加強民營企業民主管理?位于濰坊市坊子區的濰坊裕川機械有限公司，以“民主治企”為目标，通過強化工作體系、規範制度支撐、創新實施路徑，讓廣大職工知企情、參企政、監企政，不斷提高民主管理水平，助力企業實現高質量發展具體路徑如下：，今天小編就來聊一聊關于加強民營企業民主管理?接下來我們就一起去研究一下吧!

加強民營企業民主管理

位于濰坊市坊子區的濰坊裕川機械有限公司，以“民主治企”為目标，通過強化工作體系、規範制度支撐、創新實施路徑，讓廣大職工知企情、參企政、監企政，不斷提高民主管理水平，助力企業實現高質量發展。具體路徑如下：

堅持“三個強化”，構築常态化工作體系

強化組織領導，堅持高位推動。公司建立了以行政領導為組長，工會主席為副組長、各部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，明确在黨委統一領導下，總經理是廠務公開民主管理“第一責任人”。将民主管理作為激發職工勞動熱情和創造活力、弘揚“三種精神”、發揮主力軍作用的重要途徑，作為維護職工合法權益、構建和諧勞動關系的有效措施，放到工作全局中去謀劃、部署、落實，定期聽取彙報、研究問題，提出要求。形成了“黨委領導堅強有力、行政主體主動到位、工會組織協調認真、紀委監督檢查有序、職工參與積極熱情”的良好局面。

強化考核監督，推動責任落實。成立由行政、紀檢、工會等組成的企業民主管理監督檢查小組，把職工群衆知情率和滿意度作為考量工作的重要指标，職代會每年至少召開一次，遇有急要事随時召開；廠務公開工作每半年進行一次民主測評；工會與行政溝通協商機制每季度召開一次協商會議，及時解決職工關注的“大事小情”。監督檢查小組每季度進行重點抽查，年終全面檢查，測評、檢查結果作為考核各級負責人的重要依據，并與獎懲任免挂鈎。通過考核兌現和問責，倒逼有關領導和部門不斷深化認識、改進工作，進一步提高企業民主管理水平。

強化源頭管控，确保工作實效。将提升職工代表素質和履職能力當作提高民主管理質效的重要手段，堅持标準，嚴格執行職工代表推薦選舉制度，真正選舉出那些懂職工、精業務、敢發言、善監督、職工信任的職工擔任代表。同時建立起職工代表評價體系，提出具體目标任務和考核标準，采取述職與評價相結合的方式，通過述職把職工關心的難點熱點問題、貫徹落實職代會決議的情況等擺在職工面前，由所在工會小組每月對職工代表進行評價考核，考評結果進行公示。對不能履行代表職責、職工不滿意的代表限期整改或建議撤換，促使他們增強使命感、責任感。每年年底結合職工代表變動情況和當年工作績效、履行職責等情況，反饋到代表所在車間、部室，對表現優秀、績效突出的職工代表進行表彰獎勵。

突出“三個重點”，提供規範化制度支撐

規範職代會制度。以此作為職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，做到“三個規範”：一是規範代表産生。按照職工代表中一線職工和科研人員比例不低于80％的要求，在職工代表換屆選舉前，按照各種崗位職工代表比例要求将名額分配到各車間、部室，确定31名職工代表的構成，并根據實際情況設置了當選職工代表的基本條件和優先條件。二是規範會議召開。為充分發揮職代會“議大事、作決策、定方向”的重要作用，每年在職代會正式會議前都召開預備會議、職工代表進行培訓，審議通過籌備工作報告和有關事項的報告，把事關企業發展的重大決策、生産經營的重要問題、與職工切身利益相關的重要事項、企業領導廉潔自律情況等提交職代會審議，做到不審議不出台、不通過不實施，采取無記名投票表決方式，充分體現職工意願。例如經過職代會審議通過，先後出台《補充養老保險》《員工子女上大學資助》《困難職工幫扶》《大病救助》《退休職工走訪慰問》等多項制度，直接惠及廣大職工。三是規範會後落實。一般在職代會閉幕後3日内公開會議決議、決定，采取文件傳達、公告欄宣傳、網上公示等方式，讓職工知道表決結果和評議情況，做好大會提案、決定、決議落實的監督檢查工作，将執行目标、落實措施及完成時限落實到責任部室，強化監督，保證時效。真正讓職工充分擁有了知情權、參與權和決策權，最大限度地保障職工的根本利益。近年來，企業職工穩定率一直保持在97％以上。

完善廠務公開制度。将廠務公開作為做好民主管理工作的重中之重，突出抓好三個環節。一是科學确定公開内容。在廣度上向企業生産經營、人才管理、福利政策及黨風廉政建設等諸多領域延伸。重點上突出生産經營管理方面的重大問題，包括年度生産經營目标及完成情況、财務預決算、大額資金使用、工程項目招投标、機械設備采購等。深度上及時發布職工切身利益事項，包括每年80人以上的職稱晉升、每年不低于5％的工資薪酬調整、每人每年不少于5500元的職工福利、創新大賽優勝者和工藝改進及科研成果獎勵、據實交納職工社會保險等内容全部公開，接受監督。二是創新公開模式。打造雙向溝通渠道，實現公司管理層與職工的零距離溝通，有效消除了職工與企業間的矛盾隔閡。形式上由發布公開向互動公開深化，綜合利用微信公衆平台、視頻号、廠務公開欄、短信公衆平台、合理化建議、提案辦理回複等多種形式，有效拓寬了公開渠道，真正實現了廠務公開無“死角”，職工參與方式更加靈活多樣。時間上由定期公開向常态化公開深化，階段性工作、熱點、重點問題及時公開，做到及時、準确、高效。層次上向開放式公開深化，不斷完善網絡公開流程，設立廠務公開意見箱、總經理接待日、工會主席信箱、舉報電話等多種形式、多渠道，使廠務公開層次深化到班組、個人，時效性、覆蓋面大幅提升，民主管理深度和廣度不斷拓展。三是做好結合文章。将廠務公開與改革發展結合起來，把企業的改革、經營、管理、穩定等各項工作決策的确定、計劃的制定、實施的過程全程向職工公開；将廠務公開與推進企業文化建設結合起來，把“打造百年企業”的企業願景、“誠信為本”的經營理念、發展目标、改革創新舉措等進行公開，使廣大職工都能在一個共同價值觀的引領下，形成強大精神動力；将廠務公開與形勢任務教育相結合，将企業發展過程中遇到的難點和矛盾進行公開，讓每一名職工樹立榮辱與共的信念，畫好“同心圓”，增強凝聚力和内生動力。

