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看了很多回答，決定還是留下自己的經曆，給大家一些不一樣的視角。

阿裡巴巴從我入職，到我離開，我都是十分滿意的，并且實際這三年的時間裡，我看到的是和網上故事裡不一樣的阿裡巴巴。這可能是我的幸運，但的确是我的親身經曆。

這裡主要分享一下和網上的“阿裡巴巴”不同的部分。

阿裡新員工入職的确有破冰環節，但我親身經曆的和網上是截然不同的。阿裡P8及以下新員工入職會集體出差到杭州總部參加一個為期10天的“百年阿裡”培訓，簡稱“百阿”。這也是此前沒有大廠經曆的我，第一次見到如此長時間的“出差培訓”。

百阿的内容主要分為三個部分“培訓”、“素質拓展”、“趣味活動”。培訓主要是講解阿裡巴巴集團的業務構成、企業文化、價值觀等，會有情景劇、PPT等考核環節，也是最累的。“素質拓展”和許多企業搞得類似，團隊配合的活動比如搬人過線、拉手拿水等等。“趣味活動”就是網上傳說的“破冰”了，主要有這麼幾個：

培訓人員兩兩配對，一個名員工是另一名員工的“天使”，天使需要力所能及實現守護者一個願望。每個員工都既是另一個人的天使，實現他的願望，也是某個天使的守護者，可以給他提自己的願望。根據規則，在天使實現願望的時候，不能直接或間接地告知守護者自己的身份，隻能在守護者不知情的情況下，實現他的願望。在培訓的最後，會揭露天使和守護者的配對組合，每個守護者要給自己的天使畫一個感謝畫作為回贈。

我的願望是每天叫我起床，因為我經常睡過頭，而百阿遲到是很嚴重的。我的守護者給我提的願望是希望我能送她一本書，我在午飯期間悄悄買了一本《金字塔原理》塞到了她的書包裡。

有的守護者的願望天馬行空，比如有要和馬雲合影的，他的天使就打印了一張等比例的高清海報，放到了培訓室。

力所能及的範圍内，每一個天使都實現了守住者的願望，裡面有不少故事還是些許動人的。

這個環節也很有意思，所謂夜話就是阿裡提供了一些電子蠟燭和一大堆的飲料零食。在晚上8點一個小組的新人聚在一個單獨的會議室裡暢談，會有一個模闆，每個人固定要分享的内容，比如“最得意的事”，“最難過的事”，“最開心的事”等等。固定内容外，想聊什麼都行。本來會覺得一堆才認識幾天的人聊起來會很尬，但實際上每個小組都聊到了深夜甚至淩晨。在昏暗的燭光裡，在飲料和零食的陪襯下，大家都聊得很開。

很多員工的小秘密，可能隻有百阿同組的同學才會知道，比如某個老哥年紀輕輕就一路TopSales獎金拿的手軟，不到30就攢了幾百萬結果在股市裡幾乎虧了個底掉，老東家日薄西山就跳槽來阿裡了。

某個老姐是幾個當時火到爆的熱播劇的制片人，認識一衆明星，跳槽來阿裡影業了。

某個老妹在某頭部互聯網公司裡陰差陽錯因為老東家權力鬥争，跟着老領導被發配到某邊緣業務，老領導不堪其辱走了，她年紀輕輕留下來做了這塊邊緣業務的負責人，意外的這個邊緣業務後面做的挺成功，名聲大造，趁着沒被鬥争下台帶着高管頭銜不到30跳槽來阿裡拿到了P8。

以及大文娛裡一衆俊男美女的分享自己的初戀愛恨糾葛和作為高顔值人群的實際生活體驗等等（顔值真的高）。

百阿的中途，會進行記人名比賽。分為個人賽和團隊賽。

個人賽就是所有新員工圍坐一個大圈（幾十上百人），然後你要輪流叫出每個人的名字才算成功，然後記錄用時，用時短者優勝。

團隊賽就是幾個組兩兩PK淘汰賽，每次輪流派出一人，相互叫出對面人的名字。叫得慢者淘汰，直到某組人全部被淘汰則另一組勝出。勝出組再兩兩PK直到最終決賽。

這個環節也很有意思，有了比賽的壓力，即使無法叫出所有人的名字，但也能叫上不少人的名字了。大幅度地拉近了彼此的距離和熟悉感。

這就是常規活動了，但因為前面幾個在我看來非常具備阿裡“特色”的破冰活動幫襯下，和其他公司常見的各玩各的手機不同，聚餐和晚會的氛圍非常熱烈。很多百阿的新員工結束後雖然天南海北在阿裡集團各個不同的子公司的不同崗位上，但仍有聯系。

以上就是我經曆過的阿裡“破冰”，是不是和網上盛傳的不太一樣？

阿裡的價值觀（也叫“新六脈”）裡第一條，就是“客戶第一、員工第二、股東第三”，其中客戶第一經常在各個公司看到，但員工第二這一點很少有企業提及，而阿裡也實際在踐行這一條，在阿裡工作，還是非常舒服的。主要有這麼幾個因素：

