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今天我們要學習的是标準時間。

生産中我們往往會用到各種各樣定量的數據，其中最重要的單位是時間，為了對工序的負荷情況進行判斷，趕上交貨期，決定生産順序時，往往要以所需要的時間為基礎去進行計算，這個所需要的時間就是标準時間。

标準時間可以類比地鐵的時刻表，5分鐘一班車的話，以此為基準，早到或者晚到，一定會引起計劃的混亂。特别是如果我們把時間進一步的壓縮，兩分鐘或者一分半一班車，幾乎一班車的晚點就會引發非常多的調整。因此我們可以看出來标準時間是一個需要非常精确的概念，這也是我們在負荷管理中為什麼強調計算标準時間會非常花費時間，并且建議大家應該在瓶頸工序上去來考核标準時間的重要意義。

标準時間不能用大概花了多少時間或者差不多花了多少時間這樣模糊的描述。如果标準時間含糊的話，計劃就會失去信用，不能得以貫徹實施。

實際上的标準時間如何設定呢？在多品種少量化的生産中，如果想對所有的項目都設定标準時間，将是一件非常巨大的工程，因此我們還是強調在有必要設定标準時間的地方，按照必要的精度設定就可以了，沒有必要對所有工序都按照統一精度來設定，隻有在生産能力不足的情況下，才有必要進一步的高精度的去标定标準時間。

比起标準時間的設定，更重要的是标準時間的運用。有很多工廠花了很多的時間去掐表和計量，但是标準時間的應用卻缺少實踐。标準時間是一把标尺，一開始就擁有絕對準确的标尺是不可能的，我們仍然需要一個相對一緻的标尺，用決定好的标準時間來判斷操作時間是否合适，以檢查工作人員的工作。

在PDCA的循環裡不斷的使用标準時間，通過事後的完善，會将标準時間的精度逐步提高。因此我們強調生産管理的目标不是标準時間的設定，而是标準時間的應用。很多企業花了很多時間在設定上，但是不如适當的放開對于标準時間精度的追求，在以後過程中間慢慢去完善，這樣是更可行的。

标準時間本身其實意味着在标準的作業方式下作業所花費的時間，通過标準時間可以測定出效率，通過維持效率，可以進一步的推動高水平的改善活動。追求最有效率的作業方法，這事實上也是标準作業方法的改善。

所以我們強調其實一個被标定的非常精确的标準時間，可能不如一個看上去粗糙，但是可以直接應用，并且基于此持續改善的标準時間，讓我們把标準時間能夠真正的從理論書籍中搬出來，在生産實踐中間去應用吧，不精确也沒有關系，隻有使用才會讓它變得更加有效和更加準确。

今天的課程就到這裡，感謝大家！

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