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内卷，外來詞；源于英文單詞involution；這個英文單詞是“進化”evolution的反義詞；翻譯工作者将“退化”翻譯成“内卷”，無非就是“标新立異”吸引眼球；2020年，《咬文嚼字》雜志将“内卷”評為十大社會熱詞之一；如此看來，标新立異的目的已經完成。

不過，這個詞能否最終進入《新華字典》還有待時間的檢驗。内卷，大緻可以理解為“向内發展”——比如新冠疫情以來，大量準備送子女出國留學的家長紛紛改變了思路，學生本人也更加務實；這樣一來，國内考研大軍人數激增，這就是典型的内卷；

說起内卷，還有一個衆所周知的例子；為了不讓孩子輸在起跑線上，從學齡前開始，各種培訓補習就開始了；學區房的競争，《小舍得》的熱播，這些都是内卷；内卷，其實最初的翻譯是“内卷化”；英文單詞以“tion ”結尾的一般都翻譯成“化”，

比如說現代化，modernization；最初見諸報端的是“農業内卷化”；講的是農業生産成本增加，盈利的“邊際效用”縮小，人口紅利下降，這樣的情況稱為“農業内卷化”。内卷，最簡單的理解就是“向内發展” 或者“退化”、糾纏，窩裡鬥；這才是involution這個詞的本意。

原來内卷真的沒有現在嚴重。事物發展是一條曲線，到了臨界點就拐彎了。現在，就是這個拐點，以後内卷還會越來越嚴重，所以，好好學習吧，考個好大學，找個好工作，掙個中等偏上的薪資水平，努力爬進中産階層，這是大多數人的夢想，也是現實。

一是市場的内卷。我們公司成立前，對手公司擁有全國僅有的那張經營牌照，霸占市場98%三十多年。公司養了20000多人，小日子過得那叫一個滋潤。我們公司獲取牌照後成立時隻有600人，用了幾年就搶占了60%的市場份額。

現在牌照越來越多，價格戰打得那個慘烈，誰也别想掙大錢。同樣道理，未來很多行業，都将進入薄利時代，大家都把利潤壓低到極限，就是阻止後來者再進入内卷。整個市場規模并沒有擴大，結果卷得誰也半死不活，誰也不敢松口氣，這是何必呢？可是又能怎樣？

二是職場的内卷。我們公司剛成立的時候，以小博大，就像鲶魚，稍微把價格壓下來，就呼呼搶市場份額了。對手賣5000元一噸，我們賣4500元一噸，市場份額就嗷嗷地漲。那個時候，随便招個人都能幹，剛成立時，隊伍平均職稱居然是助理級。

現在呢，求職的碩士博士海龜名校排着隊來，把我們的胃口吊得高高的，為什麼不招名校生呢？從我們這些老員工心裡也有心理優勢啊。你說現在的求職能不卷嘛！其實，大多數崗位高中畢業就夠用，現在都起步價就名校碩研了，卷得都沒邊了！

三是社會的内卷。最近熱播電視劇小舍得，你看看虎爸虎媽們為孩子拼學校都内卷成什麼樣了？以前為啥不這麼内卷？你想想以前，物質緊缺的年代，擺地攤的那批倒爺都發大财了。互聯網剛興起的時候，挂在網上啥破貨都能一搶而光。

互聯網經濟和人工智能，導緻大量基礎崗位消失，人開始過剩。現在什麼不過剩？就連人力資源都過剩（結構性過剩，大城市供大于求，小地方沒人去），你說能不卷嘛？所以，從幼兒園就開始卷了，一直卷到死。這是現在以及未來的大趨勢，将來還要卷出天際線。

未來預測：随着人口趨勢下降，需要一個周期的消化，最終達到供求的平衡，慢慢走向供小于求，也許那個時代，咱們就不那麼内卷了。正如西方職場一樣，人工費很貴，從事體力勞動的崗位，時薪可不低。

可是，中國的互聯網技術、人工智能技術飛速發展，大量減少第一産業和第二産業的用工總量，人口數量在下降，這兩個數據是“人中和”啊。所以，現在内卷正走在“達峰”的路上，連“中和”的目标還有漫長的路要走。

内卷就是小鎮上的水果店越開越多。老王，在2000年初的時候，在鎮上比較好的位置，開了一家水果店。生意很不錯。有心的老李，發現老王這個水果店蠻賺錢的，于是在附近找了家店面，也開了個水果店。隔壁的沈大姐，發現兩家水果店，都挺賺錢的，

