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部門職能分解是在職能分析的基礎上,将企業應該具備的各項職能細化為獨立的、可操作的具體業務活動。其目的一是将各項職能具體化,使之能夠執行和落實;二是為業務活動歸類和部門設計以及後續的其他組織設計提供前提條件。
部門職能分解由人力資源部組織、各部門根據部門自行制定,經企業負責人審核後确認實施。
企業成立初期便應有組織架構雛形,随着企業發展定期完善;企業組織内耗嚴重阻礙企業發展時,需進行流程再造時,也應進行組織架構變革。
部門職能分解步驟:
1、人力資源部負責制定職能分解層次、包含項目、各項目填寫标準解釋;
2、各部門根據自身分工進行職能分解,明确到職能模塊的具體工作内容,并根據各職能的業務流程進行梳理;
3、部門職能分解由各部門草拟,人力資源部彙總,經由企業負責人審核後确認;
4、部門職能分解需定期回顧和修訂。
一般企業初創,不會配備高級人力資源管理人員,企業負責人就是HRD,如企業内部無法支撐組織架構的科學設定,可借助人力資源咨詢公司第三方,組織架構設計費用因行業成熟度、企業規模、産品和市場規劃不同而不同。
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