阿裡在員工激勵上非常舍得，從财報裡也能看出每年将相當比例的資金投入到員工激勵上。以我個人為例，在加入阿裡前，年包在40w不到，來阿裡直接給了double（算上均攤到每年的股票），然後三年時間每年的“10 %的漲薪 4 個月的現金年終獎 數百股的股票增發”讓年包快速膨脹，很快就實現了稅後百萬。當然，現在阿裡的股票大跌，總包也快速縮水了，這也是我離開阿裡的主要原因。但我依然認為，很少有企業能像阿裡一樣，給基層一線員工如此“誠意滿滿”的漲幅。

阿裡的員工基建也是我見過做得最好的，體現在幾個方面：

1、打車、坐火車、坐飛機、住酒店均不需要自掏腰包，公司有完善的系統支持全程企業付，也不用走任何報銷流程。（這點真的超級爽！貼發票或填報銷單真的太惡心了！這裡點名批評騰訊。）

2、普通員工也能享受專車、一等座、商務艙、五星級豪華酒店。打車直接打專車（而不是快車或出租車，這裡再次點名批評騰訊。），行程距離滿足條件或連續出差就可以坐一等座或商務艙。酒店額度700 五星級豪華酒店企業付，可以享受行政酒廊。以上這些都不是領導或高P專屬，基層一線員工也可享受。

3、歡豆，綠色出行、綠色差旅、綠色公益等都可以積攢歡豆（一種内部虛拟貨币，類似歡樂豆），歡豆可以在歡豆商城裡換咖啡換蘋果換鍵盤鼠标等等，雖然可能一年也就幾千塊錢，但給人的“快樂”還是不少的。一點點攢歡豆再花掉，這遠比把這幾千塊錢打到銀行卡裡來得有趣。

4、相對健全的内部支撐系統，這個就不多說了，很少有企業内部支撐系統做得比阿裡強的（這裡再再次點名批評騰訊。）

以上這些待遇情況，也都是我來阿裡之後才體會到的，此前在網上少有人提及。

在阿裡的工作強度大麼？那肯定是大的，在上面這些待遇和收入下，私以為工作強度大是理所應當的，輕輕松松年入百萬的工作不能說沒有，但我的确沒見過。但要說工作壓力大麼？我覺得不見得，并且我還不太能理解為何會很多人工作壓力大到抑郁甚至影響健康。從以下幾點可以分享一下阿裡的工作壓力來源：

阿裡的KPI其實分為“實KPI”和“虛KPI”，也就是一個人的核心指标往往其實就那麼一項，其他幾項都是參考。而且最終打KPI的時候其實也不會拿着數據來摳每一條的字眼，甚至有的團隊KPI是在快績效考核的時候才匆匆填上。這兩年阿裡也在推行OKR，但因為培訓不到位落實也不到位，O的不明确，KR的不細緻，實際還是沒真正用起來。現在魯肅在他的團隊裡試點，說搞得很不錯，但想十幾萬人一同落實，還有很長的路要走。

所以最終，阿裡的KPI并沒有成為一個客觀的評價體系。績效最終大部分因素還是老闆對你工作的評價，這也是每年績效季内網會湧現出大量聲讨老闆複議貼的原因。自由裁量權跟國内“相關機構”差不多。

阿裡的3.75、3.5、3.25的361績效體系也算是比較出名了，這三個奇怪的數字也屬實是業内罕見甚至是獨有了。但因為在阿裡本身的基礎收入其實頗為豐厚，即使3.25也不會影響你之前的股票歸屬。所以即使在阿裡拿了3.25，其實收入在國内依然是頭部那一序列的，已經比普通企業的高績效員工收入還高了。

我本人雖然沒拿過3.25，但身邊的老阿裡或多或少也都拿過3.25，也一直在工作到現在。就好像讀書時代的考試，就算沒考及格，天也不會塌下來啊，下次再考不就得了。當然了，沒考及格零花錢就木有了，但也不會少你吃喝。

一份體面的工作，裡面的員工也都是高質量員工，離開阿裡後也不愁找不到工作的，為何會因為在阿裡拿了3.25就抑郁了，這是我不太能理解的。而且這種現象即使是在P9等高P裡也會出現，跟他們聊總體來說是因為“成就感”“挫敗感”“委屈甚至冤屈”等負面情緒導緻。可能是我太鹹魚了，我隻覺得，一份工作而已，掙着錢不就行了，事在人為，盡力而為就好了。如果你有類似的經曆，也歡迎在評論或私信裡交流。

在網上有很多妖魔化阿裡同事關系的言論，但這幾年下來，實際的體驗是我接觸的阿裡同事都挺不錯的。素質高，智力高，交流順暢。而且因為“釘釘”這個萬惡之源，事情的推進也非常方便。Ding一下用起來真的上瘾。現在雖然已經離開阿裡了，但時不時的還是會跟以前的同事聯系或聚餐。但這裡的确有個需要注意的地方，在阿裡不缺想走出一番事的人，但你的學會把自己要做的事巧妙的和對方的“核心KPI”關聯上，幫對方搞定他老闆。這樣你的事才好推動。包裝與内部宣傳是非常重要的事情，阿裡的内部資源之多，絕對足夠幫助你實現你想做的事情，隻是你得想辦法調動起來他們。

總結來說，在阿裡的日子裡凝聚成兩個字，就是“充實”。錢包充實了，履曆充實了，視野充實了。還是非常感謝和懷念在阿裡的日志的。隻是因為股價跌得實在太狠了，為了跟高的收入，不得已離開了阿裡。

還有想了解其他什麼的同學可以在評論或私信我，我會選擇能解答的進行内容的更新。

此緻

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