規範工會與行政溝通協商制度。為切實做好職代會閉會期間的企業民主管理工作，公司加強工會與行政溝通協商機制建設。通過多渠道征集、反饋問題，确定協商議題。始終把工資分配制度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、職工年度平均工資水平及增長幅度等職工最關心、最現實、最直接的利益問題作為協商重點，盡力找準雙方的利益平衡點，确保溝通協商為企業和職工都帶來實實在在的利益。職工工資在協商的基礎上，按照職代會決議，确定“兩個高于”的目标，即職工平均工資高于全區同行業職工平均工資，一線職工平均工資高于公司基層管理者平均工資。從2017年開始，一直嚴格執行職工工資每年5%-20%的增長機制。對職工建議、訴求，能夠及時解決的，當場拍闆，提出辦理時限，将協商結果、整改意見反饋給職工，接受監督。不能及時解決的，職能部門負責人現場解答，形成的處理意見須現場征得職工滿意。有些訴求會直接上報董事長，董事長召集工會與相關部門再次溝通協商，直至問題解決，職工滿意度測評一直保持在100%。

創新“三項舉措”，探索多樣化實施路徑

首先，提升職工代表履行能力。通過定期舉辦培訓班、召開職工代表座談交流會、外出參觀考察等方式，不斷對職工代表進行民主管理法規和有關知識培訓，組織學習《工會法》《勞動法》《山東省職工代表大會條例》《山東省廠務公開條例》等民主管理、職工權益保護法律法規，增強他們的責任意識、法規意識、履職意識。充分利用職工書屋、職工大講堂等平台進行專項培訓，讓職工代表了解民主管理的基本内容，明晰自身職責、權利和義務，提高表達和溝通能力，不斷增強職工代表參政議政水平。

其次，創新形式，暢通渠道，搭建職工參與平台。一是堅持開展職工代表巡視，職工代表巡視小組由公司黨政工負責人牽頭，有關業務部室負責人和職工代表組成。巡視内容主要包括現場管理、安全生産、兩堂一舍管理、環境衛生、經濟指标完成情況、經營措施落實情況等，采取聽彙報、看資料、查現場等方式，檢查職代會決議和提案落實情況等，讓職工代表及時了解企業發展狀況和職工需求，為參與管理、參與決策、參與監督創造條件。二是堅持開展職工代表質詢活動，由公司工會負責組織，圍繞合同簽訂、薪酬分配、勞動關系等涉及職工切身利益的事項進行溝通交流，對職工代表提出的一些重大事項和問題召開專題會議，研究解決方案，逐一抓好落實。三是堅持抓好提案督辦工作，職代會結束後，工會對職工代表提案進行整理分類、登記編号、督促辦理，提案辦結後及時進行反饋，開展滿意度測評。每年開展優質提案評選活動，對優秀提案人進行表彰獎勵。投資80多萬元的職工停車場9000平米硬化改造、餐廳重新整修、澡堂升級改造、門禁更新、安裝豐巢快遞櫃、設立職工書屋、車間增設通風設施、與村委合辦幼兒園等項目，都是落實職工代表提案的結果。

再是，強素提能，發揮企業工會職能作用。實行企業民主管理，不僅取決于企業領導有沒有依靠職工群衆辦好企業的思想，還取決于企業工會幹部的綜合素質，取決于工會組織能否充分發揮作用。裕川公司工會組織從自身特點出發，堅持做到“三有”：有“能”，有良好的理論水平，有良好的溝通協調能力，善于在“說”上下工夫。一方面，對上協調好與公司老闆和高層領導的關系，做好相關的工作彙報和反映，取得領導的關心和幫助。另一方面，主動與行政和相關部室協調溝通，取得對問題的理解和認同，赢得他們的配合和支持。既保持上傳下達，又保證下情上達，使工會工作和諧發展。有“為”，不斷增強“聽”的能力，了解掌握職工的工作、生活和最關心、反映最強烈、要求最迫切的熱點問題，做到件件有回應、事事有着落，積極為他們提供服務。有“位”，精準工作定位，既充分發揮黨委行政聯系職工群衆的橋梁紐帶作用，又主動作為，當好黨委行政的參謀助手。立足企業實際，超前思考，針對企業發展的關鍵措施，職工群衆關注的難點熱點問題，提前進行對策研究，力争提出切合實際、可操作、成效明顯的實施方案，力求參到點子上、謀到關鍵處。通過紮實有效的工作，不斷增強企業工會組織的号召力、影響力、吸引力。

（大衆報業•大衆日報客戶端記者 張鵬 通訊員 劉睿 報道）

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