團隊,業務開拓能力還是不錯的,需要解決的問題是房企對地産開發的路徑依賴以及前期的跨界成本,如團隊、技術等,對企業現金流考驗較大。”王鵬說。

記者|陳榮浩

編輯|王月龍 陳夢妤 蓋源源

校對|程鵬

封面圖片來源:攝圖網_500772285

|每日經濟新聞 nbdnews 原創文章|

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