計劃是“修路”工作中最重要的一項工作，一個企業如果沒有計劃，企業領導就像盲眼、耳鳴，非常被動，非常有局限。很難了解真實情況，很難抓住工作重點，很難正确決策，很難指導屬下工作，很難帶領大家打勝仗，很難把企業做好、做久、做強、做大。

企業必須不惜代價建立企業的計劃體系。這是企業長治久安的需要，隻有這樣，企業各級主管就像配上“望遠鏡”、“顯微鏡”、“作戰地圖”，才能做到心中有數，才能打勝仗！做好企業的各項工作。因此，就計劃的思考，我想從三個方面與大家分享。

天明集團創始人兼董事長 姜明

一、計劃的重要性

1、計劃是方向、是路标。我們的工作生活每時每刻都離不開計劃。

2、計劃管理已經成為當今世界的主流管理。

3、計劃是目标的細化。是實現目标的必然途徑。

4、計劃是天明每一位員工的基本工作和基本能力。既是ABC，又是微積分。

5、計劃是天明人習慣。在天明，無論做任何事情都必須要有計劃。

二、如何做好計劃

6、一把手親自抓。計劃就是一把手的工程。

7、計劃的分類。按大小、專業、時間、性質、專業進行分類

• 大小：個人、部門、項目、公司、總公司;
• 專業：找人、找錢、找地、建房、賣房、管房;
• 時間：周、月、季度、半年、全年；
• 性質：經營計劃、非經營計劃；
• 專題：實施工作日志、實施計劃。

天明集團創始人兼董事長 姜明

8、計劃一定要科學。計劃是對未來的預測，要站得高看得遠，要全面詳細，要具有可操作性，能落到實處。

9、計劃一定要全面。計劃是防止漏忘事的手段。所有的“事”要全部清楚；所有“人”做什麼“事”要全部清楚；所有“事”的“時間節點”要全部清楚；所有“事”的“先後順序”要全部清楚；所有工作目标、利潤目标要全部清楚。

10、計劃一定要民主。計劃要經過大家充分的醞釀讨論，每一個人都要參與，獻計獻策，這是每一個天明人的權利。

11、計劃一定要确認。計劃一定要審批，所有相關人員一定要親筆簽字确認。簽字的人一定要牢記字字千金、承諾是金！

12、計劃一定要嚴肅。計劃一經确認，原則上不能改變，特殊原因确需調整，也必須履行程序，說明原因，經過審批後才能實施。

13、計劃一定要公開。經過審批簽字确認的計劃要公開透明，登在OA上，體現企業每一位員工的知情權和監督權。

三、如何實施好計劃

14、計劃一定要落實。每一位員工都要牢記，計劃是要不折不扣落實的，不是為了寫而寫，也不是給誰看的，是要堅決實施的。特别是一把手、高層、項目負責人，每天第一重要的事情，都是要對照計劃發現問題、解決問題、安排工作、布置工作、推進工作。

15、計劃落實沒有任何借口。我們必須牢記沒有任何借口，必須全力以赴、千方百計、逢山開路、遇河架橋、披荊斬棘、勇往直前執行計劃、落實計劃！

天明集團創始人兼董事長 姜明

16、計劃就是指揮棒。我們每一個天明人都要跟着計劃走，圍繞計劃做工作。專注聚焦，持之以恒，執行計劃。落實了計劃，就實現了目标，就實現了天明跨躍式發展。

17、計劃一定要被督察。督察辦要對确認的計劃，24小時跟蹤、提醒、監督、督察，确保計劃實施，确保未實施的曝光。以便從公司最高層到每一位員工都時時在線，及時了解計劃執行情況。

18、計劃一定要複盤。計劃一定要經常看，經常想，對照計劃做工作。做了工作看計劃，哪些已經實施？哪些還未實施？何時實施？清清楚楚、明明白白。

19、計劃執行好壞要獎罰。計劃執行好的，要堅決獎勵！執行不好的，要堅決處罰！

20、計劃是企業全體人的事情。企業每一個人，每天做的每一件事情，都是計劃的一部分。每一個人都要清楚自己做的工作是事關全局的工作，不要因為自己而拖累全局。要做一個為全局加分的人！

立足當下，我們要記好每一天的工作日志；放眼未來，我們要做好每一項的工作計劃。天明要堅決推行計劃管理，每一個天明人，特别是高層主管，要認識到位、工作到位，重視計劃，制定好計劃，實施好計劃，管理好計劃。管計劃就是管樹根、管全局、管宏觀、管立體。因此，計劃工作是天明最重要的工作！

讓我們一起努力，做好計劃這盤大棋，讓計劃變現實。實現企業的跨越式發展！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!