文|帆軟數據應用研究院陳明明
稻盛和夫利用阿米巴經營模式,先後把京瓷Kyocera、第二電信(KDDI)、日本航空帶入世界五百強,且用了一年的時間把日本航空從宣告破産到實現了盈利1884億。一家公司的成功可能是巧合,但三家公司的成功證明了阿米巴經營的巨大價值和可移植性。
2008年馬雲第一次拜會了稻盛和夫之後,表示受益匪淺,稻盛和夫的阿米巴經營模式,深深地影響了他。馬雲拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍,就是将企業劃分阿米巴組織,每個阿米巴組織(簡稱“巴”)在巴長的帶領下獨立經營,發揮全體員工的經營潛力。而華為參考阿米巴的方式,改革薪酬體系,向基層釋放權力,形成面向客戶的‘鐵三角’經營單元。由工資倒推任務,提高人均毛利,減人也要增效在慢跑中推進增量績效管理。
在中國北京、上海、無錫、大連、青島、廣州、重慶等地設有盛和塾分塾(阿米巴理念的宣傳和交流機構)。阿米巴理念如此備受推崇,它究竟是如何運作的呢?下面就為大家詳細的對阿米巴進行介紹。
實行單位時間核算表有哪些好處?
1.提高時間意識和生産率,各巴為了提高單位時間核算,為想盡辦法的充分利用工作時間,如各阿米巴之間的人員挑撥。
2.方便對公司統一運作管理,不僅僅統計業績數據,還統計各阿米巴的總體規劃、月度計劃核算表從而計算出公司整體的計劃數據。
3.3.3 用業績和餘額掌握業務流程
阿米巴中的餘額其實就是内部購銷之間流轉的過程狀态的體現,防止出現于公司經營數據的矛盾,便于把控企業經營的狀态。具體流轉圖如下。
,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!