于是回家跟老公商量了幾天，也找了家店面，開起了水果店。到了2005年，陸陸續續的錢大媽、趙小姐、陳先生、孫大爺，都開了水果店，一個小鎮上又開了十幾家水果店。但是小鎮上就那麼多的人口，吃水果的人卻沒有變。由于開水果店的人多起來了，

适合開水果店的店面，房租也就跟着上漲了；水果店多了，均攤下來的生意也随着變少了。慢慢地有些水果店就有點熬不住了。原本一個蘋果進價是5塊，平時要賣10塊的。但是為了有生意，八塊、九塊也賣，于是你學我，我學你，最後賣到五塊五一個了。

生意維持不下去了，到最後有些店連房租都不夠了。本來小鎮上開三家水果店的時候，大家都能掙到錢，每家一年還能掙十萬；當小鎮上開了20家水果店的時候，平均下來，一年也就剛剛夠付個房租。這種過密化投入，單位産出越來越低的情況就是“内卷化”。

打個比方，一畝地兩個人種，能産一千斤糧食，兩個人正好夠吃飽。結果又來了8個人，一起種這一畝地，地裡還是産出一千斤糧食，但是十個人分的時候，大家就都吃不飽了。這種産量有限，投入過密，單位産出越來越低的現象，稱之為“内卷化”。

我們拿美團騎手這樣的例子來說明這個問題，看完之後就會覺得“内卷”這個高大上的概念也沒啥了不起。為了讨論方便，我們先将騎手送餐的過程簡單化，不考慮路途遠近等因素。話說平台通過後台數據統計分析，得出了單個訂單完成時長的中間值。

假如這個中間值是10分鐘，平台為了提高效益就做出新規定，訂單完成時長在10分鐘以内的獎勵10%，超過10分鐘的則扣罰10%。這個規定一經出台，會有怎樣的效果呢？廣大騎手為了多賺錢少罰款，就會拼命地提高速度，你追我趕。

然後到月底的時候，平台再次統計分析就會發現，嚯，絕大部分騎手的時長都在10分鐘以内。這說明什麼？以前的标準太低了啊，大部分人猶有餘力。于是平台果斷下調考核标準，定為最新統計後得出的中間值，比如說8分鐘。

騎手能怎麼辦，反對嗎，信不信平台能分分鐘說得你啞口無言？8分鐘是中間值，一半的人都能達到，為什麼你就不能？于是，騎手們就會發現，工作更累了，壓力更大了，不得不闖紅燈的時候更多了，可收入卻并沒有明顯的增加。

因為始終會有一個中間值，始終會有一半的人是在中間值以下。這就是内卷！向内收縮，内部競争導緻的收益與付出遠不成比例的現象。

不過網友們的愛好，你懂的，總喜歡把含義改一改。說太細緻，我說不明白，大家聽不懂；漸開線，這個大家都知道吧？過一個點，越往外轉圈圈，圖形越大；内卷，把漸開線倒過來，由外而内就是了。不過，網友嘴裡的内卷不是說這個圖形，

而是說，黃鼠狼下耗子，一窩不如一窩；一陣兒不如一陣兒。比方說，五個賣包子的湊到一條街上，成了包子一條街，引來顧客盈門，都發财。假如因為某個原因，顧客不來買了，五個老闆，你買我的我買你的，看起來有生意，其實沒錢賺，純屬内耗。

賠錢賺吆喝，落個買賣人罷了。趙老闆賣給錢老闆一百籠包子，錢老闆賣給孫老闆一百籠包子，孫老闆賣給李老闆一百籠包子，李老闆賣給周老闆一百籠包子，周老闆賣給趙老闆一百籠包子；看起來都生意興隆，最終，這些包子也不過是臭大街了而已。

但是這營業額看起來很好看。最初的版本，不叫内卷。是兩個教授打賭，誰能吃翔，就能赢得對方的五千萬。最後倆人各吃一坨，創造了一個億的經濟活動。誰也沒得到收益，也沒損失成本。當然了，這是在沒征收營業稅的情況下。

但是，雖然倆教授沒投入什麼，但還是收獲了翔的。而内卷，隻能收獲内耗。這就好比，梁山好漢們，需要下山找幾個客商，替個天行個道啥的，才能大秤分金大碗喝酒。天天在家裡湊一塊開局擲骰子，隻能賺個熱鬧罷了。

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