大江大河2剛剛完結，我從人力資源管理的角度解讀一下劇中四套領導班子的對組織所起的不同作用。以宋、雷、楊、梁四個人所在的組織為案例，從領導班子的組成、分工、組織目标等方面進行剖析，希望能夠更多的幫助到現實中的你。

小雷家村委以雷東寶為書記（一把手），雷士根（村委主任）、史洪偉、四眼等為委員。

這套班子中雷東寶為絕對的靈魂人物，可以說有他則事成，無他則事敗。在雷東寶入獄期間，小雷家村的各項事業都處于停滞或倒退的境地與雷東寶入獄前的風生水起（劇中交待小雷家村是全縣樣闆村）有天壤之别。直到最後一集雷東寶出獄僅僅一天時間他就再次将小雷家村的人心士氣推向新高，後續作為可想而知。

解讀：

任何一個組織有一位能人都是非常幸運的事，聯想的柳傳志幾次複出拯救聯想于危機中就像雷東寶之于小雷家村。

但任何一個組織過于依賴某一個個人也是非常危險的，就像餐館裡一個大廚可以決定一個餐館的生死一樣是非常危險的狀況。

好的領導班子的第一個特點是：既有有靈魂人物引領組織發展，又有一個核心班子（3—5人）能夠擔當起組織穩定發展的重任。

東海廠作為一家國營企業，以一正四副的配置算是比較正統也是相對合理的組織形式，其中馬保平為一把手，宋運輝為二把手，劉玉海、高祥榮（後勤）、韓則鋼（技術）分管不同闆塊業務。

這樣的領導班子配置保證了組織能夠穩定的運行，不會因為人員的變更産生巨大風浪。劇中對核心業務骨幹宋運輝的果斷調整也可以看出這套機制的高明之處。

同樣的這套班子的問題在于，缺少一個可以服衆的一把手，導緻内部利益大于組織集體利益，不能形成有效的合力。劇中對宋運輝的舉報雖然沒有指出是誰，但可以推測，能夠将一次夜間談話轉變成作風問題，能夠了解談判過程中的一些擦邊球的細節的一定是一位身居高位的人。極為可能是領導班子成員之一所為，是程父所為可能性較小。

電視劇中宋運輝這樣舍身顧大局的人極少，現實中最可能是宋運輝罷職，同時與洛達的合資亦會夭折。

好的領導班子的第二個特點是：班子團結，目标一緻。局部利益的短期犧牲能用長期利益進行補償。例如華為的輪值主席機制就是比較好的一種領導班子形式。

說楊巡有領導班子有些牽強，從他經營金州市場到東海市場，至收購開發東海紡織廠地塊。他始終依賴自己的個人悟性及對商業機會的洞察在行事，大尋從來在企業方向上幫不上忙。這可能也是作者有意為之，為他将來走上衆判親離的道路作得鋪墊吧。

楊巡其實代表了很多底層的能人，聰明、膽大，但缺容易迷失自己。在劇中得知母親病危、宋運輝出事時第一反應仍然是想要與梁思申簽約，雖然被大尋罵醒，但第一反應才是人物最真實的反應。

好的領導班子的第三個特點是：有達成共識的價值觀、有最後的吹哨人，在組織行為産生偏差時有人及時糾偏。現實中馬巴巴的人設崩塌就是典型例子，曾經豪言“讓天下沒有難做的生意”走到如今靠放高利貸靠競價排名來無底限賺錢，本質上就是沒有一個堅守自己價值觀的領導班子導緻。

梁思申代表的洛達駐華投資團隊全劇着墨不多，但可以從一些台詞作出推敲。

首先外資考察團的成員應該是5—7人，其次梁思申也不可以一言九鼎，其他人的專業意見也至關重要，最後投資決策是整個考察團一緻意見。

從這些地方可以看出當時的外資企業的組織治理能力是遠勝國内企業，即便是中央部委的直屬企業也不是對手，從洛達多次加碼商務條件可以看出。

好的領導班子的第四個特點是：内部允許充分讨論，允許不同意見。但決策後對外一個聲音一緻行動。

反面教材就是近期特别火的某多多。前後矛盾，内部爆料多。

最後小結：

每個組織都有領導，但很多都沒有班子。作為企業老闆也好，機關單位也罷。有沒有一個領導集體，是不是一套好的領導班子事關組織的長遠發展。靠某一個人能力的時代已經過去，一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。

最後附一張劇中最閃耀人性光輝的大尋的照片，雖與主題無關，但卻是我最喜歡的一個角色。

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